企業降低人工成本的方法對壹個企業來說非常重要。沒有利潤，很難支撐壹個企業走下去，但是生產線的成本無法降低，所以很多管理者會選擇降低人力成本。企業降低人力成本的方法有哪些？讓我們來看看。
企業降低人工成本1 1精簡員工的方法。
員工的選拔關系到企業的發展和實力，招聘員工要嚴格把關。同時對現有員工采取優勝劣汰的方式，提升員工的工作積極性和專業能力。
2.崗位設置。
崗位的設置既要滿足當前公司的發展需要，又要及時取消壹些不必要的崗位，精簡員工，優化崗位。提升公司的整體實力。優化公司崗位設置。
3.工作效率。
提高員工的工作效率，制定詳細的工作安排和業務工作量。通過各種獎勵機制激發員工的工作熱情和效率，從而達到降低人力成本的目的。
4.工資分配。
詳細明確員工的薪資水平和員工福利。通過各種方式增強員工的積極性，薪酬與員工的任務完成情況及其帶來的效益掛鉤。合理的薪酬分配可以激勵員工，降低人力成本。
5.員工培訓。
對員工進行專業技能培訓和專業素質培訓，提升員工的工作熱情和工作態度，有利於員工的管理和公司的發展。生產效率和業務完成度也會提高。
6.聰明。
對於相關崗位，生產線可以使用智能設備，用高科技和機器生產代替人工，達到降低人力成本的目的。這些都可以根據實際情況合理規劃。
企業降低人工成本的途徑。建議企業管理者/生產技術員減員增效；
裁員不是簡單地減少幾個，其目的是提高效率。協同包括兩層含義:
1是效率的提升。通過減少員工數量，可以克服人浮於事、效率低下的現象，實行優勝劣汰，擇優上崗，人盡其才，提高勞動生產率，實現人力資本增值。
2，是效率的提升。通過減少員工數量，降低人力成本，以最少的人力投入獲得最大的產出。
第二，控制工資總額，搞活內部分配。
1和“效率優先，兼顧公平”是市場經濟條件下的企業分配原則。只有充分發揮工資約束機制、調節機制和激勵機制的作用。才能獲得投入產出的收益。要知道，工資不是福利，而是投資，投資的目的就是要有收益。壹味和別人比的工資水平，不註重工資效益和人工成本，最終會導致人工成本的增加。
2.只有在嚴格控制工資總額的條件下，充分發揮其約束、調節和激勵作用，搞活企業內部分配，建立工資升降機制，才能有效控制人工成本。如何在不增加人工成本的情況下，將有限的工資投入轉化為更大的產出，需要建立壹套靈活有效的內部分配機制，工資向苦、臟、累、險崗位傾斜，向科技人員傾斜，引導員工合理流動，激發員工積極性。積極為企業的發展和經濟效益的提高做貢獻，形成降低成本-提高企業經濟效益-增加工資收入-促進成本降低的良性循環。
三、科學定員，優化勞動組織
1，加強人員和定額管理實現雙優化，通過減少勞動力投入，提高產出來降低人力成本。首先研究勞動消耗的合理構成，通過增加有效工時，減少和消除無效工時，提高工時利用率。
2.其次，通過學習各種工作流程和方法，提高工作效率和勞動效率。如果定額不科學、不合理，必然導致機構重疊、人浮於事、管理不善、效率低下，造成勞動力浪費，人力成本上升，使企業失去競爭力。因此，要科學合理地制定定員，精簡機構，撤崗。實施專業化管理；改變傳統的崗位觀念，對大崗位進行區域作業，培養多技能、運檢壹體化的優秀技術工人，以少而精的勞動消耗取得最大的經濟效益。
第四，提高勞動生產率；
勞動生產率是壹定時期內生產的產品數量與相應的勞動消耗之間的比值，反映了生產過程中勞動消耗與生產結果之間的比例關系，是衡量壹個部門、壹個地區、壹個企業的壽命，以引導員工合理流動，激發其生產經營管理積極性的重要標誌。顯然，提高勞動生產率有兩種方法。壹是增加產品產量，二是減少勞動力消耗。在生產規模已經確定的情況下，為了提高勞動生產率，就必須降低勞動消耗費用。換句話說，在生產規模和產品產量不變的情況下，只有提高勞動生產率才是降低人工成本(勞動消耗)的重要途徑。
五、提高勞動者素質
1，勞動者素質包括身體素質、智力素質、技能素質、興趣素質、性格素質。其中，比較重要的是智力素質和技能素質。
2.科技進步決定產品質量和成本水平，科技進步依賴於高素質的人才。因此，提高員工隊伍的整體素質，充分發揮其潛在效益，有助於企業精簡人員，降低人力成本。