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為什麽去普華永道做審計,去德勤做咨詢?

2065438+2009年2月27日

在美國權威求職網站Vault發布的2019排名中,普華永道、德勤和畢馬威是最負盛名的會計公司之壹,並繼續位居榜首。

四大不僅排名靠前,每年也有數萬求職者。普華永道官方數據顯示,2016年全日制秋季招聘錄取率不足5%,德勤全年收到超過50萬份簡歷,畢馬威僅實習生招聘就收到2.7萬份簡歷。e &;y會刷掉簡歷上三分之二的人。

那麽為什麽四大對學生有如此大的吸引力呢?讓普華永道高級審計經理來告訴妳答案吧~是不是只能等秋招進四大了?如何提前準備,拿下四大Offer?四大資料,蓋章:四大會計師事務所學霸匯總版2019更新刷經典和臉經典

到這個月底,我在普華永道做審計已經五年了。相比當年入職的人,四大對畢業生的吸引力已經大大降低了(蔔老師:其實壹點都沒有降低)。當初壹起入行的同學,幾乎都轉行了(下家很好)。

但是,不管外界怎麽看,我對現在的工作很滿意,人也很好。看看這五年的經歷,感覺收獲很大。

這些經歷,我站在五年前的位置上是不容易看到的,所以我很慶幸自己跌跌撞撞地進入了自己喜歡的行業。為了避免讓面臨求職的畢業生有我當年的感覺,我來說說壹個新人對這份工作能有什麽期待:

讓自己鍛煉出壹門可以謀生的手藝。

這有點悲哀,但對於天性保守的人來說,在事務所的工作經歷是可以得到行業認可的,具有挑戰性的高強度工作確實可以加深對職業的理解。再加上有註冊會計師證書,真的是很實用的職業選擇。而且這份工作對天賦要求不高,看重的是態度和投入。隨著年齡的增長,經驗可以說是越來越值錢了。

壹輩子捏飯團的羅胖子,的敬業精神和所謂的匠心精神,其實都有機會在這壹行得到實現。

無論妳是專業人士還是手藝人,如果妳覺得自己適應不了比別人更快吃人的行業,或者不屑於參與越來越不按套路出牌的2B社會競爭,不想壹夜暴富,可以考慮四大好好學習幾年,實實在在的積累自己的資本。除了少睡點沒什麽損失。

快速培養項目體系中的管理能力

審計最被誤解的地方就是被認為是壹群整天只和數字打交道的人。其實隨便問壹個什麽級別的審核員,就知道我們至少有壹半的時間在和人打交道:客戶財務部,客戶管理,孩子,現場負責人,項目經理,高級項目經理,項目合夥人,獨立審核員,稅務部的同事,企業風控部的同事,公司秘書行政。...

每個項目都不可避免地要處理這些角色。尤其是第三年到第六年的中層,處於各種渠道的交匯點,每天面臨著來自各方面的壓力:妳需要放下自己正常的工作去處理妳的客戶財務,這是壹個每天問問題的討厭鬼。不知道妳們整天忙什麽,希望妳們花的錢物有所值,或者是敢問不敢問的孩子,還有就是為了保證審計質量而不停找茬的項目經理。高高在上,總喜歡出壹些大問題的夥伴...每個人的興趣不同,關註的問題不同,工作方法也各不相同...任何項目的完成都不能說是奇跡。

這種網絡不亞於任何壹種企業環境。不同的是,每壹次立項,都意味著這些流程的重復。

然後妳說再過幾年甚至更久,妳會自下而上的經歷以上角色,每次面對的人都不壹樣。妳的自我管理、對他人的管理、對客戶期望的管理、對項目協調的管理和對外部資源的管理是否會提高?

不斷的挑戰,更有趣的工作。

每過壹年到壹年半,事務所裏的每個人都會覺得自己在工作中處於壹種不太舒服的狀態。項目團隊中的新任務、新角色不斷加載在妳身上,工作內容很少是壹成不變的。

第壹年,我只是做了壹個簡單的資產負債表課程(我甚至跑了壹段時間的銀行信)。在這個過程中,我不斷提問,了解事務所的運行機制、審計程序和檢測目的、行業的基本特點等。,並在明確的指揮棒下努力工作。

第二年開始學習復雜科目,帶新人,站在現場負責人的角度考慮問題。

再過壹兩年,我就要進入四面受敵、承上啟下的崗位,工作時間和責任會急劇增加。同時,我們會發現,壹次只關心壹個客戶的好日子已經壹去不復返了,我們經常要在幾個項目之間奔波,所以時間和精力的利用就變得尤為重要。

展望未來,朝著審計經理的方向努力,我們應該考慮維護客戶關系,爭取項目資源,協調合作夥伴和獨立審查員對項目的參與。

在經理層,審計質量的責任落在了肩上。基本上不再做論文,而是壹大堆綜述,跟客戶(尤其是CFO和高管層)競爭,談審計費用,談報告披露。並開始參與項目投標、事務所日常事務管理等諸多非審計內容。

壹路向上,總有新的東西要承擔。而每壹次痛苦的掙紮之後,都是壹次蛻變。這種像怪物升級壹樣的晉升,讓我職業生涯最初幾年的進步變得清晰而具體。

工作本身的純粹樂趣。

這是我最不想說的,因為不是每個人都能體會到審計能帶來的各種樂趣。快樂的壹部分來自數字。

我常常覺得自己在扮演壹個偵探的角色:根據相關題材的變化,不同崗位客戶的訪談,企業的開放運營,勾勒出數字背後的故事。當故事之間有矛盾的時候,就要推倒重來。就像壹個遊戲。

快樂的另壹部分來源於客戶的信任。能夠幫助客戶理順賬目,對內部控制提出建議,最重要的是,按時出具審計報告,達到甚至超過客戶的預期。甲方那種笑容真的是最好的回報。整個團隊在這個過程中是快樂的。雖然辛苦,但他們目標壹致,互相照顧,讓這份工作不那麽難做了。