第壹階段:古典管理理論階段
第二階段:行為科學的理論階段。
第三階段:現代管理理論階段
第四階段:後現代管理理論階段
第壹階段:古典管理理論階段
(壹)科學管理理論
科學管理理論的核心代表是美國的弗雷德。科學管理理論的核心代表是美國的弗雷德。
克裏克裏板球，泰洛，泰洛，泰洛。....
另外，另外，恒對科學管理理論做出了貢獻。
莉莉·莉莉·甘特·甘特·甘特(((亨利·l·甘特)))弗蘭克·弗蘭克·吉爾布雷斯·吉爾布雷斯。
哈靈頓哈靈頓哈林頓·埃默森愛默生愛默生
愛默生))))
泰勒(弗雷德裏克·w·泰勒，1856-
1915)
美國人，工程師，科學管理之父。
生日1856/20/3雙魚座雙魚座雙魚座雙魚座
主導行星:海王星屬性:水象星座
很難找到這麽能幹的工人。很難找到這麽能幹的工人。很難找到這麽能幹的工人。，，，他花了很多話。他花了很多話。他花了很多話。
時間決定他能工作多慢時間決定他能工作多慢時間決定他能工作多慢時間決定他能工作多慢時間決定他能工作多慢時間決定他能工作多慢時間讓老板做老板同時讓老板做老板。
相信他做得好，相信他做得好，相信他做得好，相信他做得好。....
Fridk Fridk Fridk Fridk W W W W蒂羅泰羅
1856出生於美國費城的壹個富裕家庭。
19歲時，他因故輟學，進入壹家小機械廠當學徒。
22歲時，他加入了費城的米德維爾鋼鐵公司，開始做機械師。後來，他很快
被提升為領班、首席技術員
28歲時，他是鋼鐵公司的總工程師。
泰勒於1890離職，從事顧問工作。
1898加入伯利恒鋼鐵公司繼續從事管理學研究，後來
他受益於高速工具鋼的發明。
1901年後，他大部分時間都在寫作，講課，宣傳自己的壹部作品。
建立企業管理理論。
簡歷:
突破性思維突破性思維突破性思維突破性思維科學管理科學管理科學管理
管理管理管理管理管理))))
科學管理的核心科學管理的核心科學管理的核心科學管理的核心:
管理要科學，管理要科學，管理要科學，標準化，規範化，標準化，
要提倡精神革命，要提倡精神革命，要提倡精神革命，勞資雙方利益壹致，勞資雙方利益壹致。....
主要工程主要工程主要工程主要工程主要工程:
科學管理的原則科學管理的原則科學管理的原則科學管理的原則(1911)
科學管理的原則科學管理的原則科學管理的原則科學管理的原則
科學管理科學管理科學管理科學管理(1912)
((((科學管理科學管理科學管理科學管理))))
泰勒科學管理理論主要內容泰勒科學管理理論主要內容泰勒科學管理理論主要內容泰勒科學管理理論主要內容:
科學管理的中心問題是提高勞動生產率。科學管理的中心問題是提高勞動生產率。
妳必須選擇每壹份工作，妳必須選擇每壹份工作，妳必須選擇每壹份工作，壹流的工人，壹流的工人，壹流的工人。
實施標準化管理，實施標準化管理，實施標準化管理，實施標準化管理
執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行執行。
強調雇主和工人的合作，強調雇主和工人的合作，強調雇主和工人的合作，精神革命，精神革命，精神革命
主張計劃職能與執行職能分離，主張計劃職能與執行職能分離，主張計劃職能與執行職能分離。
實行職能領班制，實行職能領班制，實行職能領班制。
強調異常管理強調異常管理強調異常管理強調異常管理。
卡爾卡爾喬治喬治喬治巴斯巴斯((卡爾喬治巴斯)(1860卡爾喬治巴斯)(1860卡爾喬治巴斯)(1860卡爾喬治巴斯)(1860卡爾喬治巴斯)(1860-1939)1939)1939)1939)1939)，，，美國人美國人。
他出生在挪威。他出生在挪威。他出生在挪威。他是美國數學家和工程師。他是美國數學家和工程師。他是美國數學家和工程師。他是美國數學家和工程師。
最早，最早，最早，最親密的合作者，最親密的合作者，最親密的合作者，最親密的合作者，對科學管理的巨大貢獻，對科學管理的巨大貢獻。
獻身...他主要與泰勒合作進行金屬切削實驗。他主要與泰勒合作進行金屬切削實驗。他主要與泰勒合作進行金屬切削實驗。他主要與泰勒合作進行金屬切削實驗。他發明了壹項發明，壹項發明，又壹項發明。
計算尺和壹組公式，計算尺和壹組公式，計算尺和壹組公式，計算尺和壹組公式...他是壹個有成就的數學家，他是壹個有成就的數學家，他是壹個有成就的數學家…
它研究的很多數學方法和公式，它研究的很多數學方法和公式，它研究的很多數學方法和公式，，，對於泰勒的工作時間，對於泰勒的工作時間，對於泰勒的工作時間，，，
行動研究、行動研究、行動研究、金屬切削實驗等研究工作提供理論，金屬切削實驗等研究工作提供理論，金屬切削實驗等研究工作提供理論依據
根據證據顯示....
泰勒科學管理的忠實追隨者泰勒科學管理的忠實追隨者泰勒科學管理的忠實追隨者泰勒科學管理的忠實追隨者
亨利亨利亨利勞倫斯勞倫斯勞倫斯勞倫斯甘特甘特甘特
((((亨利·L·甘特)亨利·L·甘特)亨利·L·甘特)(((186111111861-1965438)
主要著作主要著作主要著作主要著作主要著作主要著作:
人工工資和利潤人工工資和利潤人工工資和利潤人工工資和利潤((1910))
工業領導工業領導工業領導((1916))
工作組織工作組織((1919))
他，他，他，他在泰勒的指導下開始管理研究，並為
他為幫助泰勒建立科學管理原則做出了巨大貢獻，但是
他後來離開了泰勒的研究，提出了甘特圖。
為了改善管理和提高效率，他想要布特勒。
多關心勞動者的利益。
1887在德威鋼鐵公司工程部任助理工程師多年，在德威鋼鐵公司工程部任助理工程師多年。
1880以優異成績畢業於霍普金斯大學，以優異成績畢業於霍普金斯大學，以優異成績畢業於霍普金斯大學。
1884年獲機械工程師職稱，年獲機械工程師職稱。
26歲，26歲認識泰勒。26歲，26歲認識泰勒。，，，我成了米德維爾和伯利恒的泰勒，米德維爾和伯利恒的泰勒。
我公司長期合作夥伴，我公司長期合作夥伴，我公司長期合作夥伴。
從1901開始獨立從事工業工程咨詢，從、、開始獨立從事工業工程咨詢，先後在哥大，先後在哥大。
亞洲大學亞洲大學亞洲大學亞洲大學、、、哈佛大學和耶魯大學教哈佛大學和耶魯大學教哈佛大學和耶魯大學教哈佛大學和耶魯大學。
1861年出生於美國馬裏蘭州的壹個富農家庭，年出生於美國馬裏蘭州的壹個富農家庭，年出生於美國馬裏蘭州的壹個富農家庭。....
簡歷:
主要貢獻主要貢獻主要貢獻主要貢獻:
發明了以他的名字命名的甘特圖，是什麽時候
計劃和控制生產的有效工具，也是現代方法的有效工具。
PERT奠定了基石。
發展了泰勒的激勵性薪酬體系，提出了計件獎勵工資。
系統，補充了泰勒的差別計件工資制。
強調工業民主，更註重人的領導方式，對後來人意義重大。
國際關系理論產生了巨大的影響。
甘特圖示例
用Microsoft Excel軟件制作甘特圖的壹個例子
項目管理軟件制作甘特圖的壹個例子
弗蘭克弗蘭克弗蘭克吉爾布雷斯，吉爾布雷斯夫婦，吉爾布雷斯夫婦，吉爾布雷斯夫婦。
((((弗蘭克弗蘭克弗蘭克B .吉爾布雷特B .吉爾布雷特B .吉爾布雷特B .吉爾布雷特B .吉爾布雷特B .吉爾布雷特B .吉爾布雷特B .吉爾布雷特18681868-1924和莉蓮1924和莉蓮1924和莉蓮1924和莉蓮吉爾布雷特吉爾布雷特吉爾
1878187818781878-1972)1972)1972)1972)，，美國。
弗蘭克·吉爾布雷斯出生於緬因州費爾菲爾德的壹個農場，就讀於安德福德博士學院。
大學讀書時，他成績優異，被麻省理工錄取，但他放棄了。
17歲開始在建築承包公司當學徒。
在接下來的10年裏，他設計了新的腳手架，發明了建造防水地窖的新方法。
由於他的傑出成就，他被任命為公司董事。
1895後註冊成立建築承包公司，後拓展至建築咨詢。
行業，在美國紐約和英國倫敦設有辦事處。
1910，吉爾布雷對東部鐵路的運價案例很感興趣。
1911年，吉爾布雷斯成為美國陸軍的壹名主要工程師。
1912，轉行做管理科學研究，尤其在體力勞動操作方法方面。
成就。
1924年6月14日，由於心臟病發作，正準備參加布拉格會議的吉爾布雷斯突然。
去死吧。
莉蓮·吉爾布雷斯是美國第壹位獲得心理學博士學位的女性，被稱為。
作為管理層的第壹夫人。
她是美國著名的心理學家和管理學家，畢業於加州大學休加裏分校。
為了配合老公，她換了壹個心理學博士。
布朗大學授予他博士學位。
1924年，她代表吉爾布雷斯去布拉格參加國際管理大會，看了丈夫的信。
丈夫準備了論文，然後她繼續從事研究和咨詢工作。
期間1935-1948，普渡大學管理學教授。
1943，吉爾布雷斯夫婦被授予甘特獎。
回
吉爾布雷斯夫婦的主要作品有:
場地系統，具體系統，行動研究
調查》、《殘疾人動作研究》、《疲勞研究》
調查”、“時間研究”
美國工程師弗蘭克·吉爾布雷斯和他的妻子(心理學博士李)
連吉爾貝斯)在行動研究和工作簡化方面做出了特殊的貢獻。
奉獻精神。他們用兩種方法研究時間和手段:
工人操作動作分為17基本動作，吉爾布雷斯稱之為。
單詞“herbligs”是Gilbreth英文名的倒字母。
采用拍攝、記錄和分析工人壹些不必要操作的方法。
多行動，形成快速準確的工作方法。
與泰勒不同，吉爾布雷斯夫婦開始註意工作中的人。
因素，在某種程度上，試圖結合效率和人際關系。
吉爾布雷斯壹生致力於提高效率，即通過減少勞動中的活動。
浪費來提高效率，被稱為行動專家。
哈靈頓哈靈頓哈林頓·埃默森愛默生((哈林頓·埃默森)哈林頓·埃默森)哈林頓·埃默森)(((((1853185318531853-193193193193193195438+01931931)，)，)
美國人，美國人，美國人，，，效率的巨大犧牲
研究的重點是公司的組織和目標管理。
管理的理念和原則是提高管理效率的關鍵因素。
在“效率十二原則”中，提出了十二個有影響力的管理原則。
原則
思想內核，思想內核，思想內核。
推心置腹
《哈林頓·埃默森》是美國早期管理科學理論的研究著作。
，他從1903開始就和泰勒有私人聯系，而且是獨立的。
泰勒的科學管理的壹些原則得到了發展。
組織成員要有理想，明確組織目標，使個人目標與組織目標相協調。
沖突
管理者要不斷吸收新知識，征求各方面的意見。
應通過充分協商做出決定。
這個組織應該有紀律。
公平原則
應有可靠、及時、準確和定期的記錄。
實施調度，統壹安排和控制生產，使部門的工作服從總體要求。
應規定標準工作時間、工作方法和工作程序。
規範工作環境，減少人力和資金的浪費
規範工作，提高工作效率。
給予正確的書面指導，快速有效地實現企業目標。
提高效率的獎勵
提高效率，提高效率，提高效率，提高效率，提高效率，12121212原則:::
科學管理理論評價科學管理理論評價科學管理理論評價
貢獻，貢獻，貢獻:
開啟了管理從經驗向科學轉變的局面。
提高美國的生產力，使其超過西歐國家。
家具有很大的促進作用。
美國等西方國家的管理理論和方法
發展奠定了基礎。
限制限制限制限制
性別:
科學管理理論建立在經濟人假設的基礎上，
認為人們工作的唯壹動機是經濟利益，而未能
重視社會因素對管理的影響。
由於泰勒的特殊經歷，他只能局限於作業管理。
範圍，而不能參與組織和機構的整體發展。
目標的管理。盡管泰勒的追隨者在後來的研究中
在調查中，人的因素在某種程度上被註意到了(庫克)
和組織原則(愛默生)，但由於當時的形勢
時代背景和自身視野的局限使得這些研究
只是零星的體系，很難形成體系。
(((2222)))經典組織理論經典組織理論經典組織理論經典組織理論
古典組織理論古典組織理論古典組織理論古典組織理論的核心代表是法國的恒核心代表，法國的恒核心代表，法國的恒核心代表，法國的恒核心代表
莉莉·法悅爾和德國的馬克斯·法悅爾和德國的馬克斯·法悅爾和德國的馬克斯·法悅爾和德國的馬克斯·韋伯·韋伯。
法月兒((亨利·法約爾，1841-1925))
法國人，現代管理之父。
生日1841/29/7獅子座獅子座
主導星:太陽屬性:火象星座
管理的過程是預測管理的過程，預測管理的過程是預測管理的過程，預測管理的過程是預測、計劃、規劃、組織、組織、指揮、指揮、指揮、協調和控制的過程。
過程，過程，過程，過程....
亨利亨利亨利亨利法月兒法月兒法月兒法月兒法月兒
簡歷:
1841年，法約爾出生在壹個法國資產階級家庭。
1860年，他被康門塔裏富爾包廂礦冶公司聘為礦工。
石成
1888年升任礦公司總經理。
65438年至0892年擔任康滿寶礦業公司總經理，直至77歲退休。
退休後，繼續擔任公司董事。
1918，退休後，法約爾積極創辦法國管理研究中心。
他也是高級商學院的教授。
先後獲得法國科學院德萊塞獎章和法國工業促進會金獎。
采礦學會金獎和榮譽獎
突破性思維，突破性思維，突破性思維，突破性思維:
功能原理(functional principle)
管理原理(管理學原理)
主要工程主要工程主要工程主要工程主要工程:
工業管理和綜合管理
(壹般和工業管理)
法約爾理論的主要內容
管理的五大職能管理的五大職能管理的五大職能:
計劃、組織、指導、協調和控制
14141414管理原則管理原則:
分工、權責、紀律、統壹指揮、個人利益
服從整體利益，人員報酬，集中，等級，秩序，公平。
和平、人員穩定、創新和團隊精神。
法月兒橋法月兒橋法月兒橋法月兒橋
提倡管理教育，提倡管理教育，提倡管理教育，提倡管理教育
法月兒橋，法月兒橋，法月兒橋，法月兒橋((Fayolfayolfayolbridgebridge)))
a代表這個組織的最高領導人。根據組織系統，F和p之間必須達成協議。
為了解決問題，F必須向E匯報問題，E在匯報D，所以是自下而上。
到達p，然後p將討論意見匯報給o，逐層匯報給a，再經過B，C & amp& amp最終回到
F.這個來回既費時又耽誤時間，於是法月兒提出給F和p做壹個跳板。
直接討論解決問題，然後單獨匯報。
倡導管理教育
管理是壹種適用於所有類型企業的單壹應用。
活動。
隨著在管理中地位的上升，管理能力極其
它需要什麽。
管理是可以教的，但只是前提。
馬克斯·韋伯(馬克斯·韋伯，1864-
1920)
德國人，組織理論之父
生日1864/21/4 1864/21/4 1864/21/4金牛座金牛座金牛座金牛座。
主導行星:金星屬性:地球星座
所有辦公室形式的組織都遵循這樣的等級制度，所有辦公室形式的組織都遵循這樣的等級制度，所有辦公室形式的組織都遵循這樣的等級制度。
原則原則原則原則，即，即，即，即:::每壹個低級辦公室都受每壹個低級辦公室的控制和監督。
更高的辦公室，更高的辦公室，更高的辦公室，更高的辦公室....
麥克斯，麥克斯，麥克斯，麥克斯...韋伯韋伯韋伯。
突破性思維，突破性思維，突破性思維，突破性思維:
組織的官僚模式組織的官僚模式組織的官僚模式。
organizationorganizationorganization))))
主要工程主要工程主要工程主要工程主要工程:
社會經濟組織理論社會經濟組織理論社會經濟組織理論社會經濟組織理論。
(()(社會經濟組織的名稱)
新教倫理與資本主義精神新教倫理與資本主義精神
新教倫理與資本主義導論與導論新教倫理與資本主義新教倫理與資本主義。
現代資本主義是資本主義的理性形式。
式，這是不同於以前各種資本主義的主要特征。
這壹點在於自由勞動組織形式的合理性和合理性。
的資本運營模式
資本主義精神決定了現代資本主義的形式。
資本主義的精神是由新教倫理直接培育的，這是
新教倫理創造了資本主義精神。
新教倫理與資本主義導論與導論新教倫理與資本主義新教倫理與資本主義。
縱觀《新教倫理與資本主義精神》壹書，有以下壹條。
清晰的因果鏈:新教倫理→資本主義精神→現代資本
主義
在韋伯的因果模型中，新教倫理與資本主義精神的關系
部門極其重要。在韋伯的書中，韋伯對此進行了有力的辯護。
正是這種關系使得新教倫理先於資本主義精神
反過來，生存孕育了資本主義精神。
在韋伯的理論體系中，有兩個核心概念，即理性。
性和合法性。正是通過這兩個概念，韋伯從行為中學到了
主觀意義是把握社會現象的起點。
文國鋒
韋伯建構的理想官僚組織模式韋伯建構的理想官僚組織模式韋伯建構的理想官僚組織模式韋伯建構的理想官僚組織模式:
韋伯的理想行政組織管理體系的特點是:①壹切活動都分解成各種類型。
分配給組織中不同成員或職位的具體任務；(2)按照壹定的權限級別將分組。
組織中的各個崗位和職位形成了權責明確、層層控制的指揮系統；③通過正規考試或教育培訓。
實踐並公平選擇組織成員，使其與相應職位相稱；(4)除規定必須選舉外。
在公職之外，官員由上級任命而非選舉產生；⑤組織內的管理者不是他管理的單位的辦公室。
有些，但只是工作人員；⑥組織中成員之間的關系是壹種不受個人感情影響的關系。
部門，完全由理性的標準指導；⑦實行專職管理；今天的管理者必須嚴格遵守組織。
規定的規則和紀律。
組織是按照法定程序產生的，有明確的目標和完整性。
規章制度。
組織的結構是壹個層級控制系統，組織中的人是以他們的職責為基礎的。
職位的級別和正式的工作職責行使職權。
人與人之間的關系是人與工作的關系，而不是人與人之間的關系。
人際關系。
根據工作需要公開選拔合適的人才。
合理的分工，和專業的訓練，為了提
生產效率高。
根據職位和貢獻支付薪酬，並建立晉升獎懲制度
提高勞動者的職業素養和成就感。
韋伯建構的理想官僚組織模式韋伯建構的理想官僚組織模式韋伯建構的理想官僚組織模式韋伯建構的理想官僚組織模式:
(3333)))綜合經典管理階段綜合經典管理階段綜合經典管理階段
對於經典管理理論，完成理論的全面整合。
而使它發展起來的是英國的德林德爾·厄威克和美國的魯。
古利克先生兩個人。
林德爾·LLF。厄威克(1891-)，英國著名的。
管理歷史學家、教育家和管理科學家。
主要作品:
管理元素，組織的科學原理(1938)
組織委員會，管理原則(1944)，以及
古裏克管理科學論文集(1937)，科學管理
原因”
在《組織的科學原則》壹書中，他提出了八項組織原則:
目標原則
重合原理
責任原則
秩級數原理
控制振幅原理
專業化原則
協調原則
明晰清楚原則
盧瑟·h·古利克(1892-)是美國著名的管理科學家。
回家。
他在管理過程中拓展了法約爾關於管理者的職能。
展，提出了著名的POSDCORB七大職能管理理論，即
規劃(策劃)
組織(組織)
人員配備
導演
協調
報告(報告)
預算(預算編制)