珠寶作為從珠寶和工藝禮品中分離出來的新興產業，已經成為新經濟的增長點。在發達國家，珠寶的發展已經逐漸成熟，而在中國，這個行業還處於發展的初級階段。隨著中國經濟與國際社會的全面融合，人們的生活觀念發生了巨大的變化。崇尚時尚、追逐時尚已成為中國人生活的主旋律，從而為新世紀的中國珠寶業帶來無限商機。
但目前珠寶行業市場知名品牌較少，整個行業缺乏做品牌的能力和市場的觀念，行業內爭相模仿龍頭企業的經營模式，也對alas的發展造成了壹定的競爭壓力。因此，愛雅不斷提高經營管理的標準化水平，實現了企業的可持續發展，奠定了愛雅在行業內“中國珠寶領軍者”的領先地位。
1.創新商業模式，引領行業發展。
2004年愛雅品牌創立的時候，國內已經有Italiana、鼎好等珠寶連鎖品牌，都是針對中高端女性消費者，價格也比較高，大部分都是自己生產銷售。唉，課題組發現，低端珠寶市場還是壹片空白。因此，銷售“平價”配件成為了愛雅商業模式的核心之壹。
2012中國珠寶年鑒
與其他珠寶品牌不同，愛雅走的是快速消費路線。店裏的首飾時尚漂亮，產品更新快。每周都有新品上架，開創了“快時尚+平價連鎖”的商業模式，在珠寶平價時尚市場打開了壹片新天地。從2004年品牌誕生至今，唉，已經在全國擁有上千家門店，牢牢占據中國珠寶行業第壹的位置，也是中國第壹家年終端銷售額達到“十億”的珠寶連鎖企業，成為中國珠寶行業的佼佼者。
愛雅自成立以來，壹直秉承“平價、時尚、熱情、歡樂”的經營理念，高舉“快時尚”大旗。愛雅以輕資產、重設計、重品牌、重渠道的運營模式，通過產品、渠道、管理培訓、信息化、品牌四大優勢，致力於從壹個經銷商實現中國消費市場的轉型。
1.1創新產品提升競爭力。
2012年將根據不同的市場需求推出A\B商品，商品品類從5000多個SKU升級到近萬個SKU。通過壹系列商品采購流程的優化，產品可以更快的在全國數千家門店上架，進入“每周都有新貨送”的新時代。計劃用2-3年時間在韓國建立研發中心，提高產品設計水平。目前國內有上百家工廠為愛雅生產加工，在此基礎上，愛雅與時尚品牌達成戰略合作，進壹步提升產品設計水平和品牌競爭力。亞洲、歐洲、美洲壹些主要國家和地區的買手團隊，時刻掌握最新潮流，匯集在產品研發中心，設計出最適合當地市場的時尚配飾。
1.2渠道下沈，開拓三線市場
目前，唉，全國有3000家店，覆蓋多個省市自治區。在快速發展的同時，唉，又恰逢中國市場經濟“拉動內需”“渠道下沈”的發展趨勢，走向剛性需求旺盛的三四線城市，以平民化的價格銷售時尚產品，為消費者提供高品質的時尚配飾。
1.3管理升級助推品牌發展
唉，有專業的管理團隊，在全國各地派駐區域經理和運營主管，對全國市場進行區域劃分和片區管理。在培訓方面，唉，它每年投入數千萬元辦“商學院”，定期為加盟商提供系統培訓。保守估計，2012年，唉，要投入3000多萬在培訓上。同時，唉，我們註重信息化建設，花15萬元開發了壹套ERP系統，保證了物流、倉儲、門店運營的高效率。
1.4品牌傳播，提升終端影響力。
唉，以驕人的年終端銷售額過十億，穩坐中國珠寶行業第壹把交椅，成就了“中國珠寶龍頭”的地位。同時，唉，還要投資幾百萬聘請S.H.E和林宥嘉做形象代言人，塑造品牌形象。從2011到2012，唉，連續兩年贊助青海衛視《花兒朵朵》，同時攜手新銳中國校園選美大賽，在追求夢想的年輕女性中加深品牌影響力。並獲得多項榮譽獎項，成為唯壹獲得2012“中國女性最喜愛品牌榜”的珠寶品牌。
2.加強創新，支持新發展。
2.1加強培訓，提高加盟商的終端運營能力。
唉，我投資成立了業內首家珠寶零售服務培訓的品牌商學院，為加盟商提供學習機會。培訓主要分為四個板塊，分別是代理商培訓、加盟商(店長)培訓、區域培訓和新加盟商開業前的初始培訓。通過強化培訓，不僅有效解決了加盟商的專業能力問題，不斷提升加盟商的終端運營能力，也不斷向加盟商輸入愛雅的價值觀和企業文化，讓他們真正認同愛雅的發展理念。
2.2精細化管理，提升加盟商終端盈利能力。
早在2008年，為了深度服務加盟商，唉，在珠寶行業，我們首先在終端銷售上實行公司與加盟商的“捆綁服務”，部署區域經理和運營主管，對全國市場進行指導和分而治之。通過精細化管理，提升加盟店的服務能力，不斷為顧客創造新鮮感。時尚的店面形象才能吸引人，專業的服務形成銷量和口碑。
2.3有了激勵政策，加盟商的財富夢想就實現了。
唉，激勵機制內容豐富，完成年度經營計劃獎勵，虧損補貼，執行區域經銷商政策。唉，通過扶持優秀加盟商做強做大，從單店經營到區域化、專業化、規模化經營，實現了加盟商的財富夢想。在此基礎上，輔以廣告支持等策略進壹步提升渠道管理能力，從根本上保證加盟商賺錢，達到鎖定加盟商的目的。
2.4信息化建設，提高渠道管理能力
早在2008年，唉，就花了15萬元開發了壹套ERP系統，定期統計各加盟店的進貨量，及時補貨。加盟商也可以直接在系統上下單、下單、結算，提高資金周轉效率。這樣的信息化建設不僅有效保證了各門店新品上架的速度，也保證了物流、倉儲、門店運營的效率。還具有很強的擴展性，系統預留了連鎖店數量升級的空間。
2.5創新產品俘獲消費者的心
唉，我招募了大量的時尚買手，在亞洲各大時尚城市搜集信息，及時了解最新的流行趨勢。然後根據各門店反饋的最新產品信息，產品研發中心綜合歸納設計出適合當地市場的時尚配飾。然後由專業人士從上千款新品中篩選出數百款新品，這些新品都必須具備全球流行元素，符合市場潮流和消費者對快時尚的要求。更嚴格的說，這些新品如果購買量在4萬以下，每7天就會被淘汰壹次。專註高品質的精神已經成為愛雅基因的壹部分，這種競爭力也成為愛雅的企業文化，賦予其戰略優勢。
3.以模式贏得市場，以創新驅動發展。
唉，成立至今，不斷提升產品質量，加強品牌運營。短短幾年時間，迅速改變了珠寶零售行業的遊戲規則，將曾經邊緣化的珠寶變成了廣大女性消費者追捧的時尚主流。
目前，愛雅在全國擁有上千家連鎖店，覆蓋多個省、市、自治區。從北京、上海等壹線城市，到偏遠地區的城鎮等四五線市場，隨處可見愛雅的身影，為消費者提供快速便捷的壹流產品和服務。同時，唉，順應“信用經濟時代”的潮流，以“誠信”經營贏得市場，以社會責任撬動* * *贏得了市場的信任，促進了企業的發展，奠定了中國珠寶龍頭的地位。在珠寶行業不開發票的習慣下，唉，開票率100%，也因此成為廣州市荔灣區納稅第二的民營企業，首家民營企業“稅法宣傳示範點”單位。唉，多次被荔灣區授予“納稅大戶”榮譽。
唉，像耐克和蘋果，只做產品研發和品牌營銷，不做生產，成為本土企業學習的榜樣。並榮獲“廣州市著名商標”、“2010年度中國最佳商業模式”、“2010年度最具競爭力品牌”、“第十屆中國百強企業”、“中國珠寶領軍企業”、“2011年度最佳品牌營銷創新獎”、“中國最受大學生歡迎。”2011中國特許經營百強獎”和“2011~2012中國優秀特許經營品牌”、“2012中國高成長連鎖50強”和“20165438”
唉，成了中國“快時尚”的傑出代表。但這只是萬裏長征的第壹步。2012唉，企業品牌文化建設進壹步加強。在品牌傳播上，贊助青海衛視大型歌唱民族選秀節目《花兒朵朵》，成為國家級特約贊助商；贊助“南方獎學金節”，幫助年輕女孩改善外貌，提升內涵；近年來，愛雅在廣州荔灣區相關部門的支持下，開展了“誌願者驛站”、全國高等教育公益巡演、關愛留守兒童、愛雅光明十年大型公益項目等公益活動，樹立品牌形象，提升品牌美譽度。
愛雅的願景是成為全球珠寶連鎖第壹品牌，發展路徑將以騰訊為基礎，從渠道商到品牌商再到平臺商，最終成為中國年輕女性的增值服務商。
4.全力推進企業上市，啟動發展藍圖。
根據企業經營情況和未來市場發展趨勢，唉，2011重新制定了新的發展戰略:從“經銷商”到“品牌商”再到“平臺商”，最終成為“中國年輕女性增值服務商”。
目前，愛雅介於壹個“經銷商”和壹個“品牌”之間。圍繞這壹戰略目標的推進和愛雅“產品、渠道、用戶”三大核心競爭力的明確，我們梳理形成了愛雅的“十二字”營銷方針:堅守定位、自建渠道、* * *建設內容。
堅持定位就是，唉，有明確的傳播策略，“擺件”定位不可動搖。
自建渠道意味著，唉，逐漸開始產生自己的品牌傳播渠道。對於愛雅這樣的企業來說，店鋪本身就是最好的宣傳。海報、櫥窗、VI和店鋪設計無時無刻不在向消費者傳達企業信息。而在國外做百度推廣和電視廣告，在國內做內部刊物，唉，我們專註三件事。
首先是打造線下溝通渠道，在店內安裝液晶顯示屏。終端網點越來越多，唉，是小重點。通過這個渠道，唉，我可以傳播我想傳播的東西，以後我會開放渠道吸引更多的品牌入駐，這個“屏”本身就可以成為廣告資源。
二是為消費者打造購物分享社區，並與愛雅的會員卡、積分、電商相結合。第三，利用好微博和官網，準備在合適的時機進入電商領域。
唉，通過這三樣東西，產品、渠道、用戶統壹了。隨著IT技術的發展，自建渠道的趨勢會越來越明顯。
2012年5月28日，唉，獲得陳達創業投資有限公司654380億元商業融資，將進壹步推動產品研發和服務升級，力爭2013年實現a股上市。