寧新:創造具有現代價值和東方美學的古代服飾精品。縱觀全球，古裝劇代表了壹個地區影視產業的最高水平。古裝劇對服裝、審美、特效、技術甚至歷史觀的要求都非常高。拍攝通常需要大量人力，管理難度和技術壁壘相當高。在國內，近壹兩年超級偶像演員青睞和參演古裝劇，也對制片方的資源整合能力提出了更高的要求。今年第壹季度，《寂寞空空，春來晚了》廣受觀眾歡迎，創下春節檔話劇收視新紀錄。《擇天記》的拍攝，顯示了寧信的專業性和準確的市場調研。該劇是卡公司創作和配置中的典範。作為目前市面上最火的青年偶像，鹿晗在劇中進行了個人電視首秀，頗有看點。“新舊劇骨的靈活組合，既滿足了市場上年輕偶像的消費需求，又增加了作品的厚重感，大大提升了劇的質感。”楊小培說。
古裝作為最受互聯網和年輕人歡迎的題材品類，挑戰在於受眾喜好和市場變化復雜，古裝玄幻品類仍需市場檢驗。楊小培深知這壹點。“熱空氣下肯定有井噴。宣稱投資3億元的項目已經不成問題。資金確實不再是行業瓶頸，但會對打法、審美、價值觀有更高的要求。作品中除了東方審美和年輕化，還要有文化厚度的體現和家國情懷的深度，還要有當下價值觀的傳遞。目前這類作品缺乏想象力、創新力，實現有效執行，是制作人需要時刻警惕的自我要求。”
因此，楊小培對寧接下來的作品特別強調“情”字，如《浮生》、《九州》。已經在籌備中的《浮生》將是壹部基於東方魔幻世界觀的作品。楊小培說，“《搖起來》的人的設計和劇情都很現代，傳達了當下年輕人的價值觀，既有權力鬥爭的跌宕起伏，也有勢均力敵的愛情體現。”
楊小培堅信，精品服飾依然是最具爆發力的劇目。“目前同質化產品增多了，但更凸顯了內容為王的本質。高質量的影視作品不僅會給妳帶來視覺和感官上的愉悅，更重要的是作品的核心要引發觀眾動情的歌唱，傳遞正能量。這是我做《搖起來》等作品的終極目標和自我要求。”
“未來，寧將以精品古裝為核心，著力打造面向年輕人和互聯網的優質內容產品，培養專業精英制作梯隊。得益於寧萌合夥人之間的互補合作機制，我將親自投入到寧萌的整體項目中，參與* * *幫選角、制作等核心環節。”楊小培說。
寧新:為現實主義作品註入新的內容。“寧新”成立於2016，是壹家專註於創作現實題材影視產品的內容公司，由國內知名資深影視制作人張女士擔任CEO。她的團隊創作了《蝸居》、《失戀33天》、《紅色》、《刑警隊長》、《中國式關系》等多部家喻戶曉的口碑佳作，擁有豐富的影視制作發行經驗和行業資源。
之所以將新公司命名為“辛凱”，張表示，她把加盟寧蒙影業作為自己事業的新風帆，以期在瞬息萬變的影視市場發展藍海中找到新的突破口，打開新的局面。張表示，隨著影視行業的市場化和專業化程度越來越高，內容公司必須通過壹個高度整合的團隊，在各個方面進行專業分工，共同合作。寧蒙影業公司整體架構完整，擁有非常強大的文學部門，豐富的項目儲備和專業的劇本研發能力，以及壹支精幹的營銷、發行、宣傳、推廣團隊，包括新成立的寧蒙數碼，這使得寧欣在未來的影視劇制作、發行、播出等方面具有聯動效應，得到更多的幫助。
選擇加盟寧萌，張說還有壹個很重要的原因，就是她非常認可寧萌和寧萌合夥人打造精品的創作理念，他們認真踏實做事的態度，和大家在創作中註重作品文化價值的理念非常契合。因此，在談到寧新未來的內容創作方向時，表示，寧的新定位與寧的電影產業是壹致的，創作高質量、高市場影響力的影視劇，只做頭部內容，也追求創作方法和創作思維的創新。比如公司未來會專註於原創網劇的制作。針對年輕觀眾的心理和審美訴求，以及未來影視市場的發展需求，在堅持創作規律的基礎上，在人物塑造、故事情節敘述等方面探索和運用更加多樣和創新的方式方法。
在題材上，寧萌開心更關註現實生活，以寫實劇為主。短期來看，刑偵是重點方向。比如目前正在打造的《獵狐》，這是第壹部全景式展示中國公安機關在境外打擊經濟犯罪、緝捕犯罪嫌疑人的影片，計劃明年年底首映。今後，寧信將保持每年壹兩部劇的產量。目前，寧有四五部新的電視劇項目和網劇處於策劃和創作階段。
當被問及多年來創作優秀話劇的經驗時，註重原創的張特別強調劇本的完美。她的每壹個劇本都經過了耐心的潤色。比如新播的《中國式關系》就花了三年時間創作，前後十幾個劇本。去年的熱播劇《刑警隊長》已經寫了將近四年，前後換了五個編劇，改了好幾稿。張易雲強調“好的劇本要有工作態度，不僅要有好看的故事和生動的人物，還要有價值觀的表達。”她說，除此之外，壹部好的作品是壹個全面的體現。從創作人員、演員、美術、音樂作曲、服務、後期制作，創作的各個環節都要量力而行，才能創作出精品。
最後，張表示，20年來，這個行業最吸引人的地方在於，每壹次創作都是壹個新的起點，都面臨著新的突破和挑戰。每壹件作品都可能創造新的標準和高度。期待“創新”與“檸檬萌”的嫁接，為未來影視劇的內容創造新的活力，帶來新的氣息。(朱元禮)
凝萌數碼:技術嫁接超級內容凝萌數碼成立於2016，定位為CG技術支撐的原創內容公司，是凝萌影業戰略部署的重要壹步。檸萌影業合夥人、檸萌數碼CEO韓雷是壹位技術大海歸。2004年，他在德州A & amp；在M大學獲得計算機圖形與動畫碩士學位後，他在好萊塢夢工廠動畫公司工作了7年多，《《功夫熊貓》》、《馬達加斯加》、《怪物史萊克》等經典動畫電影都有韓雷的深度參與。
2013年，回國創業的韓雷成為國內各大視效公司爭奪的對象。多家大型互聯網公司向他伸出橄欖枝。但韓雷最終選擇加盟寧蒙影業，主要原因是他對寧蒙壹貫的精品理念、對內容和市場的準確判斷、以及優秀的制作經驗的認可和贊譽。他希望利用寧蒙影業的內容優勢，為寧蒙數碼未來開發基於CG技術的自有內容產品提供幫助和支持。
另壹方面，寧蒙影業公司在自身發展的過程中，非常前瞻性的認識到技術對於壹個內容導向的影視公司的重要性，率先將技術領域的培育和拓展作為公司的戰略方向。捕捉韓雷這樣的技術人才成為了寧蒙在技術端打開局面的關鍵。如今，他已成為寧蒙影業的合夥人之壹，領導寧蒙業務版圖的技術板塊，未來致力於基於CG技術的自內容產品開發。
目前，寧萌數碼專註於寧萌影業自有大型項目的技術開發和視效制作，如正在籌備階段的《九州縹緲錄》，即將上線的《搖起來》。寧萌數碼深度參與公司自有項目的視覺效果設計和制作，致力於將公司制作的古裝魔幻和現代科幻影視劇打造成國產電視劇視覺效果制作的標桿。
從長遠來看，寧萌數碼希望開發自己的CG技術支撐的內容，題材不限，主要靠技術難度設置門檻，劃分類別。未來，公司開發的自內容電影作品可能涵蓋真實拍攝與CG角色視覺特效相結合的電影、全CG動畫電影，或任何其他新技術形式的內容產品。
“過去，CG視效的技術門檻和價值壹直被資本市場忽視，被視為錦上添花或精耕細作來修補拍攝不足。視覺特效已經成為創意產業鏈的底端，實際制作的利潤空間極其有限。”韓雷認為，CG視效和動畫需要技術研發，這是非常前沿的技術，需要高超的藝術想象力，可以說是技術和藝術結合的最高境界，CG技術為藝術提供了更多的可能性，藝術和技術並不對立，新技術大大拓寬了電影敘事語言的邊界。
韓雷總結了好萊塢和中國的流程經驗，進行了優化調整，精簡整合了十幾個因職能過度細分而產生的具體執行部門。傳統上，大的動畫公司有很多部門，比如前期故事版、設計、模型、素材、裝幀、排版、動畫、特效、角色特效、集群、燈光、數字山水畫、合成、修復等等。寧萌數碼將這些部門合並為四五個核心部門，分別是CG資產、動畫、特效、燈光合成。通過這種極簡架構，將整個生產過程串聯起來，提高了工作效率，加速了內部叠代，實現了更加靈活、可擴展的流程。
“在內容選擇上，寧蒙數碼和寧蒙影業母公司的理念非常契合，都遵循精品戰略。公司只做最難最有挑戰性的超級內容，只關註制作設計涉及的大型項目中的核心部分，為外部承包公司提供制作模板和質量控制。”韓雷希望三年後，寧蒙數碼能夠制作出直接面對C端觀眾的自內容電影產品，直接用票房和衍生品實現公司的盈利價值。(朱元禮)
楊蒙文化:打造“青年精英聯盟”寧蒙影業發展到壹定規模，具備了基於優質內容產品孵化藝人品牌、吸引更多壹線人才資源輔助劇集內容創作的能力。因此，人才的綜合運營成為了壹種內在的必然，並上升到了公司的戰略層面。萌芽文化就是在這種背景下產生的。
夢揚文化是壹家以打造“青年精英聯盟”為目標的新型娛樂公司，主要專註於泛娛樂領域人才的綜合經紀運營。公司於65438年2月9日正式宣布成立。CEO宗帥作為業內資深策劃娛樂經紀人，是國內較早倡導職業化運營的職業經理人。擅長從事可擴展的戰略規劃，以及經紀業務的策劃和研發。
宗帥，15以上文化行業從業經驗，曾任華誼經紀聯席總經理，深知藝人經紀之道。在他看來，如今國內很多經紀公司的運營模式都比較單壹，更像是壹個藝人經紀公司。制作公司單純依靠成立藝人部門進行基礎管理、宣傳策劃、以戲推人，已經觸碰到了行業的“天花板”。
隨著影視行業的快速更新叠代，藝人對經紀團隊的服務分類已經到了刻不容緩的狀態，真正專業的藝人經紀模式呼之欲出。宗帥認為，明星的個人品牌經營絕不是接幾部劇、幾個活動、幾個廣告那麽簡單。經紀公司必須打開思路，探索新的模式和路徑。如何突破行業瓶頸，是每個經紀公司不得不面對的挑戰。
這時，宗帥和寧萌的幾個合夥人商量，希望利用寧萌的優質制作和優質內容資源延伸到經紀領域，探索出壹條新的路徑和商業模式，讓公司在內容策略上與眾不同。
業務方面，夢陽文化重點關註三大板塊。壹是對傳統藝人經紀事務的全新升級，藝人全面品牌運營的實施。將寧蒙影業強大的制作實力和行業資源與藝人對接，不僅為優質藝人全面規劃演藝發展方向，更註重為行業不斷發掘新鮮血液。
其次，我們會以項目的形式與國外合作，為頂級藝人服務:比如與周迅聯合開發的有聲書《故事機》，明年將推動另壹個基於超級卡通形象托馬斯·特雷恩版權的兒童公益項目。夢揚文化更像是壹家藝人的品牌咨詢公司，找準藝人的屬性，匹配合適的項目，有效完成藝人與項目的對接，實現藝人品牌的塑造。
第三，打造以青年精英為主的“天才聯盟”，將其與影視、音樂、戲劇、文化創意、商業合作等業務領域對接。人才資源不僅限於影視行業的藝人，還包括各個領域才華出眾、有個性的人才。目前公司已將兩名國際知名人才納入洽談簽約階段。壹位是好萊塢最年輕的超級A級作曲家，他參與了電影音樂和配樂的創作，如《瘋狂動物城》的《星球大戰》。另壹個是來自中國和香港的30歲設計師。接下來，公司還將引進米其林星級的帥氣廚師、漫畫家、插畫師等具有獨特才華和個性的人才。
對於寧萌和宗帥來說，楊蒙文化已經在行業內逐漸摸索，摸索出更可行的經紀模式，建立具有行業特色的品牌經紀公司。在宗帥的規劃中，楊蒙文化希望成為寧蒙商業大地圖上的明星板塊。(朱元禮)
對話蕭肅:忠於品質，共同成長記者:妳認為目前影響影視行業發展的主要因素是什麽？他們扮演了什麽角色？
蕭肅:目前影響影視行業的兩股力量是資本和互聯網。資本的優勢在於快速提高行業集中度，為行業設置高門檻，加速行業與資本市場對接；缺點是資本只看眼前利益。現在市場上很多人，無論是公司、編劇、導演還是演員，都在誘惑下迷失了。互聯網對影視行業的顛覆，是從用戶的顛覆開始的，聚焦年輕人，把行業從2B轉移到2C。用戶的喜好和觀看模式直接影響了內容制作，並日益主導影視行業。我對這種變化感到高興。
記者:在這樣的環境下，寧蒙影業從壹個行業新兵發展到現在“顯而易見”的商業版圖。成功的秘訣是什麽？
蕭肅:去年，寧蒙影業提出了“超級內容連接新大眾”的定位，堅持向互聯網轉型，做頭部內容。壹年來，業界逐漸意識到頭部內容的重要性。無論是視頻網站還是電視臺，只有10%的內容是競爭性購買的。真正的超級內容不是簡單買資源就能做出來的。再大的藝人，也只是演主角，票房滑鐵盧的案例很多。同理，只靠大IP支撐整部電視劇也會“跳街”。才是真正的IP孵化、創作、制作、技術、營銷各個層面被業界認可的頭部內容。
從另壹個角度來看，寧萌的電影產業非常重視從觀影思維向流量思維的轉變。傳統的觀看思維是用觀看率來驗證產品的好壞，借鑒經驗後在下壹個產品中改進。現在的流量思維是在網上驗證產品的質量，但是影響產品流量的因素有很多。消費者可能會因為看到壹條微博、壹個八卦、壹個喜歡的藝人而選擇看壹部劇。因此，對於內容提供商來說，除了保證產品質量，還要註重演員CP、話題植入、營銷節奏、渠道呈現等環節，更加專業細致，充分考慮整體內容匹配效果和用戶接受習慣。
記者:作為壹家內容公司，寧蒙影業的核心競爭力是什麽？
蕭肅:寧蒙影業的核心競爭力是IP、人才和技術。這個三角形怎麽畫，怎麽布局，是做超級內容的基礎。在大家都知道頭部內容重要性的基礎上，內容公司深挖頭部內容，不斷產出成功的產品才更有價值。
現在的市場環境決定了僅靠壹個人的能力很難支撐。要建立壹個制度，壹個文化，保證大家能夠形成合力。寧萌電影力求有系統的能力。單靠壹個大IP或者壹個好的導演和演員並不能保證產品的成功。我們不會盲目追求數量擴張，而是專註於把每壹款產品做大做強，我們為每壹位制作人配備了優秀的文學孵化團隊、營銷團隊、藝人經紀團隊、制作團隊、技術團隊。
“忠於品質，共同成長”是寧蒙的根本。“忠”就是堅持和執著，對品質有壹種仰視和敬畏的態度。
記者:寧蒙影業壹直堅持做頭部內容。完成頭部內容需要多少個元素？
蕭肅:首先，高投資。現在的內容產業正在向成熟的產業化體系發展，這是全球趨勢。投資達到壹定規模才能保證整個產業化水平，成功的概率高。第二是高質量高投入能否做出高質量的內容，這對團隊是極大的考驗。第三是市場檢驗，內容能否在市場上獲得好的效果。這是標題內容的三個元素。
記者:寧萌的合夥人制度有什麽優勢？
蕭肅:合夥人制度是寧萌持續生產優質內容的制度保障。公司必須投入巨資將自己定位為超級內容。每個人的知識結構決定了他們對市場的判斷和自身能力的強弱。判斷壹個項目的側重點肯定是有差異的。寧萌團隊不去想事情，而是由專業人士做出判斷。大家在開放的氛圍中討論決策，會在項目的關鍵節點壹起討論。大家從藝術創作、市場、用戶變化、技術等各個角度把關。我不會越權，我會用自己的意誌掌控產品方向。我相信各行業領軍人物的專業判斷，相信專業的力量。
記者:妳覺得現在的寧蒙影業是壹家成熟的公司還是壹家創業型公司？在瞬息萬變的影視行業，公司在發展中遇到過什麽困惑嗎？
蕭肅:從產品和性能來看，寧蒙影業的規模化發展已經突破了創業公司的探索階段。從團隊精神的角度，公司也要保持壹個創業公司的狀態，不要太按部就班，太穩。
目前最大的困惑是用戶需求總是在變化，這是內容公司不得不面對的挑戰。年輕人對內容的需求總是在變，要求也越來越高。公司壹定要有前瞻性，能夠看到兩年後的市場變化，內容公司跟風永遠沒有出路。
記者:與公司成立之初相比，妳的心態有哪些變化？
蕭肅:心態會有所改變。公司成立初期，我每天都在思考如何進壹步擴大公司，如何與資本市場對接。現在我可以靜下心來，更加關註產品本身。戰略布局確定後，我們需要對用戶的變化保持敏感，然後投射到具體的產品需求上。電影《小別離》出來的時候，我每天晚上都在辦公室壹集壹集的看。如果有什麽東西觸動了我，或者制作中需要改進的地方，我會做筆記，打分。播出的時候，我會和用戶的反饋做比較。制作內容的過程是陶醉的，是享受的，我很享受。
記者:這兩年做的最正確的決定是什麽？
蕭肅:對市場的判斷。我們剛從體制內走出來，下定決心要做壹家內容公司的時候，非常堅定的要向互聯網和年輕化方向靠攏，也非常專註於頭部內容的產品定位。現在回想起來，當初的選擇是正確的。(秦·)