ERP(企業資源計劃)是由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc .於1990年提出的。它最初被定義為應用軟件，但很快被世界各地的商業企業所接受，現已發展成為現代企業管理理論之壹。以下是我給大家帶來的erp工作總結模型。歡迎閱讀。
記得在課堂上經常聽到英文縮寫ERP。當時我就知道，只要是學管理的，ERP必不可少。我壹直想知道ERP是什麽，想看看它的真面目，但因為是收費軟件而無法如願。本期中期後，小組裏突然通知，李在新課程安排中沒有ERP實驗。我也興奮了壹段時間，學到了那麽多管理知識。如何靈活運用才是王道。
為此我也咨詢了08級的學長，他們說沒有這門課。對我們來說是第壹次嗎？哈哈哈！太酷了！
通過兩個星期的學習和操作，我對ERP有了壹個大致的了解，並且學會了這個軟件的壹些常用操作，也學到了很多其他有用的知識。希望ERP能在管理學院繼續教下去，做得更好。
ERP(企業資源計劃)是由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc .於1990年提出的。它最初被定義為應用軟件，但很快被世界各地的商業企業所接受，現已發展成為現代企業管理理論之壹。企業資源計劃系統是指以信息技術為基礎，以系統的管理思想為企業決策者和員工提供決策操作手段的管理平臺。企業資源計劃也是實施業務流程再造的重要工具之壹，是大型制造業使用的企業資源管理系統。80%的世界500強企業都在使用ERP軟件作為他們的決策工具，管理他們的日常工作流程，其有效性可見壹斑。
ERP是壹種先進的企業管理模式，是提高企業經濟效益的解決方案。它將企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件集成到壹個企業資源管理系統中。ERP系統能夠及時、準確地分析和處理企業中大量動態、復雜的數據和信息，對生產經營活動進行事前計劃、事中控制和事後反饋，從而達到合理利用企業資源、降低庫存、減少資金占用、提高經濟效益和市場競爭力的目的，是企業管理方式和管理水平的新飛躍。
壹個剛剛安裝了ERP系統的公司，首先要做的就是錄入企業的相關信息，並對系統進行初始化，這是整個企業ERP管理流程的基礎，而且這壹步相當重要，不能馬虎。這裏的任何壹個錯誤，都會直接導致業務流程的錯誤結果，給公司帶來損失。
整個ERP系統可以控制生產制造、供應鏈處理、財務核算的全過程，使部分業務流程實現信息化。整個系統初始化後，ERP就可以開始監控企業的生產了。
主要包括生產數據管理、主生產計劃、粗略產能計劃和物流需求計劃等幾個模塊。
在生產數據管理中，完成了工序、資源清單、生產類型、工種、班組與員工對應關系的輸入，同時完成了客戶BOM的維護、規則配置，學會了在數據的基礎上查詢BOM，方便企業人員隨時了解訂單情況，各部門可以根據實際需要完成作業，節省了時間，提高了效率。
在主生產計劃中，我們主要完成了企業日常工作中非常重要的壹部分——產品預測。在客戶需求未知的情況下，我們可以根據系統數據和條件預測可能的客戶需求，這也是管理的壹個非常重要的功能，從而制定好計劃，應對未知的不確定因素。同時，我們學會了處理采購訂單，當訂單到達時，可以及時處理並快速響應。之後再分析預測的準確性，以便日後提高預測的效率，最後執行預測核銷。
然後，我們還研究了MPS的計算，並進行了實際操作，設置了向導以方便查詢。此外，我們還需要對MPS計劃訂單進行審核，通過合並、拆分等壹定的手段進行處理，然後下單、成交。
在企業經營中，應先安排主生產計劃，再由主生產計劃安排詳細生產計劃。為了使生產計劃不超過企業的能力極限，必須進行能力計劃。粗略的能力需求計劃只考慮MPS物料各個工作中心的能力，是壹種簡單的能力驗證方法。我們首先生成壹個粗略的產能清單，然後根據清單計算產能提升，這樣就可以查詢粗略的產能計劃，同時匹配產能和需求，為後續的流程提供了依據。
與主生產計劃相比，物流需求計劃主要計算普通物料的需求。這些枯燥的資源可能不是關鍵資源，但壹般情況下可以及時生產或購買。物流需求計劃主要有兩個主要功能:
(1)將外需轉化為內需。
(2)實現規劃過程中的能力平衡。
系統設置好之後，我們團隊的MRP計算並生成壹份MPS/MRP報告，然後我們就可以做生產合格計劃訂單了。根據這個報告，每個生產負責人可以分析未來要生產的物流及其數量，計劃的開始和完成日期，並制定詳細的生產計劃清單。根據生產計劃排程生成采購計劃排程，也可以通過查詢進行MRP查詢。
最後，制定詳細的能力需求計劃。詳細的能力需求計劃用於檢查物料需求計劃的可行性。它根據物料需求計劃和工廠的現有能力來模擬能力。在計算學習能力之前，需要準備好每份工作中相關的無聊標準工作時間。
首先是詳細生產能力的計算，詳細生產能力是制定的生產任務單和計劃訂單對制定的工作的負荷與指定時區內工作中心對應的能力之差。同時，我們還做了詳細的產能查詢，為生產計劃的安排提供參考信息。
供應鏈業務處理模塊包括四個部分:采購業務處理、銷售業務處理、倉庫業務處理和存貨成本核算。在這個模塊中，要求各部門密切配合，* * *完成活動的業務流程，辦理每壹項業務都很繁瑣，但是很有價值。
在采購模塊中，我們需要設置采購價格，同時維護日常的采購業務，根據企業的需求下訂單，處理到貨、退貨、預計入庫、先到貨、部分貨物入庫、采購發票等業務。，使整個采購過程的信息數字化，方便企業其他相關人員隨時查詢。
銷售業務處理是整個模塊中最復雜的部分，不僅要管理銷售數據和信息，還要處理銷售退貨、分期付款銷售、直運、寄售業務、代銷業務等業務流程。這些流程依賴於之前的生產和采購，處理采購訂單和交貨訂單之間的微妙關系。
作為企業日常活動的壹部分，後續的倉庫業務處理和存貨成本核算也起著相當大的作用，需要生成憑證、審核、鉤稽後才能投入下壹個環節。
在整個實驗過程中，我們發現企業號真的是壹個精密的儀器，類比到壹個時鐘的準確性壹點也不誇張。企業各部門不僅要做好自己的本職工作，還要對其他部門的業務流程有更深入的了解，經常與其他部門溝通，以維持整個企業業務流程的有序運行，完成企業的各項任務。如果某個環節出了差錯，就會對後續的每壹次過渡產生影響。根據牛鞭效應，前面失誤越多，對最終結果的影響越大。這不是開玩笑。它需要企業每壹個員工細致的工作態度和熟練的操作，才能保證壹個企業在市場競爭中搶占先機，根據客戶需求開發產品，立於不敗之地。
在整個實驗過程中，我也看到了ERP的先進性。信息化對我們人類的活動產生了深遠的影響，不僅使我們的交流更加便捷，給人們帶來了更多的娛樂，也改變了企業的思維方式，如何更準確地預測市場需求，有效地監控和管理企業的每壹個流程，甚至管理每壹個細節。這壹切都是由於電腦擴大了人的記憶範圍，能夠放更多的數據。
通過這次ERP實驗的學習，我們整個小組順利完成了任務，更重要的是整個小組之間的氛圍更加融洽，分工更加明確，大大提高了我們小組的工作效率；不僅如此，我們對團隊溝通有了更深刻的理解。在分工但又相互關聯的工作中，壹個人的失誤會導致整個
任務的失敗和由於缺乏溝通而導致的不壹致在我們組被降到了最低。
當然，我們在整個實驗中遇到了很多困難和困惑，但是在團隊成員的共同努力下，在我們敬愛的老師的幫助下，我們終於解決了壹些困難，這也是壹個非常重要的學習過程。
最後，希望工作後企業的ERp系統和在學校學的東西差距不要太大，讓自己在短時間內掌握。
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