壹、建築裝飾的市場現狀
1.繁榮的裝飾市場。隨著經濟的快速發展，行業間市場投資的增加，房地產市場的繁榮，人們收入的增加，裝飾材料市場的普遍多元化，促進了裝飾行業的全面發展，創造了無限的商機。
2.不斷完善裝飾行業的法律法規，逐步規範裝飾行業。目前,《建築法》、《合同法》、《房地產法》、《規劃法》、《招投標法》、《建設工程質量安全管理條例》等法律法規逐步規範了裝修市場，政府加強了管理。專項工程招投標的市場化更加公開、公平、公正、透明，使得有實力、優質的裝修企業占領了市場，成為工程的中標者。
3.裝修企業素質的不斷提高，增加了市場的競爭。前幾年很多裝修企業素質低，裝修工程質量差，安全問題多。尤其是本土企業沒有找到自己的原因，壹味的抱怨，讓自己越走越窄，很難在市場上立足。隨著市場的發展，企業逐漸意識到這壹點。另外，國外大企業進入海南市場，需要企業有壹支高素質的管理團隊，為業主提供更好的服務，包括事前、事中、事後的服務，參與市場競爭，創造自身價值。
4.業主的法律意識提高。市場競爭的加劇，促進了很多業主素質的不斷提高，讓投資真正取得好的效果，為其創造最大的價值。
二、裝飾企業的定位和發展方向
1.定位標準
(1)企業資質。更多的招標文件規定了高級資質，比如國家壹級、二級資質，所以要求企業特別註意自身資質。(2)高檔項目招標。主要參與壹些利稅較大的國家級項目，政府和事業單位，農業、旅遊等國家級開發區項目等。，特別關註高檔項目，如；投資到位，大型項目等。這就要求裝修企業只有編制規範、高質量的商務標和技術標，才能有把握中標。(3)管理人員。企業管理者，尤其是中高層管理者，必須知識化、年輕化。同時，企業要為管理人員創造良好的環境和更好的待遇，充分發揮他們的主動性，形成強大的團隊精神，使企業產生更大的活力，創造更大的價值。(4)ISO9000質量體系認證。裝修企業應按照ISO9000質量體系要求，為業主提供優質服務，包括事前承諾(簽約前)、服務咨詢、家庭理念、滿意目的、目標確立；施工期間的溝通、質量和安全、投資進度的控制、合同圖紙的執行和數據的改進；事後(完工後)，熱情接待，回訪，免費上門服務，公司形象良好。二分鐘後。發展方向
(1)裝修工程是建築工程的分部工程，可以為其他行業的發展創造條件作為壹個點。(2)重點關註長慶油田公司等壹些大型企業的建設項目，以及曲江新區、楊淩開發區等新建開發區。(3)參與壹些大型地產項目的配套服務，比如前期的樣板房設計施工，後期的高檔家裝。(4)積極參與政府開發的項目，以提高企業的知名度，創造社會和經濟價值。
三、建築裝飾工程技術控制的要素
1.裝飾工程進度(網絡計劃)
(1)日程(根據實際情況報周日程)。(2)材料清單、各種材料進場計劃表、自檢和業主驗收計劃表。(3)各工種人員進場計劃表。(4)隱瞞工程驗收進度。(5)各單項工程階段的檢查驗收時間表。
2.裝飾工程的質量
(1)各專業原始圖紙和現場勘測資料。(2)施工圖深度(節點圖、特殊工序說明圖、各單位工種之間的配合，如預留人孔方案等。).(3)施工組織設計、施工現場平面說明。(4)主要工序的施工方案和材料清單，特別是防水、防潮、防四害和防腐方案。(5)安排技術團隊和管理人員名單。(六)負責人名單及其身份證復印件、主要技術專長和管理水平。(7)工程和檢驗的詳細清單。(8)分包工程和分包單位資質清單(附說明材料)。
雖然前兩個任務和施工隊的關系不是很重要，但是這裏經常出現問題。很多工程項目都是這樣的。施工隊進場後，發現設計單位確定的衛生間位置沒有給排水管道，或者建築提供的電源與設計不符，需要重新設置配電室，造成不必要的費用增加。因此，施工前對施工圖紙的實地考察和審核非常重要。另外，由於目前設計師素質參差不齊，熟練應用施工工藝和材料的設計師並不多，尤其是壹些特殊做法，需要我們優秀的施工人員多與設計師溝通，而不是隨意改變材料或做法，從而偏離設計初衷。
裝飾工程質量是最重要的質量控制點，是隱蔽工程。雖然不被重視，但問題經常出現在這裏。比如給排水管道的水壓試驗，很簡單，但卻是整個工程最重要的環節。沒有驗收測試和規定的壓力值，不能保證管道系統是否漏水。壹旦隱蔽安裝，防水，重新貼瓷磚，完工後發現漏水，查找原因非常困難，經濟損失非常大。更嚴重的是，我們可能會失去壹個夥伴。因此，隱蔽工程的自檢是施工中最關鍵的壹點。
3.裝飾工程投資
(1)設計階段控制。裝修效果演示，功能演示，圖紙深度審核。(2)施工階段控制。(3)材料和設備的產地、品牌、等級和密封清單。(4)主材進場自檢和業主確認。(5)合理安排工作程序，合理調用人員。(6)準確準備和合理使用材料。裝修施工合同簽訂後，應該說工程的成本和利潤基本都是90%。4.裝飾工程信息管理。
(1)裝飾材料消防審批單。(2)基層隱蔽驗收記錄。(3)吊頂隱蔽驗收記錄。(4)防火塗料隱蔽驗收記錄；(5)主要材料產品出廠合格證和復驗報告。(6)設備商品檢驗證書和進口材料原產地證書。(7)分部工程質量評定匯總表。(8)施工日記和周、月工作總結。(9)竣工圖。裝飾工程的信息管理，具體來說就是做好施工日記，總結和5。支持專業的質量。
給排水工程閥門解體檢查記錄(1)。(2)管道焊接記錄。(3)管道焊縫檢測報告。(4)儀表校準報告。(5)管道壓力試驗檢驗報告。
強電弱電工程防雷引線安裝隱蔽驗收記錄(1)。(2)管道敷設的隱蔽驗收記錄。(3)接地極接地帶埋設隱蔽驗收記錄。(4)配電櫃安裝記錄。(5)應急發電設備安裝記錄。(6)電氣設備安裝記錄。(7)電線和設備絕緣電阻測試記錄。(8)接地零電阻測試記錄。(9)計量器具檢定報告。(10)設置記錄和通知。
消防工程(1)消防材料和設備審批表。(2)閥門解體檢查記錄。(3)鋼管焊接記錄。(4)設備絕緣電阻測試記錄。(5)接地零電阻測試記錄。(6)噴淋頭、煙霧傳感器性能取樣實驗報告。(7)感煙傳感器反應實驗報告。(8)管道壓力試驗檢驗報告。
空調安裝(1)消防材料和設備審批表。(2)風、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄。(3)閥門解體檢查記錄。(4)給水管道焊接記錄。(5)設備絕緣電阻測試記錄。(6)接地零電阻測試記錄。(7)管道壓力試驗檢驗報告。(8)冷凍水系統水溫測試報告。(9)風口風壓測試報告。(10)風清潔度測試報告。(11)系統整體測試報告。
裝飾工程雖有其獨立性，但與各配套專業的施工融為壹體。有的項目業主可以讓壹家裝修工程公司總承包，對於壹些大型的裝修工程，則由幾家專業施工單位完成。所以相互配合很重要。同時，對於壹個裝修項目經理來說，專業知識有限，但是各專業的質量控制點壹定要知道。就配套專業而言，除了與裝飾工程相似外，還必須做好以下工作:隱蔽工程驗收及各種記錄、管道預埋件隱蔽驗收記錄、設備安裝、調試、試運行及試驗檢驗記錄及報告、材料設備產品出廠合格證及出廠檢驗報告、進口材料設備商檢證書、產地證明、分項工程質量評定匯總表、竣工圖、單項專業工程控制。
四、建築裝飾企業管理逐步規範
現代企業的發展要求裝修企業的管理必須規範，企業內部必須有壹個懂技術、會管理的高素質管理者，企業才會發展進步。完善裝修企業的組織機構，註重市場研發部、設計部、質保部、項目管理部等部門的職責。(1)市場R&D部。收集市場信息，研究和策劃打造品牌知名度，準備高標準的商務標準和技術標準，準備公司的形象策劃(IC計劃)，靈活的談判操作和溝通技巧。(2)設計部。提供優秀的設計作品，積極與業主溝通，處理整改方案，參與市場開發。(3)質量保證部。為業主提供優質服務包括事前承諾服務、事中服務和事後回訪服務。檢查確保施工質量和安全，完善檔案，提供預控措施。(4)項目管理部。負責管理施工現場的質量、安全、投資、進度和檔案。調動資源(人力、設施、工作環境、技術標準)確保工程優良、安全事故和隱患為零，並對質量和安全負責。
五、當前裝飾企業的不足
(1)形象設計缺乏包裝意識。(2)投標質量低。(3)設計作品普通，無創意，無品位，設計不合理，價值低。(4)施工不符合設計和規範要求，質量達不到優良或合格標準，存在安全隱患，竣工不能順利驗收的。(5)施工檔案編制不規範、不完整，竣工不能結算。(6)企業中高中級管理人員素質低，人員高度短缺，品牌意識差，工作效率低。(7)客戶沒有優質服務，沒有承諾，沒有尊重，沒有回訪，沒有“至高無上”的感覺。(8)施工現場沒有體現文明施工，材料無故浪費，沒有成品保護措施。(9)缺乏有效的管理體系只是簡單的管理過程控制，而不尋求過程的結果。(10)沒有有效的勞動保障制度，工資低，沒有凝聚力和團隊精神，無法達到持續改進和持續改進的目的，更談不上打造品牌和企業文化。逐步建立ISO9000、ISO14001、OHSAS18001三個認證質量體系標準，全員參與，為業主提供優質服務，嚴格管理，實現合同承諾，達到持續改進的目的，確保質量方針和目標的完成。