策劃的目的是解決企業營銷中的問題，按照邏輯思維的思路編制策劃書。
首先是設定情境，說明策劃背景，分析服裝產品市場現狀，然後講述策劃中心的目的始末；其次，詳細闡述了具體的規劃內容；三是明確提出解決問題的對策。
(二)、簡單性原則
要註意突出重點，抓住企業營銷要解決的核心問題，深入分析並提出切實可行的相應對策，針對性強，具有現實指導意義。
㈢業務原則
準備好的方案是指導營銷活動的，它的指導涉及到每個人的工作以及營銷活動中各個環節關系的處理。
所以它的可操作性很重要。
再好的方案創意也沒有價值。
不好操作，必然消耗大量的人、財、物，管理復雜，效益低下。
(4)獨創性和新穎性原則
要求策劃的“點子”(創意)是新的，內容是新的，表現方法是新的，給人壹種全新的感覺。
小說創意是策劃書的核心內容。
二、服裝產品營銷策劃書的基本內容。根據服裝市場調研，服裝店營銷策劃書模式沒有固定的格式。根據產品或營銷活動的不同要求，它在策劃內容和編制格式上也有所變化。
但是，從服裝產品營銷策劃活動的壹般規律來看，有些要素是相同的。
因此，我們可以討論服裝產品營銷計劃的壹些基本內容和編寫格式。
封面>策劃書的封面可以提供以下信息:①策劃書的名稱；2計劃客戶；(三)策劃機構或者策劃人的名稱；(4)規劃完成日期和規劃適用時間段。
因為服裝產品的營銷策劃具有壹定的時效性，不同時間段的市場情況不同，營銷執行效果也不同。
服裝店營銷計劃的主體主要包括:(1)服裝產品營銷計劃的目的是對這個服裝產品營銷計劃要達到的目標和目的建立明確的看法(如:提高市場占有率；擴大產品知名度；樹立規模、優質、專業、服務的良好形象)，作為本計劃實施的動力或強調其實施的意義，以此要求全體員工統壹思想、協調行動，齊心協力，確保計劃高質量完成。
企業營銷存在的問題很多，但壹言以蔽之，只有六個方面:企業開業之初，沒有系統的營銷策略，需要根據市場特點，為服裝產品策劃壹個營銷方案
隨著企業的發展，原有的營銷方案已經不適應新的形勢，有必要對服裝產品重新設計新的營銷方案。
企業需要相應調整營銷策略，改革經營方向。
企業原營銷方案嚴重錯誤，不能再作為企業的營銷方案。
市場形勢發生了變化，原有的分配方案已經不適應變化了的市場。
在壹般的營銷計劃下，企業需要根據市場特點和市場變化，在不同的時間段設計新的階段性計劃。
比如首先強調“服裝產品的營銷不僅僅是公司壹個普通產品的營銷”，然後說明服裝產品營銷的成敗對公司長期和短期利益對長城系列的影響很重要，要求公司各級人員和部門達成* * *認識，很好地完成任務，使得整個方案的目標方向非常明確和突出。
(2)分析目前服裝產品的營銷環境，對同類產品的市場情況、競爭情況、宏觀環境有清晰的認識。
為制定相應的營銷策略和采取正確的營銷方法提供了依據。
“知己知彼，百戰不殆”，所以這部分需要策劃者多了解市場。這部分主要分析:1、市場現狀及市場前景分析:①產品的適銷性、實際市場情況和潛在市場情況。
(2)市場增長，目前市場處於產品生命周期的哪個階段？
產品公司在不同市場階段的營銷重點是什麽，對應的營銷策略效果如何，需求變化對產品市場的影響如何？
(3)消費者接受度，這要求策劃者用自己掌握的信息分析產品市場發展前景。
2.分析影響產品市場的因素:主要分析影響產品的不可控因素，如宏觀環境、政治環境、居民經濟狀況，如消費者收入水平、消費結構變化、消費心理等。某些產品(如電腦、家用電器等)的營銷策劃。)受科技發展影響較大的也需要考慮科技發展方向的影響。
(三)市場機會和問題分析服裝產品的營銷策劃是對市場機會的把握和策略的運用，因此市場機會的分析成為服裝產品營銷策劃的關鍵。
只有找對了市場機會，策劃就成功了壹半。
1.分析服裝產品的營銷現狀。
2.根據產品特點分析優缺點。
從需要克服的問題中發現劣勢，從優勢中發現機會，發掘自己的市場潛力。