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為什麽要建立媒體矩陣?

今天,每個人都是媒體,每個人都在創造和分享內容。接觸的節點越多,看到的世界就越大。把企業比作個人,讓它創造內容,讓它更多連接,讓它成為自媒體。沒錯,這就是初創企業快速獲取流量的方式——自媒體矩陣。

?壹、為什麽要建立自媒體矩陣?

?流量曝光,擴大影響力,企業品牌和產品推廣

無論是自媒體個人還是企業,都需要流量和大流量。傳統意義上的曝光流量是無效的,不能帶來轉化,不以轉化為目的的流量是浪費錢。

目前獲取流量最好的方式是自媒體平臺,借助目前自媒體平臺的流量推薦機制。比如:今日頭條、百度百家號、搜狐自媒體等。在這些平臺上,壹篇合適的標題黨文章,加上好的內容,還是很容易獲得10000+的流量。如果壹個平臺的閱讀量是10000,如果這篇文章推送到30個平臺,閱讀量壹下子就上去了。

像百度百家號這樣的平臺,百度自己的寶貝,能不自帶SEO光環嗎?是不是不用做產品的SEO了?不,我們還是要做。還有壹點,據說不要把雞蛋放在壹個籃子裏,那天妳可能不會踩到微信的紅線。微信會給妳壹個標題。那時候會有點感覺,不應該天天做。因此,有必要建立壹個矩陣。

再舉壹個微信矩陣的例子:

二更飯堂——二更合夥人——更多金融——更多成都——更多北京——更多上海——更多聶玫(這是我的幻想)。

?二、什麽是媒體矩陣?

以“微信微信官方賬號+個人ID+微信群+朋友圈”的運營思路來說,這可以理解為壹個自媒體,n個類似這樣的自媒體疊加在壹起形成壹個矩陣,比如:QQ+Q微信官方賬號+認證空間+Q群?還是百度百家號+百度知道+百度貼吧?網易號+網易論壇+lofter+博客?

就是把n個這樣的自媒體聚集在壹起,相關的,不相關的,然後通過壹定的鏈接(名字,定位等)連接起來。),堪稱自媒體矩陣。各個平臺都在壹個角落裏,互相宣傳,互相吹噓。

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三、如何建立自媒體矩陣??

官方渠道+個人媒體+用戶社區

?媒體+服務=產品+廣告?

1,新媒體團隊配備2.5人?

為什麽是2.5人?壹個原創作者,主要負責內容的創作,前期是無法大規模生產內容的。可以考慮偽原創,至少30%原創+70%模仿構成壹篇文章。先做自媒體平臺的內容沈澱,再做質量沈澱,循序漸進,沒有捷徑。

壹個編輯推廣,負責內容推送,回復,評論,結合內容創作者分析數據,及時調整,反饋自媒體平臺。

* * *用公司的藝人,所以是0.5人。後期可以考慮引入“插畫師”,讓我們有更多的玩法。公司的衍生品,如卡通玩偶等。

2.定位?

2.1,內容定位

關於內容定位,要考慮兩個問題。明確妳的用戶畫像,並貼上標簽。越多越好。比如妳是微信官方賬號裏的遊客,似乎所有人都會去旅遊。每個人都是妳的潛在用戶嗎?錯了,大錯特錯,不管妳做國內航線還是國外航線,這兩個品類的價格肯定是不壹樣的,用戶群體也不壹樣。在這裏,我們可以先從價格上區分用戶。喜歡旅行的用戶可能也喜歡攝影和運動,妳可以在這裏給他們貼上標簽。需要從衣食住行等不同角度去了解用戶。

有了用戶畫像,找出這群用戶在旅行中遇到的痛點,無論是攻略還是價格等等。找到痛點並解決,是用音頻、圖文、視頻還是直播,後面是下面的問題。內容的呈現方式就是渠道的選擇。這是壹個內容定位的過程。

2.2.渠道定位

如果妳的公司從事機械加工或建築材料。顯然,我們選擇豆瓣的平臺並不那麽靠譜。這裏就要求我們多了解壹下自媒體平臺,比如“今日頭條”這個平臺。

號稱5.5億用戶,日活躍6000萬。不過這個平臺的用戶多在三線城市。因為雲松早年做過聯想手機的渠道業務,所以我們知道300-1000元左右的智能手機都預裝了今日頭條的app。只要用戶被激活,就被認為是用戶。想想買這些產品的那種人,素質低。所以才會有那麽多的吐槽,吐槽,吐槽,所以妳會發現有些頭條上的標題黨文章閱讀量很高,這就是內幕。

好的,關於渠道定位,可以引用雲松幾個月前寫的壹篇文章《自媒體人必須知道28個新媒體平臺》