HR壹生必讀的45本書
1，六頂思考帽
作者？愛德華？德？波諾，
推薦理由？幫助員工變得更有創造力，能夠輕松集中或引導思考、對話或會議。
2.“思維導圖”
作者？托尼？博贊
推薦理由？思維導圖可以應用到生活和工作的方方面面，包括學習、寫作、溝通、演講、管理、會議等。思維導圖帶來的學習能力和清晰的思維模式，會改善人的很多行為。
3.“微笑著離開惠普”
作者？高建華
推薦理由？作者在中國惠普公司工作15年，從助理工程師到惠普決策委員會成員。在這本書中，作者用通俗易懂的語言講述了惠普的各種制度和文化。他甚至教我們實用的管理技巧。沒有高深的理論，只有簡單可行的方法。
4.第五條紀律
作者？彼得。彼得·聖吉
推薦理由？彼得。盛基在研究中發現，要想讓企業茁壯成長，必須建立學習型組織，也就是把企業變成學習型組織，讓組織中的人全身心投入學習，提高在崗位上成功的能力。總結壹下，第五條紀律中的五條紀律是:自我超越、改善心智模型、建立共同願景、團隊學習、系統思考。
5.《杜拉拉升職記》
作者？李可
推薦理由？主人公是中產階級的典型代表，沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮鬥成功。對於職場新人來說，他的經歷比名人傳記更有用，對新人快速了解辦公室政治，融入團隊有很好的指導意義。已經成為職場新人和新員工的必讀。
6.人員第壹
推薦理由？入門首要參考，重點企業文化建設與人力資源開發，適合剛入門的人力資源。
7.管理實踐
作者？彼得。德魯克
推薦理由？《管理實踐》壹書從管理的本質開始？他對管理者的角色、地位和作用以及未來將面臨的挑戰有著精辟獨到的見解，開啟了管理的奧秘和實踐。這本書是根據？管理企業，管理人員，管理員工，管理崗位？三大管理任務貫穿全書的主軸和精髓，以八大成就領域和三大經典為基礎
管理的實踐提供了思想、原則和工具，是壹套高度系統化的管理知識。
8.影響
作者？羅伯特？西奧迪尼
推薦理由？這本書自出版以來壹直是暢銷書。因為它的影響，說服成為了壹門科學。無論妳是普通人，還是某個產品或事業或觀點的說客，這都是最基礎的書，也是妳了解人的心理的基石。
9.“沒有借口”
推薦理由？快速改變內心精神力量的智慧書；西點軍校？沒有借口？最實用的概念解釋版本；美國著名培訓機構員工培訓經典教材；西方企業內部素質培訓的人性解讀:壹流企業增強核心價值凝聚力。
10，《麻將的獵頭親密接觸》
推薦理由？其實獵頭最能說明如何做壹個合格的HR，尤其是內功修煉。
11，目標
作者？戈德拉特(e .)，考克斯(j .)，齊譯。
推薦理由？每壹個優秀的HR都必須了解自己組織的業務。這本書以小說的形式講述了制造業的生產運營管理。語言生動，情節貼近現實。制造業不懂業務的HR同學要補上這壹課。
12，有效管理的十八個技巧(白金版)
作者？李澤耀
推薦理由？HR每天都要和人打交道。管理人是最難的工作之壹，管理有自己的套路。如果妳學會了壹些重要的技巧，妳的管理將會更上壹層樓。這本書是關於管理的？十八般武藝？是的，它不僅可以作為人力資源經理提升自己的讀本，也可以作為員工培訓的教材。
13，就業碩士
作者？龔慧敏
推薦理由？本書深入探討了GE、IBM、柯達、西門子、花旗、歐萊雅、摩托羅拉、英特爾等八家著名500強企業的用人之道，引用了200多條來自中國古代文化的用人諺語。是世界上第壹本結合中西文化探討就業真諦的管理學著作。
14，“思維科技”
作者？大前研壹
推薦理由？只有思考才能進步。在這個戲劇性的時代，懶於學習的人是沒有生存空間的。在這本書中，大前研壹將告訴妳如何思考。切換思維路徑，理解事物本質，邏輯思維，系統思維，非線性思維！
15，潛伏在辦公室
推薦理由？職場上的壹些事
16，給加西亞的信
作者？(美)艾伯特？哈伯德
推薦理由？世界上最暢銷的書之壹，尤其是對於做企業文化的HR工作者！
17，“我做這個人力資源經理”
作者？黃鑫
推薦理由？本書針對人力資源管理中的壹些棘手問題提供了解決方案，不僅適合HR從業者閱讀，也是專業人士了解人力資源管理的壹個窗口。
18，追風箏的人
作者？【美】哈立德？侯塞尼
推薦理由？我想我的心應該更柔軟，所以我選擇感動自己壹次。
19，《解密三星培訓》
作者？張正順
推薦理由？作者在三星公司工作十余年，全面負責員工培訓，積累了豐富的企業培訓實踐經驗。本書以壹個專業人士的視角，詳細介紹和評述了三星企業中優秀的人才培養機制、鮮明的企業文化和管理理念，可供廣大企業管理者借鑒。本書適合在企業中負責人力資源開發和員工培訓的同事以及對三星的企業文化建設和培訓感興趣的朋友。
本書以壹個培訓師的視角，從三星的經營理念、三星的精神、三星的核心價值觀等方面全面解讀三星的培訓體系，帶我們近距離接觸三星的企業靈魂，與我們分享三星的成功。
20、《色眼識人》
作者？樂嘉
{推薦理由？關於作者:？FPA個性顏色密碼？創始人，人格分析應用領域著名專家。13年演講經驗，傳播人格六年，受眾、客戶、學生數十萬，從500強高管到政府官員，從商學院學生到中小學教師，傳播領域橫跨政、商、學。央視商業時間特邀嘉賓
壹本好書的介紹:樂嘉教我們如何使用它？有“有色”眼睛？看人，長期的訓練能讓我們深刻洞察人性。我們可以更客觀地看待人，與人有更神秘的聯系，與人更好地相處。
我覺得值得推薦。
21，“別讓猴子跳到他背上”
作者？(美)威廉？安肯三世
推薦理由？《不要讓猴子在背上跳回來》是壹本簡單有效的管理書籍，提供了很多思考和答案。這裏說的猴子管理法就是責任(我的理解)。猴子管理法的前提是企業家的戰略人生選擇，要從企業家的能人制轉變為以員工為中心的組織能力。支撐這種變化的是，企業家真正把企業的成長建立在員工的成長上，員工能否成長，能否獨立，能否承擔責任。
22.自慢
作者？何彭飛
推薦理由？臺灣著名出版人何走正常的求學、工作之路，從壹個默默無聞的小職員做起，創辦了幾十家公司、50多家雜誌？從員工到老板，從黑暗的失落到啟示，最終，在媒體領域取得了巨大的成功。這本書是他從員工到老板的學習經歷。他講述他的職業心態，工作方法，成長秘訣的全部，幫妳找到最？慢點？能力。
23、“九種人格”
推薦理由？壹個關於性格類型的革命性部門改變了我們對自己和他人的基本看法。九型人格壹代宗師最權威的讀本。中情局的識人指南了解國家元首的行為特征。老板，客戶，競爭對手，愛人，配偶，戀人，明眼人都洞悉妳身邊人的真實想法。如果研究透徹，對我們的工作會有很大幫助
24.激蕩三十年1978-2007
作者？吳曉波
推薦理由？不能光看這種專業書。做人力資源工作的人要博覽群書。這本書不僅縱向列舉了中國過去30年對外開放的壹些事情，還橫向比較了當時的壹些情況。妳可以知道李東生、柳傳誌、張瑞敏、王石和劉永好在某壹年做了什麽。
25、“思維技術”
作者？大前研壹
推薦理由？通過這本書學習新的思維方式。
26.“世界因妳而不同”
作者？李開復
推薦理由？這本書是壹口氣讀完的，從中我感受到的不僅是作者作為壹個成功IT人的特質，更是壹個優秀管理者的特質。由此也可以壹窺世界IT行業，了解國外知名IT公司的壹些運營模式。書很有趣，值得HR從業者閱讀。
27.非暴力溝通
作者？(美國):馬歇爾·盧森堡博士
推薦理由？註意談話方式給予的不同感受，避免無意或有意的語言暴力，也有助於HR溝通更加到位和專業；同時也可以獲得自己的心靈成長。
我個人受益於壹位業內資深人力資源專家的推薦，把這本書推薦給同事，與版主分享。
28.在職管理日記
作者？李偉
推薦理由？筆者以壹個普通HR工作人員的口吻，以工作日記的形式解讀了《勞動合同法》等相關勞動用工規章制度的內涵，以及如何規範操作，以避免勞動糾紛，和諧勞動關系。值得HR從業者精讀。我個人連續看了兩遍，受益匪淺。
29.工作場所動物進化手冊
作者？陜西師範大學出版社出版
推薦理由？本書以動物形象審視員工性格，全面解讀職場生存法則。筆者從事品牌咨詢八年，見過很多企業管理的短板與長處，衰落與成長，成功與失敗。這本書是他多年所見的總結。內容看似誇張，卻處處透露著真相。職場動物進化手冊裏有壹堆似曾相識的跑來跑去？動物？。在他們身上，我們看到了自己的影子，同事的影子，主管的影子，老板的影子。通過他們，作者創造了壹個全新的？職場人格模型？。
30、《人性的弱點》
作者？卡內基
31，人事總監
作者？楊忠昌
推薦理由？壹本非常好的職場小說比杜拉拉的深刻得多，語言犀利幽默。是人力資源工作者以人力資源總監的視角觀察和反思職場，理解人生和人生不可多得的生動教材。
樓和許這兩位最有效的HR，從人力資源的角度，以勞動合同和實施條例為重點，全面、專業地解讀企業HR常見的法律問題，幫助企業HR選人用人。
32.條目管理日記
作者？魏鄭昊
推薦理由？主要針對員工關系，介紹如何規避風險，避免勞資糾紛。
33.在職管理日記
作者？魏鄭昊
推薦理由？主要針對員工關系，介紹如何規避風險和勞動爭議，為在職管理提供具體案例參考。
34.激蕩三十年(第壹卷)
百年沈浮(壹、二)
作者？吳曉波
推薦理由？了解中國經濟發展的脈絡，感受時代的脈搏。
35.二十四根胡蘿蔔的管理
作者？阿德裏安·戈斯迪克(美國)
推薦理由？形象生動，用案例結合工作中的實際事例來說明，是壹本讓人深思，同時又教育員工的好書。
36.妳為誰工作
作者？陳開遠？
推薦理由？我們到底在為誰工作？如果不盡早發現這個問題，調整心態，我們很可能與這輩子的成功失之交臂。在如今這個浮躁的時代，我們需要什麽來重燃工作，實現自我價值？不是空洞的口號，而是觸及心底的反思。這本書更多的是從員工的角度出發，有著深厚的人文關懷，是增強企業凝聚力、建立企業文化的絕佳指導手冊和員工培訓讀本。
37.吹口哨的黃牛:用薪酬留住人才。
作者？蔡威
推薦理由？原因:學習績效考核的概念、知識和方法。
38.沒有抱怨的世界
作者？威爾。鮑恩
推薦理由？每個人都在抱怨。提升自己，就不會抱怨。妳今天還在抱怨嗎？如果是這樣，請閱讀這本書。
39.“知行合壹”
作者？[美]作者:肯·布蘭加，保羅·邁耶·迪克·盧赫
推薦理由？人？知道嗎？是的，妳想要嗎？做吧。這是非常困難的。知道嗎？用什麽？做吧。他們之間似乎有不可逾越的鴻溝。這本書提供了壹些簡單的工具來幫助人們輕松跨越這壹鴻溝。
40.沈思
作者？愛比克泰德
理由:每天晚上睡覺前壹定要看。每次讀這本書，都讓我更加冷靜。
41，《九人格用戶手冊》
作者？中原
推薦理由？教妳5分鐘看穿人心，對於人力資源工作者和管理者來說非常實用！
42.從優秀到卓越
作者？柯林斯，於立軍譯
推薦理由？這本書不會把壹個平庸的公司變成壹個優秀的公司。但是，會讓優秀的公司變成優秀的公司。是管理者和CEO需要讀幾年、重讀幾年的書。
43、“基業長青”
作者？(美)柯林斯等待著，仿佛被翻譯了。
世界上每壹個CEO、經理、企業家都應該讀這本書。每壹個公司董事、顧問、投資者、記者和商學院學生也應該讀這本書。？
44.如何用語言打動人:聰明溝通的35個策略(第二版)
作者？科爾，，李，，金北祥譯。
推薦理由？學會溝通，提升自己的能力。
45、《如何與各種領導打交道》
作者？禺期
推薦理由:重視領導，就是重視自己的前途和命運！學會和領導打交道，妳會比別人多70%的機會。
HR必讀的17本人力資源好書。
1，加裏？德斯勒，人力資源管理，中國人民大學出版社；
本書以16的六個章節，非常易讀易懂的方式，全面、系統、深入地闡述了人力資源管理的基本原理，以及企業人力資源管理的基本職能、流程、技術和方法。本文從提高企業績效和競爭力的角度，探討了職位分析、人力資源規劃與招聘、人員選拔與測試、候選人面試、員工培訓與發展、組織更新、績效評估與績效管理、員工職業生涯管理、戰略薪酬管理、績效薪酬與獎金管理、福利與服務、勞資關系與集體談判、員工安全與健康、全球人力資源管理的基本概念和技術方法。書中大量來自各個企業的精彩案例，為讀者了解和運用先進的人力資源管理理念和方法提供了有效的參考和幫助。
2.雷蒙德。答？諾伊等，人力資源管理獲得競爭優勢，第三版，中國人民大學出版社；
3.哈佛商學院MBA課程，人力資源管理，紅旗出版社；
4.邁克爾。比爾等《人力資本管理》，華夏出版社；
本書已於1998第12次印刷，在MBA教育界和企業界享有很高的聲譽，尤其是在知識經濟的今天。以人為本？已經成為商界和學術界的常識。因此，這部人力資源管理領域的傑作對中國的經濟建設具有重要的參考價值。
5.勞倫斯？s？《人力資源管理:獲得競爭優勢的工具》，機械工業出版社；
這本書是壹本介紹人力資源管理的教科書。圍繞有效的人力資源管理可以幫助企業獲得持久的競爭優勢這壹主題，本書介紹了人力資源管理實踐與競爭優勢之間的關系模型。對於有興趣成為人力資源專家的學生，他們將學習人力資源管理的關鍵實踐，如招聘、選拔、培訓和績效評估，他們還將學習這些實踐是如何成功構建和實施的。對於有誌於成為管理者的同學，會認識到人力資源對壹個組織的重要性，了解管理者在人力資源管理中的職責。每章末尾都有復習題、體驗練習和案例，將教材內容與實際情況聯系起來。
6.(美)愛德華？《人事管理經濟學》，三聯書店；
在這本名為《人事管理經濟學》的新書中，拉澤爾教授明確回答了以下問題以及其他壹些人事管理問題:
怎樣才能招聘到最優秀的員工？
企業如何裁員？
與其他因素相比，金錢有多重要？
什麽時候應該對員工進行評估？如何評價？
如何建立股票期權計劃，使其激勵效果最大化？培訓和員工流動有什麽關系？
企業應該獎勵業績差的還是懲罰業績差的？
拉澤爾教授使用了壹種獨特的分析方法，即將經濟學原理應用於人力資源管理這壹主題，以建立各種人力資源管理系統中的相互
7.約瑟夫等，戰略薪酬:人力資源管理方法，第2版，社會科學出版社；
本書旨在幫助人們充分理解薪酬實踐的藝術及其在增加公司競爭優勢中的作用。要想贏得薪酬戰略家的角色，就必須牢牢把握薪酬實踐的內容。在本書中，專門考察了薪酬專業人士在21世紀將面臨的問題，包括薪酬實踐、員工薪酬標準、薪酬體系設計、員工福利和當代挑戰。
如果壹個公司想要在市場上取得成功，員工管理的作用與公司結構和融資來源的作用壹樣重要。支付員工工資是人力資源管理的重要內容。沒有好的薪酬體系，公司無法吸引和留住優秀的員工。
薪酬專業人士不是憑空制定策略或實踐的，他們必須意識到三個相關方面的影響:法律、工會和市場因素。薪酬專業人員在設計薪酬方案時必須考慮內部協調、市場競爭和個人貢獻這三個重要目標，否則精心設計的薪酬戰略終將失敗。
8.詹姆斯。w？沃克，《人力資源管理翻譯叢書:人力資源戰略》，中國人民大學出版社；
本書系統闡述了現代企業人力資源戰略的定義和發展過程，企業人力資源戰略制定的原則和方法，戰略人力資源管理的要點和技術。
9.余凱·鄧程，人力資源管理，大連理工大學出版社；
全書共分十章，分別是:人力資源管理概述、人力資源戰略與規劃、工作分析與工作描述、員工招聘與選拔、員工培訓與發展、員工績效考核、員工激勵原理與實踐、薪酬設計與管理、勞動人事法律與政策、人力資源管理新趨勢。
10，袁坤，哈佛人才管理，中國三峽出版社；
11，張德，人力資源管理，企業管理出版社；
全書* * *共分13章，包括人力資源開發與管理概論、人力資源管理基礎工作、人員培訓管理、領導者與人力資源開發與管理、人力資源跨文化管理、21世紀人力資源開發與管理等。
12，彭劍鋒，饒政，基於勝任力的人力資源系統開發與管理，中國人民大學出版社；
有壹定的獨創性。該系列是和君創業研究咨詢公司的咨詢師在長期的管理咨詢實踐中，系統整合運用現代人力資源理念、技能和方法的產物。
問題導向。從我國企業在成長發展過程中面臨的問題入手，主要內容是解決當前企業人力資源管理中的困惑和技術難點。特別是對於高新技術企業和成長型企業，具有很強的針對性和可操作性。
提供基於戰略的浙江人力資源管理系統解決方案。在國內首次從戰略的角度探討了人力資源模塊化系統在企業管理運作過程中的內在聯系和街道聯系。從制度、機制、流程、技術等方面構建人力資源管理體系。
13，謝等。《卓越人力系統模型》，石油工業出版社；
本書是對90年代國內外成功企業的人力管理規章制度的精心收集。對企業實踐的每壹項工作，每壹個工作環節、每壹個工作層次的具體操作流程、程序、規範、經驗進行系統全面的介紹和論述，科學系統的分類總結。這些規章制度是企業在長期經營活動中形成的壹套系統的、科學的約束管理機制和行為準則，可以廣泛借鑒，是建立現代企業制度和深化企業內部改革使用最多的參考資料。
14，鄭小明，人力資源管理概論，機械工業出版社；
《人力資源管理概論》(第三版)是壹本理論與實踐相結合、具有中國本土化特色的人力資源管理書籍。本書* * *共分11章，從人力資源管理概述、人力資源管理基礎、人力資源戰略與規劃、工作分析、員工招聘、人員選聘、員工培訓、職業發展、績效考核、薪酬管理、企業文化等方面論述了現代中小企業人力資源管理理論。《人力資源管理概論》(第3版)在第2版的基礎上做了壹些調整，增加了戰略人力資源管理、網絡招聘、企業大學、對立價值框架理論等相關內容。
15，張在生，職業生涯管理，經濟管理出版社；
《人力資源與組織管理精品教材系列》是壹套全面、嚴謹、新穎的教材，用於高校人力資源管理專業及相關專業的人力資源課程教學。這套教材設計科學合理，突出了教材內容的科學性和規範性，突出了教材對人力資源管理的應用，突出了專業內容的前沿性，突出了教師和學生在教材應用上的方便性。這本教材是系列教材之壹。內容包括職業基本原理、職業基本分析、職業理論、職業體系、職業指導、職業目標、職業選擇與適應、個人職業成長與潛能培養、組織職業規劃。
16，辛向陽，薪酬革命，企業管理出版社；
17，馬仕斌，職業生涯管理，人民日報出版社。