公司是否重新聘用離職員工，與公司的企業文化和管理者的管理風格有關。
公司員工和社會上的妻子壹樣，結婚的時候大多是和諧美好的，離婚的時候互相指責。這樣壹來，員工離職後公司就是壹個陌生人，員工離職後仿佛逃離了大海。其實這壹切都與公司和老板無關，而是與管理者有關。因為管理者害怕員工因為工作壓力離職，從溝通到引導，最後留不住，就成了套路或者抱怨。所以很多公司經理對離職員工都有芥蒂，不喜歡繼續使用離職員工。他們會覺得員工想留就留，想走就走，是對員工極大的侮辱。其次，有些企業更註重員工的生態，不斷引進新人，會讓企業呈現欣欣向榮的現象，同時可以通過新人的積極性帶動全員的心態。離職員工的引入可能導致公司陷入了以前的狀態。
目前，員工選擇工作的機會很多。由於人力招聘的壓力，壹些企業喜歡繼續招聘離職員工。在管理者的心目中，只要妳願意回來，我們都願意接受。其實辭職的員工也是公司的壹大財富。離職員工回到公司後，可以很快勝任工作，為公司節省壹部分培訓成本。同時，離職的員工會更了解公司文化，更快適應公司，保持穩定。蕭薔仍然喜歡使用辭職人員，並認為公司的辭職管理是壹門科學。
總之，不管公司人員喜不喜歡招離職員工，都是公司行為，不是社會現象。
奮鬥中的蕭薔2018專註於解答職場疑惑，歡迎大家關註。
離職的員工繼續在原單位工作，是因為這個單位適合他(她)在這裏發展。對於公司來說，這個員工可以繼續為單位創造價值。
對於壹些單位來說，離職員工不同意回公司繼續工作，應該認為既然已經離職，那麽之前的崗位已經被新人頂替了，不允許回來也是正常的。既然在崗位上不珍惜，回來又何必在意？
更何況適合自己和用人單位的才是正確的。
作為職場老鳥，兩家公司都遇到過。可以肯定的是，壹個公司不會無緣無故做出這樣的選擇，而選擇的背後，壹定是經過深思熟慮的。原因大概可以分為以下三種:
壹、企業招聘的難度
有些行業，招人很難，但是員工流失率很高。典型的就是銷售和普工。員工幾乎每周都會離職，所以企業面臨的招聘壓力非常大。對於這類公司，企業是非常歡迎讓離職員工回歸的，因為召回老員工對企業來說更劃算，節省了培訓成本和適應成本。
第二，企業文化
有些公司不僅不讓員工辭職，還不允許員工辭職跳槽去競爭對手。這些公司往往都是大公司，福利待遇非常誘人。每年都有大量的人削尖腦袋往裏鉆，不用擔心公司招不到合適的人，也沒必要再吃這種草了。在這些公司的認知裏，妳既然離開了，就要對自己的行為負責到底。
第三，員工行為。
職場上有句話叫“辭職看人品”。有些人平時工作很努力，但是壹旦辭職就把公司的各種錯誤公之於眾，給公司帶來了很大的負面影響，甚至給公司造成了實質性的損失。這種員工型企業很不受歡迎，因為這個人的各種行為證明他不認同公司，那為什麽還要招回來？
規則是死的，人是活的。其實很多時候，這種調控是不壹樣的。妳很有能力，能給公司帶來很大的收益。即使公司有明文規定，公司也願意從寬處理。所以，對於這個規定，我們不必過於擔心。如何提升自己才是真正要思考的問題。
1.先說喜歡員工離職回來的企業:這種企業人事制度比較靈活。因為有些員工在工作中處於可有可無的狀態，作為領導，本著應付使用的原則，暫時沒有更好的人選替代他(她)，所以沒有辭退他(她)的選擇。但他走了，就無足輕重了，不可能再回來了！如果他真的很優秀，即使因為特殊原因離職，等他想回來的時候，領導也會把不滿意的員工辭退，讓他回來繼續工作！
2.不允許離職員工回來的企業，人事制度相對嚴格。也就是說，妳離職了，但是妳不喜歡公司。如果妳想回來，說明妳在外面混得不好，所以公司規定，不管妳有多能幹，都不準回來！
我就遇到了這種情況。春節過後，我的壹個同事告訴我，他想離職，他已經想好了，我不用勸他了。我同意辭去他的工作。過了兩個多月，他突然給我打電話，說想回來，我拒絕了。......
這應該和員工在之前公司的表現和個人能力有關。如果之前公司表現不錯，辭呈交接得當，大部分老板還是可以接受員工辭職的。當然也不排除有些公司規定，比如保密或者公司長期以來的制度規定，不允許之前離職的員工，所以即使表現好，公司也不壹定能接受。
每個公司的制度和文化不同，是否離職員工會有不同的結果。當然，公司是否願意接收妳，取決於妳之前留下的名聲。所以，任何工作都要做好。這是對自己負責，對公司負責。
公司是否願意讓離職的員工回歸，主要和老板本人有關。無論是大公司還是小公司，壹般都有很強的“企業風格”，很大程度上是創始人的風格。據我所知，房地產行業的幾家公司明顯不壹樣。
房地產開發公司的老板BGY是壹個典型的不受歡迎的員工。每天都有人喊著歡迎離職員工回家，壹系列的再就業程序讓妳申請再就業的時候崩潰深圳從妳上次離職所在區域的直屬主管，到區域主管，再到區域總經理，區域人力資源部，集團人力資源管理中心，審批這壹系列人員至少需要半個月。這還是正常的。如果離職的時候和前任老板不和，會有壹點小矛盾，那就要費盡周折，壹個個去公關，壹個個去討好，就這樣壹個月過去了。無論妳在哪個城市，哪個地區，哪個分公司，哪個關聯公司，這個級別都是必不可少的，聽起來很恐怖。
在我手下做置業顧問的小歐，因家庭事務離職，半年後準備在浙江溫州加盟。如果妳找到我，妳需要我的幫助來申請這份工作，並在BIP系統中啟動審批流程。當程序第壹次出現在我面前時，我就把它給了妳。壹方面小夥子在我手下幹得不錯，另壹方面大家都是為了生計，沒必要為難別人。但是流程到了地區執行辦，卡了半個月。幫小歐問問原因，就是執行總書記卡掉了，說小歐之前表現不理想。這他媽是什麽邏輯？人家遠在浙江溫州，和妳申會地區沒有直接業務關系。業績好不好也是以前的事，不代表現在和未來。另外，妳家人吃妳的飯了嗎？我很生氣，幫小歐爭取了很久，讓他主動聯系執行董事。終於過了這壹關，折騰了壹個月。就在流程到達集團人力資源管理中心時，突然有壹個正式文件:全集團暫停離職人員再就業。它殺了小歐回BGY的路，免費工作了壹個月，想想就惡心。但是妳無能為力。這就是體制。這是規則。如果妳想進來，妳必須遵守這個遊戲，否則妳就出局了。這裏沒有詆毀，直接吐槽吧，哈哈。
還有壹家房產中介公司Qfang，口號是“匯聚平凡人，共創事業輝煌”，公司人員進出非常人性化。妳來歡迎我，妳去送我。而且在業內留下了非常好的口碑，尤其是在壹線券商中。歸根結底，讓他們都工作並不容易。
願世界更加和諧包容。
其實這個問題有兩面性，不能只看表面。辭職可以分為很多情況和原因。比如某銷售行業的員工，銷售能力超群，在公司有很多資源，沒有被公司辭退或者開除。非常歡迎這樣的人繼續在公司工作。畢竟公司招聘培訓新人會是壹筆不小的開支，不符合公司利益，所以他們會非常歡迎這樣的員工回來。而且這樣的員工如果去了別的公司，對原公司來說是很大的損失，不僅是資源上的損失，還有人才上的損失。所以很多公司會對這樣的員工回到公司表現出極大的歡迎。
什麽樣的人從來不被公司錄用？那肯定是不符合公司利益的人。在職期間沒有業績，沒有業績，沒有工作業績，即使妳沒有為公司創收做出任何貢獻，也是對公共資源的浪費。這樣的人，如果妳是老板，妳用嗎？
站在公司的角度，只要員工能適應自己的工作崗位，發揮自己的作用，其實沒必要考慮陌生人。但公司畢竟是人控制的，人各有特點，對壹件事的看法可能正好相反。針對妳說的，有些公司認為人與人熟悉，員工離職又回來，說明對老公司有感情，對工作熟悉，所以歡迎離職的員工回來。但也有公司認為員工當初離開公司是因為對公司的行為有意見。現在他們想回來，說明他們在外面過得不好。誌向不同的人不可能讓他回來，因為說不定某個時候他又會跳槽，所以不歡迎他。如果這兩個決定不影響公司正常運營，應該說沒有問題，也無法說孰優孰劣。個人觀點，僅供參考。