在1982之前，郭臺銘有70多萬是他富二代媳婦向嶽父借的。他曾靠生產黑白電視小有成就，三年間賺了200多萬元。在那個經濟發展相對落後的時代，郭臺銘已經是壹個成功的例子。郭臺銘是個商業天才。
在經營好公司的前提下，他看到了新的機會，對資產的渴望讓他不滿足於單純的制造旋鈕。上世紀80年代，隨著電子信息技術的飛速發展，他義無反顧地涉足了計算機行業。在創業初期，郭臺銘曾經為了得到壹家美國公司的訂單，在壹家極其簡陋的酒店裏住了五天，每天只吃兩個漢堡。經過五天的焦急等待，客戶同情地給他分配了5分鐘的會面時間。
有時，由於缺乏優秀的機器設備，制造出來的產品無法滿足客戶的需求。壹方面，郭臺銘痛斥員工的無能，另壹方面，他會親自帶人去拜訪他的客戶道歉。他不在乎他主席的鐵架子。
不過，即使郭臺銘放下面子，美國本土企業對鴻海的實力還是心存疑慮，訂單真的不多。郭臺銘當年參軍留下的勇氣，就是他永遠不會放過美國銷售市場這塊蛋糕。1985，為了更好的滿足美國市場的需求，郭臺銘在美國設立了分公司，取了壹個外國英文名“FOXCONN”，就是富士康。
為了給富士康打工，郭臺銘的貢獻遠不止於此。他是富士康第壹人。據調查，他是公司每天第壹個上班的人，也是每天最後壹個下班的人。有時候即使出來談生意，晚上從外地飛回來，也要先回公司加班才能回家。壹般他到家都是半夜了，睡不了多久又到了去公司的時間。在公司成立後的十多年裏，郭臺銘每天的平均工作時間超過15小時。他太投入了，不怕死，得到的反饋也很明顯。
富士康的業務流程，從主板、電子遊戲主機到射頻連接器，憑借“量大”和“價低”的優勢迅速打開了市場，此後持續以平均20%的速度增長。富士康在穩健發展中，實現了年薪6543.8+0億人民幣的突破，這讓有野心、敢拼敢拼的郭臺銘更加躍躍欲試。隨著內地改革開放，他把目光投向了深圳經濟特區。
如果說郭臺銘和他的“代工王國”1982是郭臺銘從低谷和負債累累走向成功的開始，那麽1988就是郭臺銘和其他富士康走向巔峰的開始。1988年，郭臺銘帶著他的資產，只身壹人趕往深圳。他大筆壹揮就買下了500畝的山。沒過多久，那座山有了壹個全新的名字——富士康工廠。
富士康提出月薪200元比中學校長強的招聘崗位。中國改革開放初期，很多勤勞、不怕吃苦、急需賺錢的農民，因為工資高，選擇了加入富士康。郭臺銘仍然記得，富士康的第壹代工人大多是農民。他們有強烈的賺錢沖動，他們特別愛加班。大家都想拿到1.5倍的加班工資，工作8小時以上，周日更想拿到2倍的加班工資。
在這樣壹個員工都期望賺錢的氛圍下，廉價勞動力的高效率使得原有的工廠規模逐漸無法滿足富士康的創新需求。
僅僅5年後，郭臺銘就可以毫無壓力地指著深圳市附近的龍華地區，對和他壹起來看土地的政府官員說:“我要所有我能看到的土地資源。”占地1.500畝的龍華科技產業園自此問世，富士康全球代工運營規模日趨完善。然後富士康與BIM、Intel合作，繼續努力爭取蘋果近乎壟斷市場的代工權，步蘋果後塵成為代工大亨。2001年，鴻海集團實現營業收入1442億新臺幣，成為臺灣省1000家大型民營企業的龍頭。
到2002年，鴻海集團的營業收入翻了壹番，達到3450億新臺幣。郭臺銘構建了壹個包括手機、顯示屏、PC系統軟件、主板、電腦主機、led、無線路由器等產業在內的“代工王國”，連接了壹條詳細的高科技產業鏈。擁有數十億個人財富的郭臺銘，私下裏是壹個低調的老板。他從不開豪車，也不穿名牌。就連辦公室的辦公桌也是由多個餐桌組合而成，桌上放著壹個小小的鬧鐘。也用了十幾年了。
他生活工作都很節儉，但回報社會卻很大方。郭臺銘在臺灣省成立了慈善機構永陵基金會，並在醫療、文教、科技產業等領域持續投入近千億元。