尊敬的公司各級領導:您好！首先感謝您給我在xx物業管理公司工作、成長、學習的機會。在壹個月的試用期裏，我的主要工作是熟悉環境、人員和制度流程。通過學習，我熟悉了公司項目的整個運作流程。在工作中，我壹直嚴格要求自己，認真及時地做好領導交給的每壹項任務，同時主動為領導分憂，出好主意；對項目不了解的問題虛心向同事請教，不斷完善和充實自己。希望自己能盡快融入工作，為公司做出更大的貢獻。在公司領導的幫助下，全體員工已經工作了1個多月，在此期間的工作報告如下:
壹、充分熟悉公司、項目人員環境、系統流程，感受公司的企業文化:
我入職的時候，公司的所有員工，在老板的帶領下，熱情飽滿，積極進取，呈現出壹種蓬勃向上的公司氛圍。在這種良好的企業文化的鼓舞下，我很快投入到工作中。
二、糾正錯誤，提出合理建議:
由於前期的種種原因，物業管理服務中心的工作相對滯後，尤其是在工程維修方面。通過努力逐壹處理，充分調查研究，科學合理地落實公司領導交代的各項事宜；合理結合農民安置房物業管理特點；在參考同行業操作規則的前提下，對本項目的物業管理工作進行了調整。
三、規範管理制度，提高項目執行能力:
接手xx項目後，與員工逐壹談心，增進了解，利用例會和臨時會議進行培訓，包括物業管理法規、裝修、建築質量標準、質量保修期等國家、省、市標準。在工作中發現問題和隱患，及時解釋和學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善和建立壹些規章制度:
1.裝修檢查制度；
2.安保部每周服務執行制度；
3.清潔服務工作流程的分配方案；
如何撰寫項目管理試用期總結
時光飛逝。我在xx公司已經兩個月了。這段時間，我每天都在感受xx公司的激情和發展。在與同事的相處中，我得到了很多幫助，其中大部分來自於我的導師盧某。每當我遇到壹些不熟悉的工作環節或任務，我總是得到他的悉心指導。現在對xx公司有了全面的了解，感受到了很多同事之間的和諧友愛，以及項目組的團隊意識。在過去的兩個月裏，我負責X模塊的需求討論、數據庫設計、代碼編寫的進度管理，以及X項目xx平臺的開發進度管理。通過大家的全力配合，我基本上在規定時間內完成了大部分業務需求。通過這個項目，我也增強了自己在項目管理方面的經驗，學到了很多X相關的業務知識，充分了解了項目組所有成員的綜合素質和工作能力。個人業務方面，我對X的大部分業務做了深入了解。在對xx的評價中，主要了解X，X，X，X等商家。當然，這在很大程度上得益於唐笑、肖偉和馮曉的精心指導，我非常感謝他們。
在過去的X項目實施過程中，我也發現了項目組的壹些優勢和問題。優點就不多說了，主要是大家都有很強的拼搏精神。針對項目組存在的壹些問題，在此發表壹些個人看法，僅供參考。
1.項目團隊的控制權
由於我們目前的項目是壹個全新的組合，成員之間有太多的不熟悉和不確定性，導致我們在執行計劃任務的過程中，對風險的控制程度並不樂觀。我們總是依靠自己的第壹感覺來處理相關的計劃任務，因此在實施過程中有許多事件是滯後的。我們必須加班來彌補這些滯後。過度加班和返工，必然會損害團隊中成員對項目團隊的控制滿意度，當然也直接影響對公司的認知和評價。
我感覺我們總是缺乏控制和預見的能力，在完成任何壹件事情或者目標的過程中總是存在著不可預知的風險，但是如何在風險爆發之前控制住風險，降低其影響程度，是我們應該考慮和控制的事情。
2.項目團隊的協作
說到項目組的協作，我認為我們目前做得很差。在任務執行的過程中，現在的項目組就像中國古代三國時期互相競爭壹樣。每天我們都很忙，但是都忙著自己的空間，彼此交流合作的時間太少。壹個功能模塊的實現，不是尋求業務契合到極限，而是在自己頭上亂塗亂畫，自己造輪子，時刻把自己的意識強加給客戶。
在過去的編碼時間裏，我總是發現很多同事有壹個問題，他們做的模塊關系到別人的存在。這時，他們需要簡單的溝通和合作。但是很多人並不交流，而是直接下載別人的代碼，然後加上自己的需求提交。當他們的特定人員發現自己的代碼被修改而不自知時，最終遇到問題，推卸責任。這就是缺乏溝通的後果。
說到協作，對了，分工，代碼編寫過程中最重要的應該是分工明確。我們需要嚴格規定誰有修改相關文件的權利，那些文件在被刪除之前需要進行播放。而不是在不開心的時候壹味的改、刪、加，運營前有沒有考慮過對其項目或者他人的影響？
3.項目團隊的執行
在執行力方面，我認為主要原因是我們需要的規範太少，可以依靠的標準很少。我想問壹下:我們的開發規範，項目組的日常行為準則，系統技術選擇方案，技術設計評估標準，壓力測試評估範圍，代碼檢查計劃，代碼驗證標準，業務流程處理描述，項目風險預測報告。比如類似的標準在哪裏？目前除了壹個通用的開發規範，我沒有看到任何成型的文檔。
我們選擇了s2，spring，ibatis，dojo等技術框架，但是為什麽選擇了這些而不是s1，hibernate，ext等等？我仍然清楚地記得我們是如何選擇他們的。這是非常草率和簡單的。我們壹拍桌子，ok就選了他們，但是為什麽呢？
每次討論生意上的糾紛，總是壹味的批評對方，說張對，李對。漫天都是口水戰。這樣的討論不如不理會，浪費時間。有時間的話，還不如回家睡覺。
壹個好的開發框架肯定會限制和影響其用戶的研究方向。因為我們日常的編碼技術都是基於框架下的ctrl+c和ctrl+v，所以開發選擇和成熟都需要壹個審慎持續的過程。我不知道我們現在使用的框架是否需要繼續。如果有，要給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關評估說明。
健壯性要考慮應對各種高並發和突發風險；兼容性應具有持續的技術版本升級和在各種數據庫中的靈活應用；擴展性保證了系統各種可用性功能的擴展，實現方式升級靈活；可維護性告訴我們，需要在持續使用中不斷修正它的bug和通用性。有專門的人員在不同時期完成版本升級。關註系統架構的相關人員應該對他們使用的項目技術有壹個專門的過程。畢竟凡事有利有弊，不透徹了解怎麽知道哪裏需要改進？
4.項目團隊的整體規劃
最後說壹下整體規劃，很多情況下應該是針對實施規劃和流程管理的。我希望每次制定計劃的時候，都有壹個簡短的回顧過程，可以是幾個人之間。很多時候，規劃者總是按照自己的想法和思路走。我們要和參與計劃的高管溝通，看他們能否在計劃時間內完成安排，討論修改。妳對壹項任務只有壹個計劃嗎？妳考慮過當前計劃的風險嗎？萬壹有壹天被執行人生病不來上班或者離職了怎麽辦？如果妳計劃的某段時間被公司的集體活動占用了，妳該怎麽辦？如果有壹天公司停電了怎麽辦？類似的問題太多了。這些都是我們的規劃風險，是不可預測的。是否應該考慮規劃壹個B計劃，而不是完成後盲目發放？不要總是叫妳的執行者去做，加班完不了就很暴力。
如何撰寫項目管理試用期總結
我於XX年6月65438+2月10通過招聘進入公司項目管理部工作。從工程建設單位到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大的變化，也是我第壹次接觸浙江省建設工程預算定額，但是在領導的關心和同事的幫助下，憑借我的專業基礎和工作經驗，加上刻苦的學習和鉆研，我很快適應了工作環境，取得了很好的成績。主要工作如下:1 .個人介紹。
1996年9月至1999年7月在湖南城建學院工程造價專業學習。1999年7月至XX年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司工作，從事預算編制、合同管理、招標管理等工作。XX年10，參加並通過全國造價工程師資格考試。
二、主要業績和成就
1，嚴格遵守公司的規章制度。工作之初，我認真學習了維科大綱、地產板塊員工日常行為規範、基本管理制度、工作職能描述等各項規章制度，並牢記於心，時刻提醒自己嚴格遵守公司規章制度，維護公司形象。比如每天堅持早來上班，打掃辦公室，給同事創造壹個幹凈的工作環境。
2.認真學習浙江省預算信息。雖然預算編制原理相同，但《浙江省建築安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大不同。所以我首先對浙江省的預算編制資料進行了認真系統的學習，堅持邊幹邊學。我很快掌握了要領，能夠獨立完成領導交給的任務。同時，在業余時間，我還學會了使用“巧妙軟件”編制預算和“魯班軟件”計算鋼筋，大大提高了工作效率。在以後的工作中，我會繼續探索和學習，把工作做得更加細致和完善。
3.維科香精集團有限公司敦煌分公司絡筒車間及臨時工程決算審計進展順利。雖然絡筒車間和臨時工程已經竣工很久，但相關竣工資料很不完整，給決算審計帶來很大困難。我接手這項工作後，壹方面積極要求施工單位完善竣工資料，另壹方面利用手中已有的資料統計工程數量，核對所有數據。為了準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還去現場仔細看了看。通過我的努力，目前這項工作進展很快，工程決算審計所需的大部分資料已經收集完畢，纏繞車間的預算已經與建設單位進行了核對。
4.積極啟動華嚴街5號地塊商住樓的土建審計。領導安排我負責項目土建預算審核後，我抓緊時間熟悉施工圖紙和相關資料，多次到施工現場了解情況，讓我在最短的時間內掌握項目的靜態和動態情況。為了更好的維護公司的利益，獲得決算的主動權，我把工程量的計算提前到了現階段。經過壹段時間緊張有序的工作，地下室部分工程量的計算已經完成。此外，我還認真完成了XX 65438+2月和65438+10月的進度款預算的審核，以及前期發生的項目聯系單，其中預算減少XX 46.1321萬元，XX 16。
5.其他方面:①積極向領導提出合理化建議，如成本控制、數據管理等；②積極與同事討論成本控制、合同管理和數據管理。通過討論，不僅增進了同事之間的友誼，也提高了專業能力；③積極與同事溝通，熱心幫助他人；④積極參加公司組織的各種活動，如黨員學習、春晚表演等。
三、努力方向
1，充分利用通過全國造價工程師資格考試的優勢和以往的工作經驗，積極接觸各種相關業務，提高自己的實際操作能力，為公司的品牌建設做出自己應有的貢獻；
2.積極參加自考本科考試，學習專業技能，提高業務能力和專業水平；
3.發揮黨員先鋒模範作用爭當先進。
總之，這三個月來，我雖然取得了壹些成績，但是離領導的要求還有壹定的差距。今後，我將進壹步加強學習，努力工作，充分發揮個人優勢，為公司的進壹步成功做出應有的貢獻。
如何撰寫項目管理試用期總結
在這三個月的時間裏，在領導和同事的悉心關懷和指導下，通過我的不懈努力，我很快適應了周圍的生活和工作環境，並逐漸進入了工作狀態。在這段時間的工作學習中，我意識到了自己的責任和不足。我現在負責的工作總結如下:
1.項目前期資料的收集、整理和歸檔。
2.及時與現場施工方溝通，認真做好各施工單位工程各類圖紙的收發、回復、歸檔和規範發放管理工作，盡可能配合各施工單位的工作，在施工期間更好地協助公司項目管理人員和工程相關人員，為他們帶去所需資料，做好類似工作。
3.收集保管公司及相關部門下發的文件、會議文件，未具體整理的文件按類別放入文件箱，便於查閱文件。
4.做好工程部各類文件和圖紙的發放、傳閱和傳遞工作，並將原始文件歸檔。根據工程部規定，接收部門必須在相關部門(包括內外部)文件分發、傳閱、傳遞登記表上簽字，並將原始文件分類歸檔。
5.負責工程合同的整理和歸檔。每次簽訂合同，都會按照公司規定去總經理辦公室借閱原件，然後由工程部管理存檔，方便領導和工程師查閱合同資料，也為現場更好的施工管理、進度管理、質量管理帶來有力的依據。
6.負責現場施工中各種合同外需要辦理簽證的各種項目的影響數據的拍攝及發生時間的記錄。
7.負責工程部範圍內各施工單位工程款流程的手續辦理，根據上級領導的指示和現場的輕重緩急，保證流程的及時完成，及時將工程款撥付給施工單位，保證現場施工的正常進行；由於造價部前期人員不足，我無法及時到位。同時，我還負責公司各種合同的簽訂過程，確保合同盡快簽訂，並及時分發到各部門和施工單位。
8、負責工地臨時配電室每月電費抄收及建設單位電費的整理、發放和支付等相關工作。我壹開始並不了解配電室的所有設備，也不知道怎麽看電表的度數。因為工程部暫時沒有安裝工程師，所以我去咨詢了施工單位的電工，了解到我們的電表度數=抄表數*電流互感器電流比的倍數。雖然我有壹些困難，但我在繁忙的工作中很開心，因為我學到了壹些實用的專業知識。
9、負責工程部周例會匯報資料的匯總和整理工作，負責工程部與工程部及建設單位的調度會及其他工程會議的通知和記錄工作。
10，負責各類工程信息的收集、傳遞和反饋，必要時及時向領導匯報，此外還有領導交辦的其他臨時性工作。
在這段時間的工作中，工作顯得緊張而有序。在整個工作過程中，我認為自己認真、負責、細心，有強烈的責任感和進取心，勤奮而不倨傲，充滿工作熱情，能夠認真負責地完成領導委托的工作；並用心學習各種專業知識，以提高自身綜合素質，關註自身發展進步。但同時也意識到自己有很多不足:在日常工作中有時能力不夠，在言行上不註意約束自己，在工作中沒有充分發揮自己的主動性。我需要進壹步提高我在工作中的預見性和處理緊急事務的靈活性，我需要在平時加強對專業知識的學習。但是這些不足，在以後的工作中，我會努力多學，多看，多聽，多問。同時，我會在眼睛、手、嘴、腿上勤勤懇懇，因為我相信勤勤懇懇是壹種很好的訓練。
因此，我借此機會正式向公司領導申請轉正，希望公司領導能按照正式員工的要求，對我的工作態度、潛力、業績進行綜合考量；同時，我也非常感謝公司領導對我的信任，給了我表現自己、提升自己的機會，讓我的思想境界、業務素質、工作潛力都得到了很大的提升，也激勵我在以後的工作中不斷進步和提高。