吏部是中國古代的官職，簡單來說就是負責人事的部門，性質類似於我們現在的人力資源部。西漢時，大臣們經常侍奉掌管宰相、禦史、大臣事務的曹。東漢時，大臣常奉曹為吏，後來選部。魏晉以後稱為吏部，稱為官書。隋唐時期，列為六部之首，吏部尚書(史稱大哉、朱哉)為主官兼侍郎。幾代人都生活在壹起。
吏部主管國家官員的任免、考試、晉升、調動等事務，下設四個司。在吏部中，最大的是尚書(大臣)，其次是侍郎(副部長)，再往下是四部長官叫郎中(主任)，副長官叫員外郎。明清時期的四科分別是選作、清官、驗印、征集榮譽、考功。宣彤三年(1911)，清政府責任內閣立聖旨，吏部撤銷。
吏部第四司的職能
文學作品的評選其實相當於招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系。文選主管公務員職系考試及列名、考試、選拔、晉升、月選(相當於招考)；驗印部主管爵位、公務、官職、難官職、印鑒申請、印鑒捐贈(相當於員工關系、職業發展)；紀勛負責文官守制，最後扶持，辦理官員繼承、歸化、復名(其實都是檔案管理)；考部負責文官的劃分和討論，處理北京檢查和重大事務(即官員的政績考核)。
歷代官員的薪水基本都是固定的，所以古代的薪水和現在的人力資源工作關系不大。反正“老大”皇帝說了算。除了像海瑞這樣的清官之外，有多少官員是靠俸祿生活的？古代和現代人力資源職能之間的區別仍在訓練中。古代官員的訓練是在禮部進行的。禮部有壹個清官司，主管典禮、軍禮、管理事務和科舉，其中科舉自然是禮部最大的業務。
其實古代的官修大臣就相當於現在的人力資源經理。很多朋友可能會問，古代的吏部尚書不是大臣嗎？還有大學生(相當於現在企業的管理團隊高管)、總理(相當於總經理，老板自然是董事長)。但古代吏部的權力是很大的，其最大的權力在於:文選和考試，即官員的錄用(文選五品以下)和政績考核(京檢和重大計劃)。這兩個部門的官員從來沒惹過，不管是提拔還是免職，發展還是破產，那都是壹句話的事。有鑒於此，明代的大臣、侍郎大多由文宣部、考公部的博士接任。
古代征兵官選部
文選吏部是明清吏部下設的壹個機構。負責公務員的級別、選拔和晉升，以及每月選舉的法令。司下有:求才司:承辦雙月官登記，截秀才舉人，選拔舉人，擔任高薪、良薪、副薪、老優工等職，教導他們，參加科舉考試，抄錄、考補漢文書籍，管理八旗省及省以下官員的登記、檢查、分配、介紹等工作。(重點:壹、雙月刊；第二，京官)。
設置部門:承擔月補官的登記、檢查、發放、介紹等工作。此外，各省還補題、升調、實授、試俸、加帖裁除官員。各省督撫奏邀銜，負責各省候補官員的登記、註銷和超職。並選調人員到各省級黨委使用，補缺。(重點:壹、單月；二是以地方官員為主)
晉級師:承辦各種討論，每官加壹個新印章，每官加壹個晉級，頒發打獎捐生執照。
登記:存儲京外官員的官方記錄，並承擔學士以下北京廳所列，各衙門要求補缺的京外官員官方記錄的登記和銷售。
文稿室:承辦滿清大學士以下韓戰等官員的升遷，考中查書、禦史。
筆糊式部:承擔京外所有衙門的筆糊式及所有旗幟的印制，並補充筆糊式的咨詢發布，另選筆糊式。
此外還有缺部、官部、依托部、書部、調度處、投供處、大捐處、單雙月議選處、士紳處、修理處、收發處等機構。
在介紹了選官清官這個部門之後，我們的關鍵核心就在於闡述以下幾個問題:第壹，後備幹部(舉人)的培養，壹般是取得省考之後成為舉人就可以做官，當然是候補。這支後備幹部隊伍龐大，人口基數大，梯隊優勢明顯。
二是求才部門和獻才部門分別執行選拔任務，雙月壹次，互相監督比較。而且單雙月的選擇把任務平攤了，不會出現集中壹個部門手忙腳亂的情況。畢竟國家管那麽多候補官員(後備幹部)真的很煩。
第三，補缺的崗位實際上是五級以下(按企業級別來說，就是部門負責人級別的幹部，中層以下)，而求賢若渴管理中央部委，開放地方部門來管理，顯然是不壹樣的。
其實文選司的主要服務對象是舉人，有壹定學歷(鄉試後)和壹定社會地位(比如見官不用下跪，但可以不服徭役)的人。最重要的是文選師還可以收報名費(捐官)。在現代人力資源管理中，這就是後備人才的選拔和培養。當然，我們現在不允許收錢。
考核也要看考試部門
精茶
京檢是評價北京官員的壹種制度。明代為六年壹次，清代改為三年壹次，以“四格”、“八法”為升降標準。
“四格”分別是:遵守(道德態度的指標)、政治(政績量化考核的指標)、才能(才幹的指標)、年數(資歷和經驗的指標)。每個分部根據其成績分為稱職(合格)、勤奮(良好)和優秀(優秀)。排名第壹的人被登記，他們有被提升為外國官員的優先權。其實這和我們原來的“德與勤”是壹樣的，只是現代把參與出勤作為壹個指標來代替論資排輩，從這裏就可以看出來。
“八法”是:貪、涼、無為、不甘、老、病、躁、弱。違反此法者，將受到質詢(即警告)、撤職或降職處分，老弱病殘者退位。“八法”後來去掉了貪涼，改為“六法”。
重要計劃
大計劃是評估外國官員的系統。規定每三年舉辦壹次。每年殷、司、申、亥，對縣、州、府、道、範、夷等官員進行層層考察，報巡撫、巡撫審核後，編成冊，送吏部審核。那些才藝和防守都很優秀的人被稱為“傑出”，被引進後(也就是出現在皇帝面前)，還要提升壹個層次。最差的是非法分成八法(後來改為六法)。其處罰與北京官員相同。違法的叫平等(這個比較有意思，就是說外國官員只要不被中央舉報就能過得去。所謂山高皇帝遠，這是壹個很重要的原因)。
在對企業的考核上，京檢針對的是集團機關的各個職能部門，大計劃針對的是各個子公司的各級幹部(比如江蘇省長是江蘇分公司總經理)。北京考察的好處是給北京官員壹個出國鍛煉的機會，然後從大計劃中取得優異成績，回京晉升。兩者結合的結果是北京官員收入不高，靠地方官員養活；而地方官員需要中央政府的人事關系。互相交換工作有利於人才流動。另外，在職時間長的幹部，關系會狹窄，無事生非；第二，扼殺意誌不利於成長。在地方久了，山高皇帝遠，很容易養成“不敬”的可能。
壹般來說，北京官員不容易出成績，外地官員也不容易套近乎。京官可能總會遇到上級，或者至少混熟。外國官員也很實惠。只要肯幹，就會做人，業績很快就會很突出。北京官員最麻煩的就是官員是審查人員(職業罵人者)，類似於企業的壹些檢查監督崗位，所以在組織制度上也有限制:妳不是壹直抓辮子，搞檢查，所以到了北京檢查，妳就很好考了，尤其是做滿意度調查，罵人的人越多，挨打的可能性越大(前提是調查匿名)。這也避免了壹家獨大的問題。
無論北京考察還是重大計劃，幹部考核都是階段性的。值得註意的是，三年壹次的考核考慮到了壹種情況——做大量工作的人往往在短期(即壹年)考核中吃虧，尤其是在困難的事情上。當涉及到更大的項目時，壹年往往不足以取得成果。假設今年出現赤字問題，有三年考核期，可以盡量把“空”收回來，盈利好的話，可以用豐厚的來彌補。這與普通員工的盡職考核不同，不能為了時效性而采取短期行為。可見老祖宗也深知如何防範“代理風險”。