市場部
銷售部
主要負責公司的市場信息收集與分析、市場調研、項目投資咨詢、政府部門與客戶的公關協調，可提供的服務包括:
項目投資的可行性分析
資本融資計劃的前期咨詢
各類商鋪市場的調查與分析
各類住宅市場的調查與分析
各類寫字樓市場的調查與分析
促進媒體評價
合作辦公室、各商會、開發區等政府職能部門之間的協調。
其他相關咨詢服務
規劃部門
規劃部門
主要負責提供產品規劃設計建議、項目營銷策劃等系統化的專業服務。可用的服務包括:
有針對性的市場動態研究，對項目和對手的深入分析。
提供項目前產品定位
產品規劃設計修訂方案
各階段推廣工作的統籌安排。
制定和修改促銷策略
產品定位、客戶目標、媒體計劃和預算、促銷機會、價格策略、銷售安排等。
公共關系活動的策劃和組織
協助組織和培訓銷售團隊。
其他咨詢服務
廣告部
廣告部
主要負責提供項目推廣過程中的各種廣告設計和執行制作。可用的服務包括:
項目推廣名稱/標識及VI識別系統設計
項目建築設計書/傳單/海報/信函等。
報紙/雜誌廣告設計
展板/圖像墻設計
3D動畫/效果圖的創意指導和制作人
CF/影視廣告劇本創意及制作人
廣播廣告創意與制作人
燈箱廣告/廣告牌廣告等戶外廣告設計。
售樓處/展廳/展示單元規劃設計建議
統壹設計建議
各類相關廣告的策劃、執行、監督和評估
營業部
營業部
主要是利用遍布全國的龐大客戶網絡，為項目提供銷售執行並收集反饋和市場信息。可用的服務包括:
協助建立項目銷售團隊，並提供專門的銷售培訓。
現場派駐專職銷售人員開展銷售工作。
提供相關銷售資料和準備方案。
安排洽談，組織異地實地看房
法律事務及相關政策咨詢
投資部
投資部
主要負責公司大客戶的投資可行性分析和資金融資措施的解決。
我們和許多傳統？金融機構、房地產投資信托公司(REIT)和投資基金？、貸款和股權資源，讓我們能想到別人沒有想到的，提供卓越的房地產投資服務。
我們的房地產投資銀行？商業專家將在房地產和？整合這兩個領域的專業知識，幫助客戶安排債權融資或股權融資，幫助實現項目資產的最優資本結構。是否最適合公司資產交割？它可能很復雜，但它總是最適合公司的具體要求。
受益於我們專業的“匹配”能力？。首先我們會為客戶篩選預先合格的資金資源，然後盡可能爭取最優惠的定價和交貨期。結構。我們在房地產投資方面的豐富經驗使我們能夠？制定創新的融資方案。我們？以特定資本資源結盟，出謀劃策？要全面客觀。
業務運營部
零售運營部
匯聚上海、廣州、北京等地的企業管理精英，提供高效的企業管理咨詢服務，包括:
商業項目市場環境研究及目標消費群體分析
商業項目的整體定位和市場細分
零售主題概念的構思
商業項目規劃和設計
商業項目投資規劃與管理
價格策略建議
品牌介紹、談判和整合
商業項目的市場推廣和公關活動的組織
商業項目運營管理系統的構建
其他商業項目管理專業技術咨詢
[初步接觸階段]
1.項目資源條件的整合與判斷
責任部門:規劃部、代理部、研究部。
報告名稱:項目規劃大綱
中心內容:
宏觀數據:整個市場、區域趨勢、市場基本情況。
地塊信息:規劃點和坐標。
周邊信息:交通、配套、地產的規劃、設計、包裝、銷售。
開發商信息:背景、關系、資金、技術等實力。
判斷內容:優勢、難點、突破、把握。
2、多方案初步規劃、設計或調整建議
責任部門:計劃部
報告名稱:會議紀要
“* *項目概念設計提示”
或“項目調整建議書”
中心內容:素描、構思、講解、交流記錄。
[前期規劃階段]
3.整合內部條件和價值分析的情節。
責任部門:計劃部、投資部。
報告名稱:《* *項目土地價值及分析報告》
主要內容:合適的常規布局和建築類型，以及它們的投入和產出值的比較
4.資源整合與定位
責任部門:計劃部
報告名稱:* *項目綜合定位報告
中心內容:以上內容的總結，初步定位或創意。
5.基於定位的目標市場研究。
責任部門:計劃部和研究部。
報告名稱:* *項目市場調查報告
中心內容:客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等。，還是根據創意找市場依據。
6.經濟可行性分析
責任部門:投資部和計劃部。
報告名稱:* *項目經濟可行性分析報告
中心內容:靜態綜合成本(地價、建設成本、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅收)收益率、銷售價格分析。
7.初步營銷框架
責任部門:計劃部
報告名稱:* *項目初步營銷報告
中心內容:推廣主題、渠道、銷售策略以及產品設計思路與要求的關系。
8、規劃、設計和跟蹤
責任部門:計劃部
報告名稱:* *項目前期營銷報告、* *項目建築概念設計、* *項目環境藝術概念設計或* *項目設計修改意見、* *項目設計要點。
中心內容:素描、設計創意、任務書、設計交底、指導。
【營銷策劃階段】
9.整體營銷規劃
責任部門:計劃部和代理部。
報告名稱:* *項目營銷整體策劃
中心內容:六、推廣主題。方式、渠道、策略、步驟、包裝類型、風格、營銷機會、節奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等結合施工進度的思路及其協調部署。
10，經濟敏感度
責任部門:投資部
報告名稱:* *項目經濟敏感性分析報告
核心內容:成本、進度、售價和收益率之間的變量關系圖。
11，價格策略實施方案
負責部門:投資部和代理部。
報表名稱:* *項目價格策略報表
中心內容:根據經濟敏感性分析和對市場趨勢的判斷，對價格水平、促銷和折扣率進行安排和修整。
12、物業準備工作計劃
責任部門:投資部
報告名稱:* *項目房地產模型
核心內容:整合新的物業管理理念和“標準”物業管理模式，配合市場推廣。
13、銷售準備工作計劃
責任部門:代理部和計劃部。
報告名稱:* *項目前期工作時間表
中心內容:文件、合同、門票、禮品、用品等。設計和生產計劃及費用預算。
14，項目包裝實施計劃
責任部門:計劃部
報告名稱:* *項目包裝概念設計
中心內容:VI設計、導視系統、銷售中心、建築書籍、展板、模型、示範單元(裝修套餐)等設計制作方案及費用預算。
15，廣告炒作計劃
責任部門:計劃部和代理部。
報告名稱:* *項目新聞炒作大綱及廣告發布計劃
中心內容:戶外廣告、報紙廣告、新聞炒作、網絡廣告、炒作的策劃與預算。
16，銷售活動策劃與策劃
責任部門:計劃部和代理部。
報告名稱:關於* *項目公關活動計劃的報告∑關於* *項目的報告計劃* *
中心內容:開工、開業、封頂、收尾、入駐儀式，新聞發布會、展銷會等其他公關活動的策劃及費用預算。
17，裝飾包
責任部門:計劃部和代理部。
報表名稱:裝修套餐服務計劃報表
中心內容:售後裝修及裝修抵押服務。
[銷售實施階段]
18，銷售培訓
責任部門:代理部、計劃部、投資部。
教材名稱:銷售基礎知識及項目銷售相關內容。
中心內容:建築知識、物業背景、項目中標、對手比較、付款方式、法律程序、銷售技巧等系統培訓。
19，進行校正
責任部門:代理部和計劃部。
往來文件:* *項目銷售總結，修改後的* *項目規劃實施安全案例。
中心內容:根據銷售情況和市場趨勢的反饋，及時調整營銷計劃。