壹，評估的目的
1.1的直接目的是客觀分析和評價員工工作職責的履行情況和工作的實際效果，提供真實可靠的人力資源管理和開發數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保證公司的可持續發展；
1.2采用目標管理體系的管理方式，公司制定總體發展目標，然後層層分解；
二、評估原則
2.1絕對考核原則:基於工作任務和工作目標，按照崗位職責標準對員工的工作行為進行考核，而不是人與人之間的比較考核。
2.2分析考核原則:根據工作職能設定考核要素和考核重點，逐項進行考核，而不是對人進行模糊的整體評價。
2.3壹科原則:采用主管考核方式，以主管和下屬確認的考核結果為依據。
2.4壹個輔助原則:員工和部門經理的最終考核結果受部門整體考核結果的影響。
第三，評估組織
3.1公司成立考核領導小組，由總裁辦成員組成，日常辦公室設在企管部，具體由企管部績效主管承擔。
3.2各部門如對評估有不同意見，可直接向總裁書面陳述，由總裁做出裁決。
第四，評估方法
4.1員工考核采用總評和崗位責任考核相結合的方式，部門考核采用目標管理(部門整體工作目標完成情況)。
4.2員工考核由主管領導進行評估，並結合部門考核結果確定員工的最終考核結果；
4.3根據公司下發的季度工作目標分解表建立部門工作目標，直接領導對部門工作目標達成情況進行考核，並結合相關部門的評價確定最終考核結果。
4.4采用季度考核和年終考核。
動詞 （verb的縮寫）評估內容
5.1員工主要考核內容:
專業知識和工作能力，崗位職責履行情況，部門職責履行情況。
5.2部門主要考核內容:
部門工作目標的完成情況，以及部門之間的合作與協調情況。
5.3高層領導的考核:
以所轄部門考核結果為準，多個部門負責人按考核平均分計算。
不及物動詞評估程序
6.1作為季度和年度考核的依據，員工應每周向上級主管提交工作周報，主管閱後評價簽字，並記錄相關信息作為對下屬季度考核的依據。
6.2季度末考核時，部門負責人根據記錄的信息和員工工作目標完成情況填寫《員工考核表》，評分並簽字，提交企業管理部。部門負責人考核表由主管領導進行考核。
6.3每周五，部門填寫《部門周工作目標考核表》，並確保完成與主管領導的溝通。部門每季度填寫《部門季度工作目標考核表》，然後提交上級領導進行考核。
6.4各部門考核表評分後，交由企管部統計，統計結果由員工和部門簽字確認，然後制表發放季度考核工資。
七。評估中的註意事項
7.1員工季度考核由企管部組織。考核結果由被考核人和主管* * *共同完成，即每次考核，被考核人的直接主管必須至少與被考核人溝通壹次。部門考核由企業管理部組織，進行相關的溝通和統計工作。
7.2每季度第壹個月4日前，各部門將上季度每位員工的考核量表和部門考核表提交至企管部，企管部完成數據統計。
7.3企管部於6日前將每個員工上季度的考核成績上報財務部，財務部於8日前向員工發放績效工資。
八。考試形式
8.1評估工作使用公司企業管理部統壹印制的評估表。
8.2本評估表的評估標準由企業管理部根據本部門所要履行的職能以及員工所要求的能力和工作職責制定。
8.3在考核表的統計工作中，崗位責任考核和目標管理考核的評分采用百分制計算，員工最終考核得分=個人考核得分×80%+部門考核得分×20%；部門負責人考核得分=個人考核得分×50%+部門考核得分×50%。
九。評價結果
9.1如對考核結果不滿，可在收到結果之日起2日內向企業管理部提出書面投訴。逾期不提出異議的，視為同意。對於投訴，由企管部和投訴人的上級協商調查解決，必要時由總裁辦做出最終決定。
9.2年終考核時，考核結果為季度考核得分的平均值，即年度考核得分= ∑季度考核得分÷4。
X.評估責任
10.1原則上由部門負責人擔任。部門負責人由主管領導考核。
10.2如不能在規定日期內上交，則視為考核人工作失誤，由此造成的未按時發放績效工資的責任由考核人承擔。企業管理部有權對未按時交付考核表的考核人進行罰款，罰款金額為其績效工資的10%。
XI。分配
11.1績效工資占工資總額的20%，季度考核工資=月度績效工資×考核分數%×3。
11.2績效工資在考核期內不予發放。考核期結束，根據季度考核結果發放績效工資，績效工資與每季度最後壹個月的工資壹並發放。
評分表
考核分數對應績效工資的發放
60-100 60-100%
績效工資59以下不發。
十二。補充條款
12.1本制度自2003年6月10日起實施；
12.2試運行期為2003年第四季度；
12.3本制度由企業管理部負責解釋。
十三。支持文件
13.1，員工工作周。
13.2、部門周(季)工作目標考核表
13.3、各部門職責及員工崗位規範
13.4、公司目標管理體系
十四。附錄
14，1，鑒定樣表
房地產企業績效考核方案(2)
因為崗位的特殊性，對銷售人員的考核主要在工作業績方面。銷售人員參與公司月度和年度考核以及項目銷售提成考核。
壹、公司評估
月度績效考核和年度考核的形式與公司其他員工相同，銷售人員除基本獎金和年度獎金(不含銷售提成)以外的獎金參與考核。
二、項目銷售傭金考核
(1)在保證公司既定平均銷售價格的前提下，根據任務完成比例分為以下幾檔:
1.銷售任務完成50%以下的，考核系數為0.5；
2.銷售任務完成50%(含)-80%，考核系數0.6；
3.銷售任務80%(含)-90%，考核系數1.0；
4.銷售任務90%(含)-100%(含)，考核系數1.1；
5.銷售任務完成100以上，考核系數1.2。
(2)在平均銷售價格和任務完成的前提下:
1.給銷售經理考核期內銷售額萬分之七的提成；
2.給案件經理和助理考核期間銷售額千分之二的提成；
3.給高家顧問和置業顧問千分之壹的傭金。
4.在保證100%完成任務的前提下，銷售均價超過公司既定銷售均價，給予置業顧問超額銷售額千分之三的提成。
計算公式為:銷售提成=銷售額×提成比例×考核系數。
(3)描述
1.公司客戶或已為項目付款的客戶。
1)對於沒有通過置業顧問介紹的公司或交錢的客戶，沒有銷售提成，但可以作為銷售人員參與目標考核的銷售指標。
2)通過置業顧問介紹成交的公司或支付工程款的客戶，按照自行發展的客戶支付傭金。
2.公司員工介紹客戶
1)對於公司員工通過置業顧問介紹成交失敗的客戶，按照自己開發客戶的傭金金額壹次性支付給公司員工。置業顧問沒有銷售提成，但可以作為銷售人員參與目標考核的銷售指標。
2)對於通過置業顧問介紹成交的公司員工介紹的客戶，按照7(公司員工):3(置業顧問)的比例，按照自行發展客戶的傭金金額壹次性支付傭金。
3.匯兌結算原則。
1)退房:客戶全額付款後退房時，交易無效，版稅不結算；已發放獎金的，在下月發放獎金時扣除或退回；
2)換房:根據房屋前後差價，實房結算，多退少補；發放的獎金大於換房後的實際提成獎金，下月從提成獎金中扣除；發放的獎金少於換房後的實際提成獎金，在下個月的提成獎金中補足。