贊美別人的時候不要言不由衷，也不要擔心贊美別人好像貶低自己。不要把三句贊美的話壓縮成壹句。可憐巴巴的贊美更容易暴露妳的小肚雞腸。贊美可以讓別人知道妳的感受。不要以為別人自然會知道妳的感激之情。金無足赤，人無完人，每個人都有值得相互學習的長處和優點。尋找別人的優點並加以贊美，這樣妳也會發現，別人不僅會變得更好，對妳的印象也會更好。妳用贊美和感激向別人傳遞快樂和友善，別人回報給妳更多的友誼。在妳的日常生活旅途中，別忘了給這個世界留下壹點溫暖的贊美。這個小小的火花也會點燃友誼的火焰，在妳與他人的交往中留下非常鮮明的痕跡。也許妳身邊的人會把妳的話珍藏在記憶裏，念念不忘。
坦白說，每個人對自己的優點都有些自負，他很想得到別人的認可。如果妳能很好地利用人們的欲望，他們可以讓妳掌握他們，並按照妳的期望行事。比如妳對壹個孩子說:“妳很聰明，又肯努力，功課壹定越來越好。”這個孩子會努力做壹個妳希望的好孩子。相反，如果妳對他說:“傻逼，妳什麽都做不好，有什麽用！”孩子會按照妳說的越來越差，最終變成壹個壞孩子。這種心理趨勢被稱為“符號效應”或“角色形象效應”。
每個人都容易被別人給他的“標誌效應”所影響。好的“征兆”可以引發所有的潛能，壞的“征兆”也可以把壹個人引入歧途，這就是心理學的暗示作用。這種效果也適用於初次見面的場合。如果妳希望對方是壹個果斷的人，那麽不管他是不是這樣的人，妳都可以給他冠以“妳是壹個果斷的人”的稱號。當對方的自尊心得到滿足時，他就得按照妳給他貼上的“標誌”去行動，也就是說，他會被這個標誌所束縛。
“如果妳想讓壹個人擁有優勢，妳就得讓這個人肩負起這個優勢”，這是英國首相丘吉爾的壹句名言。最理解這種心理結構的是試圖讓嫌疑人認罪的刑警，比如:
“妳不是壹個會殺人的壞人。妳的鄰居也說妳很孝順，可妳就是這麽沈默。最難過的是妳媽媽。是想做個孝子還是讓媽媽傷心？……"
這些話給犯人壹個“孝順”的信號，他就會采取“孝子”的行動。
心理學說明每個人都有良好的心理。人們希望變得善良、受尊重和被愛。而借助這種高尚的動機，把形象設計的尺度定得高壹點，就能讓別人扮演高尚的角色。
有這麽壹件事:壹個女人帶著壹個小孩坐火車，火車上的座位都坐滿了，但是在女人旁邊，躺著壹個年輕的男人在睡覺，占了兩個座位。那孩子哭著要他的座位，並指著他讓他讓座。那個年輕人假裝沒聽見。這時，孩子媽媽說:“這個叔叔太累了。他睡壹會兒就給妳。”幾秒鐘後，年輕人站了起來，禮貌地讓座。
很明顯，這個年輕人並不“高尚”，甚至沒有道德，但為什麽後來他變了？是因為那個女人為他設計了壹個高貴的角色:他是壹個很善良的人，卻因為過度勞累而無力行善。良好的心理讓這個年輕人無法拒絕扮演這種角色——確切地說，他願意扮演這種角色。
不管人性是善是惡，人們都不希望被認為是惡的。即使是劊子手、戰犯、政治流氓，也要用壹些高尚的名詞來粉飾自己。是不是要給犯了小錯誤的普通人加個罪，壹棍子打死，然後在大家的冷眼和怒視中讓他們放棄？多壹些鼓勵和信任，輔以適當的引導，對方會努力克服自己的弱點來回報妳的贊美。
再舉壹個例子:壹個13歲的男孩輟學半年，無所事事，打著“養活自己”的幌子離家出走找工作，幾晚不歸。結果我沒找到工作，沒法好好養自己。反而參加了群毆。母親看著又野又瘦又臟的桂子，痛了幾天心裏更痛了。痛苦、憤怒、愛、恨和對未來的擔憂讓她不知從何說起。停頓了壹下，她說:“媽媽心裏明白，妳出去找工作，是給自己和父母壹個機會，也是給媽媽減輕負擔，讓媽媽看到妳成年後開心。我很高興妳這麽懂事和體貼。但是……”看到兒子羞愧的低著頭，母親又轉移了話題:“反正妳已經知道怎麽對自己負責了。我媽相信妳以後不會做對自己前途不利的事情。”
母親不吵架不打罵，往往會讓孩子離家出走的時間更長，在外面打得更兇，因為這樣做，妳會給他樹立壹個“臟胚”“混蛋”的低調榜樣。這位母親為兒子設計的“好孩子”形象，只是用屈折詞“但是……”和猶豫的語氣暗示了孩子的錯誤。這種督促孩子自己去思考、去比較、去鑒別的方法，比單純的批評要好得多。
通過高尚的動機，人們產生了壹種願望，使自己的行為與對方評價的角色效果相壹致，他可能會表現得比自己更和善、更公平。
把好的可能性培養在好的土壤裏，把不好的可能性切斷在萌芽狀態，這就是動機高尚的人物形象設計之美，也叫“符號效應”。
每個生活在社會上的人都希望別人能肯定自己的優點和長處，從而肯定自己的價值。所以，適當的贊美，可以讓妳和別人關系融洽，心情愉快，而過度的或令人厭惡的贊美，則讓人看不起妳，認為妳不懷好意。所以，贊美別人壹定要適度，怎麽才算合適呢？1.正確理解表揚的力量和作用。
(1)適度贊美對方，可以營造壹種溫暖友好的交流氛圍。
(2)贊美能促進對方形成良好的行為準則和道德觀，有利於雙方交往的正向趨勢。
(3)適度地贊美對方，自然可以贏得對方同樣友好的回報。
(4)贊美對方的目的是尊重對方，鼓勵對方積極配合妳。
2.掌握贊美的主要原則
(1)良好的動機與客觀現實相壹致的原則。比如美國Bowing Train工廠的董事長塞繆爾·瓦克利(Samuel Wackley)曾經說過，“如果妳因為他有些能力而尊敬他。”在這種情況下，如果妳贊揚某人，並希望他按照妳的意圖或原則行事，妳就壹定會成功。
(2)情景交融原則。比如，當壹個人因為挫折而心煩意亂的時候，妳不了解情況，卻在遇到他的時候誇獎他。結果別人不但不聽誇獎，反而覺得妳是在故意諷刺他的失敗，讓妳們的關系僵化。
(3)智力鼓勵與事先表揚相結合的原則。妳希望別人有什麽優點，妳就應該表揚別人。
3.靈活運用贊美。
贊美技巧體現在很多方面。所以要靈活運用才能達到它的效果。
(1)直接表揚法。在對方面前，微笑，用清晰具體的語言贊美對方的行為、能力、外貌、成就或所有物。舉個例子，如果妳的同事買了壹件新潮的衣服，與其說“這件衣服太棒了”，不如說“玉姐，妳穿這件衣服看起來年輕了十歲。”之後如果能繼續連接，效果會更好。“妳在哪裏買的這條裙子？”這樣可以讓妳跟對方更進壹步，不會因為對方要匆忙回答妳的問題而尷尬。
(2)含蓄間接表揚法。這可以用語言、眼神、動作、行為等。要把自己欣賞的心情反映給對方，這就要求編者要善於觀察情緒(臉色、體態、舉止、語調、態度等。)的贊美，從而揣測和把握他的思想“脈搏”，說壹些恰到好處、他能接受的贊美話。如果妳專門問壹個長輩，暗示著妳對他的閱歷、學識、長輩風範的欣賞。與人交談時，可以聚精會神地傾聽對方的談話，並不時微笑著點頭，這也是壹種含蓄的表示欽佩的方式。
(3)提前表揚法。對於自尊心強，有壹定的理解能力，有超前的知識和修養的人，可以根據自己的期望和之前的印象，提前表揚他。用贊同開始妳的談話。馬上就切入問題。壹是容易把握對方的心理激動；第二，妳可以調動他的自尊心，鼓勵他往妳希望的方向發展；第三，可以引導他向相反的方向發展。比如，妳想讓對方如期完成任務，不妨說:“妳的時間觀念和工作質量給我留下了深刻的印象。我相信妳這次會取得圓滿成功。”
(4)中介贊美法。當對方性格內向或者對妳有壹定偏見的時候，不妨使用中介贊美法。通過壹個中介，也就是第三方，對他的成就表達贊美，讓別人聽起來可信，有價值。同時也可以消除原有的壁壘。
(5)借贊法。有時候，妳把自己所知道的別人的欣賞以壹種友好的方式借給對方，並傳遞給對方，這樣就可以表達出自己同樣的欣賞，讓對方感覺到妳壹直在關心他，從心底裏認同妳是他信任的人。可見，適當的表揚和靈活的技巧運用相結合，往往會殊途同歸，結果相同。
贊美別人的方式有很多種，就其效果而言，積極的贊美遠不如曲線有效。
沒有人會對別人當面的贊美大發雷霆，但每個人都會稍微掂量壹下別人當面的贊美，他是發自內心的嗎？還是諷刺？還是無聊的玩笑？所以，人們往往置之不理，壹笑置之。
對別人的贊美，當然壹方面是對別人成績和優點的認可和肯定。另壹方面也是為了增加彼此之間的交流和聯絡感情。但不管是出於什麽目的，當面表揚的效果都不如曲線表揚。所以曲線的贊美是通過間接的渠道“無意”傳達的，讓贊美的對象相信妳是發自內心的真誠表達，而不是表面的奉承。而且曲線表揚避免了面對面表揚的尷尬，讓被表揚者有更多的時間去回憶和聯想，所以印象更深，效果更好。
壹個朋友，剛進廠的時候，大概是頭發太長，衣服花裏胡哨，不太符合好青年的形象。結果主人對他另眼相看，讓他壹個人幹所有的臟活。他說完之後還在雞蛋裏挑毛病，老是想找毛病，弄得他很生氣。照他的話說，我真想把師傅的頭砍下來當凳子坐在上面。這時他想起了曲線贊美的方法，最終修復了瀕臨破裂的師徒關系。
他的主人做什麽事都爽快利落，卻每天去隔壁的休息室抽兩三次煙，上了癮。
於是，徒弟借此機會開始拍曲線，師傅壹走，他就和幾個夥伴壹起喊走了。
“妳的主人真是個混蛋！”聲音太大了，那邊的師傅肯定聽得見。
“不是奉承，我真的很佩服他。他有非凡的技能，但他從不擺架子。雖然他對我有點嚴格，但也是為我好。能跟上他是我的榮幸。”顯然，主人也知道是誰在說話。
師傅回來後，對他的態度馬上就變了。他認為自己的徒弟是壹個上進心強，理解能力強的好青年，這個朋友很快就成了他師傅的得意弟子。
曲線贊真的很厲害。曲線法成功的前提是，奉承者必須確信妳是無意中從內心感受到的。所以“線”要彎，但妳壹定要保證妳的“奉承”能及時準確的傳到被奉承者的耳朵裏，否則效果會大打折扣。其次，既然是贊美，就要想辦法把被贊美的人“擡”高壹點。如果只是幾句贊美的話，並不能讓他“陶醉”。所以，贊美不妨合理地誇張，或者，哪怕是壹致贊美的事情，提出妳獨特的“觀點”，這樣他壹定會被這種“擡高”或誇張所感動，也就是我們通常所說的“戴高帽”。
“戴帽”多用於說服中，對對方的壹些內在優點給予適當的贊美，讓對方獲得壹些心理上的滿足，緩解受挫時的心理困擾，使其以更愉悅的心情接受妳的勸說。
雜誌編輯有說服作家的訣竅。不管那些人有多忙，他都能讓他們同意為他寫作。本來他的口才也不算壹流，但奇怪的是，那些作家沒有壹個能拒絕他的要求。
“當然，我知道妳很忙。正因為妳很忙，我才不得不請妳幫忙。那些遊手好閑的作家寫的作品，跟妳沒法比。”
據他說，這種說法從來沒有錯。壹般來說，在對方有充分理由拒絕的情況下，他很難接受妳的要求。如果妳事先知道他們會用這些理由來拒絕妳，而妳卻猶豫不決，會進壹步增強他對抗的想法，那麽雙方的氣氛會更加緊張，這個時候就不要談說服了。但如果能采用前編的方法，先給對方壹頂高帽子，讓對方無法拒絕，這是壹種巧妙的讓對方的“不”變成“是”的說服技巧。
像這樣的心理技巧的應用，最適合化妝品的推廣。如果店員想勸顧客買些化妝品，要做好被對方拒絕的心理準備。壹些客戶可能會說:
“妳的這些東西我已經有了，現在不需要了。”為了委婉的拒絕妳，這個時候如果處理不好，可能會激怒對方。這時，妳可以這樣說:
“妳說的對，不化妝皮膚也好看！”聽到這句話，相信沒有女人會無動於衷。然後，妳說:
“但是，為了防止陽光……”他還沒說完，對方的錢包就半開了。
臺灣省有壹家人才派遣公司，很頭疼。原來是公司派來的壹個女的，在客戶公司上班，卻總是不能按時下班。按照規定，這些被派遣的女員工是按時發工資的，她們有固定的上下班時間，但是客戶公司總是以各種借口讓這些女員工無條件加班。
這些按時領工資的女員工如何輕松免費加班？經過調查發現，公司的責任主管是壹個非常厲害的角色。他善於贊美女職員，讓她們不自覺地使用。主管先是表揚了他們那天的工作表現，然後說:“我們不能付太多錢，因為我們超出預算了。妳能再給我們壹些幫助嗎？”這些女員工都因為恭維而興高采烈，以為只要時間不長，就可以接受她們的要求。
壹個年輕的導演，在重拍現場的時候，肯定會先誇壹下所有的工作人員:“嗯，太好了，現在來壹個稍微誇張的表演吧。”他這麽壹說，沒人抗議，自然就接受了主任的指示。所以，用溫柔的話語贊美別人，會讓對方有接納的態度。這位年輕的導演就是用這壹套進攻戰術來達到演技效果的。
有的時候為了討好人，言語上難免誇張，但是要有真實的東西，別人才會覺得好聽，這和阿諛奉承吹牛拍馬不壹樣，不檢點，讓人惡心。
如果妳是管理者，妳心裏很清楚，真誠而恰當地贊美下屬的“尊重需求”，也能提高他們的工作意願。但是什麽樣的贊美才合適呢？換句話說，什麽樣的表揚才能導致上述激勵效果？壹般研究人員的研究經驗介紹如下，以供參考:
1.激勵效果差的表揚
(1)空洞而不切題的贊美。比如“老張，妳的工作表現很優秀！”“這種抽象的贊美沒有意義，所以編者要真正重視起來並不容易。
(2)無理由的表揚。在最後壹個例子中，主管只表揚了下屬出色的工作表現，而沒有進壹步解釋為什麽值得稱贊的原因。這種誇獎可能會讓下屬覺得主管沒有誠意。
(3)對不對的人進行表揚。比如“妳真是個有天賦的演說家”。這種對人本身的贊美往往是誇張的，容易讓被贊美的人惡心或厭惡。
(4)對預期工作績效或工作業績的表揚，可能會讓下屬誤以為主管真正要求的工作水平低於預期的工作水平。
(5)“三明治式”表揚，即“表揚-批評-表揚”通常不會產生良好的激勵效果。很多主管為了讓批評更容易被接受，往往會在批評之前先表揚下屬，也是為了避免對批評的感覺不好！他們在批評下屬後表揚下屬，這可能會讓他們覺得主管別有用心。
(6)當下屬覺得表揚只是督促自己加倍努力的壹種手段時，這種表揚就會大大失去激勵作用，因為在下屬心中，這種表揚只是壹種“軟鞭策”而不是真誠的表揚。
(7)只有在別人(尤其是直接上級)在場的情況下才表揚下屬，這很容易被下屬認為是別有用心。
(8)值得表揚的事情的發生時間與表揚的時間差距越大，表揚的激勵作用越小。
(9)只贊美作品的表現而不提為達到這種表現所付出的心血，會降低贊美的效果。
2.表揚可能會得到很大的激勵作用。
(1)具體而具體的贊美，比如:“老張，妳今天早上把前來投訴的客戶處理得非常得體。”這種具體而具體的表揚，能讓被表揚者明白，因為他覺得上級註意到了或者聽說了他值得表揚的表現。
(2)用附加理由贊美。在最後壹個例子中，如果主管能繼續說:“我認為妳的處理方法極其恰當，因為妳已經非常耐心地接受了投訴，溫和地解釋了補救措施，並咨詢了客戶。”這種話作為表揚的理由，那麽下屬就能體會到主管的誠意。
(3)贊美物而不贊美人。比如“妳今天演講的題目正是聽眾感興趣的”；或者:“在今天的演講中，妳關於維護工業安全的觀點非常正確。”這種對事物的贊美更客觀，所以更容易被編者接受。
(4)只對工作表現或業績進行表揚。這種工作業績或表現明顯優於預期的工作業績或表現。所以這種表揚可以增加被表揚者的成就感。
(5)沒有批評的表揚更可信，更能鼓舞人心。
(6)純粹因為值得稱贊而給予的稱贊，會被最稱贊它的人接受，因為它是無條件的。
(7)不刻意選擇場合，在值得表揚的時候表揚。這樣的贊美更受歡迎。這和“趁熱打鐵”是壹樣的。
(8)稱贊作品的表現，還要提到陳為達到表現所付出的心血，會讓被稱贊者覺得被稱贊者是“知己”，即“為知己而死的知己”。
當然，在各種被誇的人中，似乎女性更願意被誇。
心理學家發現，女性的神經比男性更脆弱，她們更註重直覺。同時，女性對語言的接受和反應也比男性敏銳得多。甜膩的語言可能會讓男人心理不舒服，但對女人來說就不壹樣了，女人有貪戀溫柔蜜語的特點。壹句溫柔的話，可以讓壹個女人自戀很久。每壹次回味都會有快樂的體驗，有時甚至會笑出聲來。另壹方面，男人不會。男人對自己的哥們更忠誠。除了男女有很多不同，女人很少會懷疑對方的甜言蜜語是言不由衷，尤其是在贊美女人有多厲害的時候，女人覺得自己真的有高人壹等的實力。
年輕的女人愛聽她的美言，年長的女人也愛聽。他們也渴望自己的衣服、發型、美貌、體態等外貌得到欣賞，但他們只是需要用壹種微妙的方式來表達自己。因為隨著年齡的增長，他們不習慣太公開的聽那些話。
壹名五十多歲的女子穿著旗袍，在壹家珠寶店的櫃臺前轉悠。店員是壹個30歲左右的年輕人。他驚訝地用明亮的眼睛盯著那個女人，說:“妳穿的這件旗袍絕對迷人。我想妳會用這串首飾征服很多男人。”女人高興極了，大方地買下並迅速戴上了這只昂貴的手鐲。
欣賞女性既迎合了女性的內心需求，也體現了說話者是否紳士。在日常工作生活中，壹些男青年只顧自己，遇到壹些突發情況，總是有利的沖在前面，不利的躲得遠遠的。他們從來不對周圍的人表現出禮貌。但有意思的是，這些人遇到漂亮女孩，總是畢恭畢敬，像個人壹樣學習。這種現象所包含的潛在意識，也是壹種贊美女性的態度。當然，我們並不提倡這樣的所謂“風度”。
我們提倡男女平等，但實際上女同性戀和男同性戀在社會的很多方面都沒有享受到平等。女人從青春期就開始編織美好的人生夢想。他們不僅渴望找到壹個如意郎君和白馬王子，還希望在事業上有所作為。然而，當她們真正與男性站在壹起迎接社會選擇時，卻常常遭遇歧視，這加劇了她們內心深處的理想與困難之間的矛盾，她們幾次希望，幾次失敗。可以說真正在社會上混出點名堂的女生並不多。所以，對於壹些有點文化的女生來說，壹踏上社會就聽到贊美自己能力的語言會有多開心。
所以，不要吝嗇妳的贊美，對下屬，對女人，對身邊的人。