壹、指導思想
工人創新工作室要以集團公司、包裝公司科技創新的實施和職代會精神為指導，以促進公司自動化產業發展為目標，以實施塑料包裝公司科技創新戰略為出發點，以提高員工自主創新意識和技術業務水平為重點， 從而帶動公司員工學習和掌握現代科學知識和高新技術，培養他們的學習能力、創新能力，克服困難，降低成本，促進科技轉化，引導他們在各自的崗位上創造性地工作。
二、總體目標
(壹)圍繞降低成本、節能減排、技術改造、技術創新、安全生產等主題。，組織技術攻關、管理創新、科學研究等活動，推廣先進的創新理念、技術和方法，解決本單位的技術發展瓶頸，促進企業的科技進步。
(二)發揮不同專業、不同崗位的技術技能人才優勢，理論研究與工作實踐相結合，加強會員之間的技術交流與合作；通過師徒、技術培訓、技術交流，促進行業或專業技術技能水平的提高，最大限度地影響和帶動廣大員工提高技術技能水平，培養企業發展急需的各領域人才。
(三)做好先進經驗的推廣和創新成果在工作室的轉化應用，每年至少要開發和發表1-2項創新成果，包括專利技術。
第三，人員構成
校長:田剛。
成員:喬占壽、吳文勇、曲濤、孫、、吳朝陽、楊忠、。
四、崗位職責
創新工作室旨在為公司解決實際生產自動化和培養中的重點和難點。
由自動化方面的人才組織。工作室的職責如下:
(1)圍繞工作主題開展相應課題，帶領團隊學習相關知識，開展技術研究，解決公司問題。
(2)註重創新成果的轉化、推廣、應用和申報，發揮創新成果的經濟效益。
(三)定期開展交流，培養技術創新人才。
(4)規範隊伍管理，建立日常管理檔案。
動詞 （verb的縮寫）工作實施過程
(壹)創新研究的具體實施過程
1.選擇壹個主題
題目來源有兩個:負責人組織工作室全體成員開會，啟發動員工作室成員積極參與討論。課題可以由負責人選擇，也可以由工作室成員在實際工作中發現創新，主動申請。工作室每年至少有1-2個項目，多個項目可以並行。
2.確立話題
項目的設立遵循“易實現、有效”的原則。壹般選擇容易實現、效果顯著的問題為好；持久難做的題目可以分成幾個小題目，統壹安排，逐步實現，穩步推進。
3.確定項目負責人
1)項目負責人可根據需要設立組長，組長總數壹般不超過2人。
2)項目負責人完成與項目相關的技術和知識的培訓。
4.項目申請
1)項目負責人組織項目成員討論制定項目開發計劃、流程安排、要達到的目標、所需資金等。，並填寫項目申請表提交公司審核立項。
2)工作室負責人對項目申請的可行性、可能的推廣效益、預算合理性進行初步審核，在項目申請表上填寫審核意見，簽字後上報公司，公司進壹步審核項目可行性。
3)通過項目評審後，項目負責人帶領團隊開展創新工作。
5.事件註冊
項目負責人每季度對項目進展進行登記，工作室負責人需要建立項目日常檔案，記錄每個項目開發過程中的學習、培訓、成果轉化和推廣情況，並將創新項目納入檔案管理。每年年初提交工作計劃，年底完成工作總結。
(二)成果轉化、推廣應用和評價工作的具體實施過程。
1.每個項目調研結束後，項目負責人會對項目的創新成果進行梳理，並轉化為實際工作。
2.項目負責人負責撰寫科技成果申報表，並附上創新成果的實物、樣品照片、圖紙(復印件)或采用部門對其經濟效益的評價證明，整理匯總，定期以紙質和電子版形式向公司上報申報表和匯總表。
3.年底公司會對科技創新成果進行評估。優秀項目成果，推薦參加上級科技成果評選，並做好專利申請工作。
4.每年年初做好項目儲備和專利申請工作。
(三)日常培訓工作的具體實施過程
1.工作室負責人每季度對工作室全體成員進行壹次相關技術培訓，並將培訓記錄存檔。
2.每周二進行技術技能培訓和交流，並收集和整理相關信息。
(四)管理工作的具體實施過程
1.制定工作室的日常管理制度和考核辦法，並制作標牌掛在工作室辦公室。確保工作室標識清晰、場所固定、設施齊全、隊伍組建、制度完善、臺賬詳細。
2.倡導全員參與創新活動，建立便捷的項目申請流程。企業員工只需要找出崗位存在的問題，提出想法。其他工作，如立項、填寫項目申請表、評估等，可以匯報給工作室技術人員，工作室技術人員負責完成。
3.工作室負責人在工作中要註重工作室的創新文化建設，營造工作室的創新氛圍，打造壹支“素質高、技術精、創新意識強”的團隊。
六、考核管理和激勵機制
出席方式
工作室的考勤方式按照公司員工考勤制度執行。
(2)創新成果的評價方法
每年65438-2月，公司就當年調研的課題組織新聞發布會，同時對成果進行評價和表彰。
(3)獎罰措施
工作室創新成果可報公司同時參加申報“五小”活動。獎勵時，公司會對“五小”活動的舉報情況進行匯總，並按照獎勵辦法執行。專利創新成果按照公司相關規定執行。
員工創新工作室工作理念
1.創新思維，實現雙贏
2.交流、分享和創新