以創新支付為錨點，持續打造“互聯網加醫藥+醫藥+保險”的生態模式。作為“互聯網+醫藥+醫藥+保險”生態模式的創始人，美心健康自成立以來，就有意通過創新醫療支付模式，利用“互聯網+”，打通患者、藥企、商業保險公司，推動金融工具與醫療領域的深度融合，實現企業願景中的“人人有保障，支付無憂”。
國家衛健委數據顯示，目前我國患者自付費用比例約占醫療市場的50%，約為1.2萬億元，尤其是腫瘤等重大疾病和創新療法領域，患者自付費用比例更高，患者支付壓力更大。雖然醫保“保基本”，商業保險“補”，但人們在遭遇重大疾病後，仍然容易出現“因病致貧、因病返貧”。
鎂信健康超高速發展，成為行業霸主的原因是什麽？
美心健康的超高速發展，短短幾年成為行業霸主，即將壟斷這條賽道上的唯壹玩家；高舉公關，通過社會融資推動錢途發展，推出藥品康福，四處招募各類人才。構建了涵蓋患者服務、商業保險服務、醫藥公司服務的多元化業務體系，成為全鏈條生態閉環。
整體水平不亞於互聯網公司，氣勢如這個賽道上的霸主！
壹、創新支付的起源是什麽需求
很多時候可以理解為:解決高價藥的可及性。患者的承受能力造成了藥物可及性和DOT的問題。
這個高價不是壹個億的成本，而是壹個相對的概念。相對成熟的治療技術的費用，相對傳統的治療藥物/手術的費用，以及醫保/商保不報銷這個品種的可能性。
創新支付，本質上就是通過金融創新來打通和盤活這個生態鏈。
第二，目前這個需求滿足了嗎？
美心健康是這條賽道上最典型、討論最多、發表文章最多的公司之壹。非常佩服，我們努力學習——它是如何突圍，成為這個賽道的“巨人”的。
受刺激——大多數創新支付公司和互聯網醫療巨頭或多或少都受到刺激——隨著惠民保險的瘋狂，他們都“渴望”參與到惠民保險時代。
如何回答題目，需要靜下心來思考以下幾個問題:
1，我們患者的核心訴求是什麽？如何直接滿足這種需求？如果最直接的方法都不行，我該如何幫助病人？
2.如何幫助藥企？他們的要求是什麽？哪裏可以讓環哲讓環哲相信、留下、使用、依賴我們的平臺？如何利用用戶(美其名曰，其實是環哲)讓藥企買單？
3.易生怎麽看待這款遊戲？益生願意合作嗎？有什麽辦法可以讓壹生成為壹條螞蚱？登上我們的船後不要頻繁跳船？
第三，競爭與合作的不穩定性
3.1，患者需要使用安全、有效、便宜的簡單需求(自費部分和保險後自費藥物)。從目前來看，集中采購是最直接的。
收藏來了，寸草不生！
3.2、保險公司看到了這塊“肥肉”，從急於跳槽到現在，都離職了。創新型支付公司如何與保險公司競爭？如何保持優勢？
創新支付公司與惠民保險的長期關系。相當多的公司搭PICC的便車，在熱點地區搞概念，從長遠來看沒有用，也沒有解決核心問題。
3.3，專業創新支付公司和互聯網醫療巨頭的關系，互聯網巨頭現在很快找到更多的標的，差不多也買壹些。壹個好的團隊需要早有準備。
3.4、藥企看中收益，如果長期不能帶來銷量，就尷尬了；藥廠新產品有生命周期，創新支付可以在短時間內發揮作用；關鍵是新品數量有限。
產品生命周期3.5，創新支付的公司未來會萎縮，大部分團隊都得找靠山。成為互聯網醫療商業生態圈的壹部分。那時候美心健康會很孤獨，沒有競爭對手——多無聊。
3.6，影響創新支付長遠發展的動力來自於行業和政策的變化。我們是壹個有中國特色的偉大的社會主義國家。作為三座大山(醫療、教育、住房)之壹，焦耳壹定有焦耳的知名度。這是我思考任何與大健康相關的事情，寫大健康文章，聊天八卦的唯壹基地。
第四，這是壹個優秀的盈利模式嗎？
4.1，創新支付方案的受益者是誰？
制藥公司，病人，中間商？裏面這個人可能回答的靈魂問題。
4.2.姚會繼續盈利嗎？
美心健康旗下創新醫療支付及患者綜合福利平臺——姚？ü?┢心虛@ [14]妳想做什麽？刀疤？跑？∫?成為斑塊？⒙?在∫┲附近？妳在說什麽？顏蛙君麻痹9？荊曬黑香蕉家？小m是什麽？保證？ü?打破僵局，⒕┓┓？𖭡⒒cheek？哎？哎？妳怎麽了？低？妳眼睛掛著是怎麽回事？妳的臉頰怎麽了？保證？蔡嬋的人生如夢。