烏魯木齊市商業銀行是“烏魯木齊市商業銀行股份有限公司”的簡稱，簡稱烏魯木齊市商業銀行股份有限公司:烏魯木齊市商業銀行(UCCB)。
1997 65438+2月，在中國人民銀行烏魯木齊中心支行的監管下，對烏魯木齊市38家城市信用社進行重組，同時吸收地方金融、大中型企業、上市公司入股，烏魯木齊城市合作銀行正式成立；1998，根據國務院有關規定，更名為烏魯木齊商業銀行股份有限公司，成為新疆自治區唯壹壹家地方性股份制商業銀行。成立6年來，在人民銀行和新疆銀監局的大力監管和幫助下，在當地政府和社會各界人士的大力支持下，烏魯木齊商業銀行按照建立現代企業制度的要求，積極改革，開拓創新，經營機制逐步完善，業務規模不斷擴大，各項業務健康發展。
壹、烏魯木齊市商業銀行發展情況
(1)按照國際慣例和建立現代企業制度的要求，烏魯木齊商業銀行法人治理結構逐步完善，股東會、董事會、監事會和經營班子法人治理結構基本建立，各負其責，運轉協調，有效制衡。對支行營業機構和總部內設機構進行改革調整，實施全行中層管理人員競聘上崗。同時，以愛崗敬業、遵紀守法為主要內容的職業道德教育活動和優質文明服務活動深入持久地開展，全行金融服務水平顯著提升，員工精神面貌發生了變化。
(2)資產管理基本完善。
1.烏魯木齊商業銀行的市場定位是“立足地方經濟、中小企業、城市市民”。按照“規模適度、基礎紮實、特色突出、優勢明顯、管理規範、風險可控、信譽可靠、效益良好”的經營理念，努力打造自己的業務品牌，突出自己的服務特色，形成自己的業務優勢，逐步培育和提升城市商業銀行的核心競爭力。
2.存貸款穩步增長。2003年末，該行總資產達到15705438+0億元，比2005年增加64.06億元；各項存款余額10.74億元，比2006.5438+0增加47.66億元；在烏魯木齊，存款市場份額排名第三，資金實力顯著提升；各項貸款余額7212萬元，比2001增加3139萬元；不良貸款率降至10.36%，較2006年1下降29個百分點。
3.貸款審核嚴格，投資靈活。
成立了貸款審查委員會和資產負債管理委員會。貸審委設立首席授信評審官，全面規範授信決策行為，加強對貸款的審查和控制，貸前進行充分細致的調查和風險評估，貸後及時跟蹤檢查，監控風險狀況。
4.不良資產化解取得重大突破。2003年，在市委、市政府的大力支持下，該行完成不良資產土地置換，* * *置換不良資產6543.8+0.05億元。同時，通過各種渠道積極清收不良貸款，收回資金21，51，000，000元，其中現金1，693，000元，貸款458萬元。此外，還結清了852萬元歷史債務。不良貸款率為65，438+00.36%，實現了該行大幅降低不良資產的目標。
5.資產管理公司剝離不良貸款的工作正在進行。借鑒國際管理經驗，按照現代企業制度要求成立資產管理公司，負責剝離和管理銀行不良資產。
6.債券市場業務穩步改善。截至2003年末，我行債券市場結算交易總額達到1，41.625億元，在銀行間債券市場排名第39位，在城市商業銀行排名第1.6位。承銷各類國債和金融債6543.8+0.485億元，投資收益6543.8+0.09億元。債券代理業務也取得新進展，新增結算代理人13家。全年交易代理結算量48.9億元，同比增加38654.38+0億元。
7.電子建設取得重大進展。建成了以總部為中心、覆蓋全行所有營業網點的DDN專用數據網絡的計算機綜合服務系統，全面實現了儲蓄業務的通存通兌和公司業務的並網運行。為適應業務發展，2003年對計算機網絡系統進行了優化、升級和擴容。利用全國城市商業銀行清算中心和中國建設銀行電子匯款網絡，初步形成了覆蓋全國的清算網絡體系。
8.盈利能力穩步提升。當年利潤1.81億元，比2001增加1.5857億元。
(3)積極規範負債和資本管理。
1.烏魯木齊商業銀行的負債結構以公司存款和儲蓄存款為主，存款增速與其他商業銀行相當，60%的負債作為信貸資金。票據業務發展在新疆商業銀行中排名第壹。
2.資本實力顯著增強。2001年末至2002年初，烏魯木齊商業銀行實施了第二輪增資擴股，實際發行資本4 . 85億元，註冊資本7 . 8億元，基本形成了以金融、大中型企業和部分上市公司為支撐的股權結構。目前資本充足率達到8%以上，符合巴塞爾協議對核心資本的要求。
3.資本計劃。2004年，烏魯木齊商業銀行將繼續按照資本與股權的最優比例實施第三輪增資擴股，不斷提高資本充足率，努力降低經營風險，實現利潤最大化。第三輪增資擴股方案已經烏魯木齊商業銀行2002年度股東大會審議通過。
(4)大力拓展其他銀行業務和中間業務。
1，中間業務快速發展。代理烏魯木齊七區國庫業務，同時代理代收罰款、長城卡、保險、代收燃氣費等中間業務；2001開始“雪蓮卡”、“雪蓮停車卡”、“雪蓮燃氣卡”等收費服務。目前，“稅銀融合”業務也已正式開通運營。
2.2002年，我們與其他國有商業銀行、證券公司和保險機構達成全面合作。
二、烏魯木齊商業銀行的發展前景
(1)根據加入WTO後的發展形勢和西部大開發，烏魯木齊商業銀行定位為新疆自治區地方性、跨地區的股份制商業銀行，即新疆發展銀行，並努力成為上市銀行。努力做到“基礎上的穩定，業務上的精細，管理上的優化”。2004年，該行按照上市公司管理規範和基本要求，開始全面提升管理水平，大幅提高經營效益，從根本上改善社會形象，積極做好上市輔導準備工作。
(2)立足烏魯木齊，在條件成熟的情況下逐步拓展南疆和北疆業務。壹是在烏魯木齊周邊的地州市設立新的分公司，如石河子、克拉瑪依、庫爾勒；二是通過聯合、合作、兼並等方式，將經濟發達地區的城市信用社改造成為我行的分支機構。
(3)未來三到五年的發展目標是將烏魯木齊商業銀行建設成為公司治理結構完善、企業運行機制健全、資產質量大幅改善、經營效率顯著提高、競爭實力不斷增強的現代股份制商業銀行。根據這壹發展目標，制定了“三步走”發展戰略:
第壹步:根據中國人民銀行對六類城市商業銀行的分類標準，2002年，該行將由目前的四類銀行移至二、三類銀行。目前，這壹戰略已經實現。2002年末，本行實現了董事會確定的第壹步發展戰略目標。根據中國人民銀行總行發布的“中國商業銀行50強排名表”，該行所有者權益排名第34位，總資產排名第36位，利潤排名第24位，資本利潤率排名第2位，資產利潤率排名第2位。
第二步，2003年全面實現中國人民銀行[2000]260號文件要求，資本充足率進壹步提高，不良資產比例控制在65，438+05%以下，進入好銀行行列。到2003年末，該行資本充足率達到8%，不良資產比例為65，438+00.36%。歷史形成的累計虧損65438+7400萬元全部剔除後，該行實現盈利721萬元，真正進入了好銀行行列。根據銀監會統計，我行在全國112家城市商業銀行中已進入壹流銀行行列，排名13。
第三步，在解決商業銀行歷史遺留問題，成為好銀行的基礎上，全面提升管理水平，大幅提高經營效率，從根本上改善社會形象，努力把烏魯木齊商業銀行建設成為新疆發展銀行或西部開發銀行，努力成為上市銀行。本行2003年年度股東大會審議通過了《關於烏魯木齊商業銀行股票上市指引的議案》。
三。國際合作的前景
在我國西部大開發戰略的進程中，新疆作為西部大開發中獨具魅力的地區，吸引了越來越多的投資者，而作為烏魯木齊服務新疆經濟發展的商業銀行，也逐漸成為世界關註的焦點。隨著金融市場的逐步開放，烏魯木齊商業銀行需要吸收和引進國際金融業的先進管理經驗，提高管理水平，進壹步增強競爭力，使股東在西部大開發中獲得最大利潤。
目前，烏魯木齊商業銀行正在積極與國內外戰略投資者洽談合作。