壹.人力資源規劃:
1，機構設置；
2.企業組織的調整與分析；
3、企業人員供給需求分析。
二、招聘與配置:
1，招聘需求分析；
2.工作分析和能力分析。
三。培訓和發展:
1，理論學習；
2.項目評估。
第四，績效管理:
1，行為導向評價法；
2.面向結果的評價方法。
動詞 （verb的縮寫）員工關系:
1，就業法；
2.勞動法和勞動合同法。
六、薪酬福利管理:
1，工資；
2.構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬體系制定、薪酬體系調整和人工成本核算)。
擴展數據:
人力資源管理的基本流程
人力資源規劃
人力資源管理規劃就像壹艘駛向大海的船。在走出去之前，需要找到壹個合適的、明確的目標和方向，也就是最適合本部門公司的制度。這就需要確定HR的工作目標定位和實現方法。
人力資源規劃的目的是通過結合企業的發展戰略，分析企業資源和人力資源管理的現狀，找到未來人力資源工作的重點和方向，制定具體的工作計劃和方案，保證企業目標的順利實現。
人力資源規劃的重點是收集、分析和統計企業人力資源管理的當前信息。根據這些數據和結果，結合企業戰略，制定未來的人力資源工作計劃。就像壹艘出海的船的航標的導航員，人力資源規劃在HR工作中起著定位目標、把握航線的作用。
人力資源規劃是使企業擁有壹定素質和必要數量的人力來實現包括個人利益在內的組織目標的壹套措施，以獲得企業未來發展中人員需求與人員所有權的相互匹配。其中包括:
壹.人力資源規劃的目標:
1，獲得並保持壹定數量的具有特定技能、知識結構和能力的人。
2.充分利用現有人力資源。
3.能夠預測企業組織中潛在的人浮於事或人力短缺。
4、建立壹支訓練有素、靈活多變的員工隊伍，增強企業適應未知環境的能力。
5.減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴。
人力資源核實:指對人力資源的數量、質量、結構和分布的核實。
3.人力資源信息包括:個人自然信息、就業信息、學歷信息、薪酬信息、工作執行評價、工作經歷、服務和離職信息、工作態度、工作或職位的歷史信息等。
四、人力資源需求預測的方法有:直覺預測法(定性預測)和數學預測法(定量預測)。
5.工作分析，也稱工作分析和工作分析，是人力資源管理中壹項重要的常規技術，是整個人力資源管理的基礎。工作分析是通過壹定的分析手段，確定工作的性質、結構和要求等基本因素的活動。
(1)工作分析的程序:準備階段、計劃階段、分析階段、描述階段、應用階段和運行控制。
(2)工作分析的信息包括:
1，作品名稱
2.工作數量
3.工作單位
4.責任
5.工作知識
6、智力要求
7.熟練程度和準確性
8.經驗
9.教育和培訓
10，物理要求
11，工作環境
12，與其他工作的關系
13，工作時間和班次
14，員工特征
15，選擇方法
(3)從工作分析中獲得的信息按以下方式組織:
1，文本描述
2.工作列表和問卷
3.活性分析
4.行列式方法
(四)工作分析的作用:
1，選拔任用合格人員；
2.制定有效的人員預測方案和人員計劃；
3.設計積極的人員培訓和發展計劃；
4.提供考核、晉升和運營標準；
5.提高工作和生產效率；
6.建立先進合理的勞動定額和報酬制度；
7.改善工作設計和環境；
8.加強職業咨詢和職業指導。
招聘和分配
發布和管理招聘信息；篩選簡歷、面試通知、面試準備及組織協調；其中包括:
壹、常用的招聘方式有:無領導小組討論、小組決策、招聘面試情景模擬、心理測試、勞動技能測試。
二、員工招聘必須滿足的要求:
1，符合國家相關法律政策和國家利益；
2.公平原則；
3.招聘中應堅持平等就業。
4.保證員工的素質。
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