北京天安信達信息管理咨詢幫助廣播電視行業知名品牌龍年強勢騰飛。
——天安信達協助貝爾德成功實現管理信息化。
北京貝爾德科技有限公司是壹家高科技股份制企業。依托40年的產品技術，吸收先進技術，以BED為品牌，從事全系列假負載功率計、同軸無源器件和射頻微帶串聯電阻、負載、衰減器等產品的研發、生產和銷售。在國內市場占有較大份額，享有較高知名度。產品的先進性、創新性和發展速度在同行中屈指可數。
隨著公司的快速發展，人工管理越來越顯得力不從心，產品型號繁多，物料復雜，庫存數量不準確。每次制定采購計劃都要耗費大量的人力和時間，公司要想最大限度地減少動態庫存占用簡直是難上加難。瓶頸工序嚴重影響生產進度，迫切需要引入先進的信息管理方法，在有限的產能基礎上改善生產調度和車間現場管理；然後保證業務員對訂單交付的承諾，及時回復客戶關於訂單進度的詢問；此外，為了更好地開拓國外市場，提高產品競爭力，公司迫切需要準確核算產品成本，提高企業管理水平，從而提升企業在行業中的核心競爭力，使公司在同行業中遙遙領先。
北京天安信達信息技術有限公司致力於企業管理信息化領域，專註於幫助中小企業以更快、更有效的方式實現管理信息化。貝爾德的項目選擇團隊調查比較了國內外多家軟件廠商的產品，認為天安信達公司的顧問具有先進的管理理念和豐富的企業管理實踐經驗。對企業的銷售、采購、生產等流程有深入的了解，了解如何將相應的活動轉化為財務借貸關系及相關憑證。天安信達作為第三方咨詢公司，能夠站在企業的角度考慮問題，根據企業實施信息化管理的目標和管理需求，客觀公正地推薦相應的解決方案。根據企業的實際情況，天思軟件在生產和流通領域的管理專業性、適應性、靈活性、管理寬度和軟件管理思路都非常先進，用其做出的解決方案與企業的管理需求高度匹配。天安信達公司“專業、專屬、專註”的服務風格得到高度認可，天安信達成為貝爾德信息管理系統建設的合作夥伴。
由天安信達實施顧問和貝爾德核心管理團隊組成的項目團隊，經過4個月的全力配合，經過業務調研、流程再造、系統分析、方案設計論證、數據整理導入、模型測試、崗位培訓、系統初始化、模擬運行、系統上線切換，項目已順利上線，進入後續持續維護和管理優化階段。
該系統的成功實施在以下幾個方面取得了顯著成效:
1.管理體系的管理提升和標準化:建立和完善企業基礎數據的管理體系，完善企業各項管理編碼體系，優化和規範業務流程。在ERP的基礎上建立企業內部管理控制系統，實現對所有業務環節的有效控制，大大降低成本，提高運營效率。推進企業文化建設和管理素養培養，實現全員管理理念的轉變，提高精益生產水平。圍繞ERP系統的應用，建立新的企業崗位責任和考核體系。建立信息安全體系。通過系統的實施，在企業內部培養了壹支高水平的信息系統應用和管理隊伍。
2.物料匹配，動態占用最小化:實現按訂單組織物料匹配(實現物料庫存不多不少不早不晚，從而降低庫存，減少資金占用，加快庫存周轉)；根據訂單組織流程規劃，有效管理生產細節(實現按訂單揀貨消耗)，實時動態了解訂單生產狀態，對訂單延遲流程進行預警，提高客戶滿意度；工程變更、生產變更、訂單/通知/工單修改等功能可以快速實現產品結構和工藝的調整，以及按訂單生產，滿足客戶多樣化、個性化的要求，解決靈活多變的生產突發事件。
3.精細化調度，充分發揮生產效率:天絲管家ERP可以隨時動態匯總庫存、加工、外協、訂單、采購、設備狀態的進度和變化，供調度決策者使用，並提供輔助綜合分析，幫助實現最優、最小成本的生產調整。通過可視化調度，圖形化、透明地反映生產情況和機器負荷情況；直接通過甘特圖模擬訂單，隨意調整生產進度，調整機器產能，優化生產能力，提供訂單及時交付的保障。精細化的車間管理體系(生產日報、工序間轉移、工序中間入庫等。)控制流程中每個訂單和加工訂單的生產進度、領退料和入庫；
4.質量控制，質檢效益最大化:加強各工序質量檢驗，減少加工環節質量損失，大幅降低制造成本，最終保證產品質量，降低產品整體成本。
貝爾德的李先生壹直非常重視ERP的實施。系統成功上線後，他感慨道:“有了ERP，我們為公司第三次騰飛打下了良好的基礎。我相信以後不管接多少單都不會亂。所有的業務數據都清晰地記錄在系統中，相當於業務流程完全暴露在陽光下。有了這些信息，我們可以為未來的決策打下基礎。ERP用得好，真好！”