如何提高信息技術在工程管理中的應用，是壹個亟待解決的重要問題。摘要:在分析信息技術在建設項目管理中應用現狀的基礎上，探討了優化信息技術在建設項目管理中應用的策略，以促進信息技術在建設項目管理中的應用。
壹、信息技術在建設項目管理中的應用現狀
目前，信息技術在建築工程管理中的應用不容樂觀，建築工程管理信息化還有許多亟待解決的問題。這些問題主要表現在信息技術基礎薄弱、信息技術管理水平低、信息技術軟件不成熟、信息技術普及率低四個方面。具體內容如下:
1.信息技術基礎薄弱。
建築工程信息化基礎薄弱主要表現在三個方面。第壹，計算機在建築行業的應用有明顯的局限性。在建築工程中，信息技術的應用主要以單機軟件為主，采用單機操作，沒有形成網絡信息的* * *共享和自動傳輸；二是目前信息技術在建築行業的應用範圍較窄，沒有實現網上物資采購、項目管理、信息交流和信息發布；第三，施工管理仍然依賴於管理人員的經驗和處理能力，管理模式比較粗放。施工管理中的現場跟蹤檢查不制度化、隨意性大，跟不上建設工程信息化的管理制度。
2.信息技術管理水平低
在施工項目管理中，信息技術管理水平低，管理手段陳舊落後，大部分項目混亂，管理模式單壹，孤立地使用某壹部分信息技術，主要表現在大部分施工企業的信息技術應用僅停留在計劃的編制上，沒有有效的管理方法進行監督控制和計劃調整，而施工信息技術的編制只能反映整個項目中工作單元之間的關系。編制深度不夠，更不用說信息技術的優化了。由此可見，建築企業應用信息技術改造傳統產業的整體水平較低，未能充分利用計算機帶來的便利。
3.信息技術軟件不成熟
由於我國建設工程管理信息化普及時間較短，建設工程信息化軟件還處於初級階段，與國外相比還有較大差距。國外的軟件不壹定適合國內的單位，尤其是國內和國外單位的組織架構不同，所以軟件應用的範圍也相應不同。國產軟件只是把外文翻譯成中文，但有效維護仍有困難，不僅使用不方便，維護費用也很高。國外軟件大多價格昂貴，壹般施工單位無法接受。因此，目前大部分工程項目仍采用傳統的管理方式，但部分企業小規模采用信息技術，嚴重影響了我國建築業的信息化進程。
4.信息技術的普及率不高
在建設項目的管理中，大部分項目經理認為上網、收發郵件就可以實現信息管理，沒有規範項目信息工作流程、實時監控項目、協調資源的概念。我國現有的建築企業與企業素質相差很大，發展也很不平衡。在經濟發達地區，由於信息來源豐富的影響，建設項目的管理者對信息管理的認識比較深刻，而經濟不發達或偏遠地區的管理者對信息管理的認識相對較弱。
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二，優化信息技術在建設項目管理中應用的策略
為了提高建設工程管理的信息化水平，優化信息技術在建設工程管理中的應用策略，可以從完善信息技術的管理體系、提高信息技術的管理水平、加大信息技術的軟件開發、促進信息技術的有效實施等四個方面入手，下面逐壹分析。
1.完善信息技術管理體系
工程項目內容多，數據量大，涉及國家和地區多，信息復雜。作為信息系統，應該將這些數據納入其中，並按照壹定的標準進行分類統壹，從而完善信息技術管理體系。同時，由於工程有很多環節，包括進度計劃、資金計劃、質量安全、材料調配、設計變更等。，信息管理系統應包括所有這些不可或缺的要素，並考慮到不同環節對系統的影響。而且管理體系也要突破壹些局限，把不同的環節有機地結合起來，調整不同環節之間的關系，形成全方位的管理體系。
2.提高信息技術管理水平
建設項目管理信息化的核心是工程項目的信息化管理。企業只有提高信息技術的管理水平，實現項目管理的信息化，才能實現信息化。在施工項目管理中，要考慮項目的成本、進度、安全、目標等方面，並對其進行有效控制。推進工程管理信息化進程，必須變傳統的粗放管理為先進的集約管理，以企業信息化管理為核心，全面實現企業信息化應用。只有這樣，才能提高建築工程管理的信息化管理水平。
3.加大信息技術軟件開發。
加大建築工程信息化軟件開發力度。在進度控制方面，網絡計劃技術可以表現出關鍵工作、機動時間、相互制約的特點，網絡進度管理軟件可以控制進度，以適應施工現場多變的情況。目前這類軟件比較成熟。在質量控制方面，工程質量管理是施工管理的重要組成部分。與手工操作相比，使用質量管理軟件不僅縮短了處理時間，而且結果的可靠性高。在過程控制軟件方面，要進壹步優化深基坑設計計算、建築施工模板設計、工程測量、大體積混凝土施工質量控制、大型構件吊裝自動控制、管道設備安裝三維效果設計等應用廣泛的應用軟件。
4.促進信息技術的有效實施
信息化建設管理的特點是信息采集自動化、信息存儲自動化、信息交換網絡化、信息檢索工具化、信息技術集成化、信息利用科學化和信息管理系統化。因此，企業應根據信息化的特點和施工管理的實際情況制定戰略規劃，充分利用現代信息技術，逐步建立各種施工管理信息系統。為了促進信息技術的有效實施，作為工程項目的信息系統，在研發和使用過程中必須考慮上述內容的影響。在流程再造和數據中心建立過程中，要突破各部門單壹應用的局限，科學有機地鏈接內容，實現各業務模塊的聯合監控，有效協調項目部與相關方的工作關系，形成全流程、全方位的工作環境。
第三，結論
總之，建設項目需要信息化管理，社會也在積極推進相應的信息化應用。信息化在建築工程管理中的應用，與其說是技術的變革，不如說是管理模式的變革。我國建築工程管理應以此為契機，著眼於信息化建設的宏觀戰略，通過信息化的逐步推廣應用，提高建築工程企業的經濟效益。只有真正將信息技術與管理思想相結合，加快施工管理的信息化進程，才能提高施工企業的信息化水平，使建築工程企業的管理模式更加先進和科學。
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