材料管理在公路工程中的重要性
公路建設離不開材料的使用，同時在公路施工企業中，材料的管理是當前企業管理的關鍵部分。現階段，公路行業競爭激烈，物資管理在企業競爭中占有重要地位，既能維護企業的經濟利益，又能有效體現企業在行業中的競爭力，使企業在公路建設行業中占有壹席之地[2]。物料管理的重要性是顯而易見的。公路施工行業各企業都要重視材料的管理，從材料到各種小型設施設備和使用材料的人員。如果管理上存在不足，要及時調整，防止企業發展受到阻礙。在公路建設中，材料管理同樣重要，是施工管理的關鍵部分。施工企業要想成功控制工程成本，首先必須對工程材料進行管理和控制。但如果改變了所用材料的等級，就會對公路的質量產生影響。眾所周知，如果因為高速公路的質量發生事故，造成的損失是無法補償的，所以它對高速公路的質量有很高的要求，這對施工所用的材料也有要求。此外，建築成本的關鍵組成部分是所需材料的成本。因此，在公路建設中，控制和管理工程材料成本的重要性不言而喻。
公路工程材料管理中存在的問題
在購買材料時
管理系統需要改進。壹般來說，公路建設等大部分項目都會外包出去，施工所需材料的采購也屬於項目施工部的工作範圍，各部門各司其職，所以其余部門壹般不會幹預施工部的材料采購管理。材料采購不可能無人監管，大部分項目施工部門在這方面都有疏忽[3]。此外，由於缺乏與其他相關部門的溝通，負責采購的工作人員並不完全了解相關知識。
信息技術應用尚未普及的物資采購，屬於建設單位的工作範圍。負責采購的人員主要使用人工采購，沒有利用信息技術。人工采購耗時長，降低采購效率。
施工部單獨負責材料的采購，沒有完善的采購計劃，因此沒有及時與其他采購部門溝通。采購物資時，相關信息不能及時傳達，采購負責人對工作了解不充分，給采購工作帶來障礙。另外，如果采購人員沒有及時得到施工信息，會發生因采購的材料不符合要求而導致施工暫時無法繼續的情況。
采購方式沒有及時更新。壹些負責采購的工作人員未能跟上時代的發展，他們仍然使用傳統的方法采購材料，因此在采購材料時無法及時了解市場變化信息和掌握市場動態，導致采購工作成本增加。
沒有實現與供應商的長期合作。由於沒有長期合作的固定供應商，材料的采購也比較隨意，使得采購的材料沒有質量保證，投入使用時也比較麻煩，無形中增加了檢查材料質量的成本。
材料的保存和使用
存儲方案並不完美。物資的存放存在壹些漏洞和安全隱患。如果在存儲工程材料時沒有科學、合理、全面的安全保障，就會導致安全隱患的形成，損壞材料[4]。部分工程材料堆放不符合規範，缺少與材料相符的標識卡。工作人員來領取材料歸還時，並沒有記錄具體信息。這些都是材料儲存上的疏漏。
材料的使用缺乏管理。首先，材料太松，無法適當控制。二是物料的管理範圍僅限於存儲倉庫，有些物料取出後不會再問，尤其是價值低、有周轉功能的物料；第三，材料拿到工地後，有些情況是過度收集導致浪費，有些情況是拿去賣。這些情況都無形中增加了建設成本。
公路工程材料管理對策
設計壹個合理的管理計劃
與普通施工不同，高速公路施工比較特殊，所以在修建高速公路時，壹定要提前選好所需材料的擺放地點，確保材料能夠準確擺放。其中，如果所需材料中含有壹些易碎、易損壞的材料，則必須對其進行保護，然後放置在專門的材料倉庫中。材料的存放位置壹定要設計科學合理，防止使用過程中多次搬遷，降低材料損壞的風險，節省取料時消耗的時間。
完善物資管理體系
(1)采購材料前，施工部應與施工現場取得聯系，了解實際施工情況和進度後，安排采購人員進行采購。由於施工壹直在進行，不同施工進度所需的材料是不同的，所以采購前必須確定施工進度和所需材料，並給負責采購的人員足夠的采購時間。另外，每次采購的時候，都要把采購的材料都記錄到哪個施工隊需要，防止使用混亂。(2)采購材料時，首先，負責采購的人員要有壹定的專業基礎，或者對其有壹定的了解，對所要采購的材料的特性、功能、市場價格有足夠的了解；其次，負責人在采購材料時，也要弄清材料的來源，防止存在以次充好的材料，壹定要保證采購材料的真實性；然後，采購結束後，所有采購的材料都要記錄清楚，記錄全面，保證使用時不會出現混亂，主管材料的會計也要對材料成本進行核算和核對[5]；最後，在所有前期工作完成後，放置物料的倉庫會有專人看管，後續的物料發放工作也會有看管人員負責，但必須按照規定進行，需要二次采購的物料清單要有記錄，也要有反應能力，在物料出現問題時能給出合理的解決方案。(3)材料投入使用時，如果要避免浪費，需要從材料的發放入手。發放物資時，要詳細記錄領取人和使用人，這樣既可以避免浪費，也便於後期物資回收的順利進行。此外，壹些較小設備的用戶也應進行註冊，以便於維護和保養工作。誰損壞誰負責，誰賠償，形成對材料設備使用過程的有效控制。
制定合理的材料儲存計劃。
由於公路建設項目特殊，其施工範圍大，且多為露天，所以材料存放混亂，沒有良好的保存條件。所以要制定科學的存放計劃，提前設定人員和物資的位置，方便隨時取用物資，不同的物資存放在不同的固定位置，讓每種物資都有自己的位置，便於管理。針對不同施工作業所需材料的不同特點，科學管理材料，將材料存放在方便的位置，以安全、方便為執行標準，合理安排，盡量避免再次搬運。
嚴格管理儲存材料的安全措施。
倉庫存放的物料要嚴格管理，特別是在物料安全方面，盡量避免物料的使用。要了解物資的性質和儲存條件，然後根據其儲存條件進行管理，掌握倉庫的室內溫度和濕度，避免使用受黴變影響的物資，同時做好倉庫的蟲、蟻、鼠的防治工作。此外，對材料的保管也不容忽視，嚴格杜絕材料被盜或毀壞的現象，及時滿足施工隊的材料需求。
公路建設行業競爭越來越激烈，公路建設也在進行。摘要:文章詳細分析了公路工程材料管理存在的問題，並給出了改進對策，可為材料管理的後續發展提供參考。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd