企業文化的功能就是功能。
導向功能
所謂引導功能，就是通過它來引導企業的領導和員工。企業文化的導向有助於企業文化。
主要可以體現在以下兩個方面。1.管理哲學和價值觀的指導。管理哲學決定了企業管理中的思維方式和處理問題的規則。這些方法和規則指導經營者做出正確的決策，指導員工以科學的方式從事生產經營活動。企業的* * *相同價值理念規定了企業的價值取向，使員工形成對事物的* * *認識，具有* * *相同的價值目標。企業的領導者和員工為他們所相信的價值目標而行動。美國學者托馬斯·彼得斯和喬治·w·羅伯特·沃特曼在《追求卓越》壹書中指出，“我們研究過的所有優秀的公司都很清楚自己代表著什麽，並認真建立和形成了公司的價值標準。事實上，如果壹個公司缺乏明確的價值觀或不正確的價值觀，我們懷疑它是否有可能取得運營上的成功。”2.企業目標的指導企業目標代表著企業發展的方向。沒有正確的目標，就相當於失去了方向。壹個完善的企業文化會從實際出發，以科學的態度來設定企業的發展目標，必須是可行的、科學的。企業員工正是在這壹目標的指導下從事生產經營活動的。
約束函數
企業文化的約束功能主要通過完善管理制度和道德規範來實現。1.有效的規章制度約束企業制度是企業文化的內容之壹。企業制度是企業內部的法規，企業領導和員工都必須遵守和執行，從而形成約束力。2.道德規範的約束是從倫理關系的角度約束企業領導和員工的行為。如果人們違反了道德規範的要求，就會受到輿論的譴責，心理上也會有負罪感。同仁堂大藥房“為健康拯救世界，精益求精，不不忠，平等對待每壹個人”的倫理標準，約束著所有員工嚴格按照工藝流程操作，嚴格質量管理，嚴格紀律。
凝血功能
企業文化以人為本，尊重人的感受，從而在企業內部營造團結友愛、相互信任的和諧氛圍，強化群體意識，在企業員工中形成強大的凝聚力和向心力。* * *相同的價值觀形成相同的目標和理想。工人們把企業看作是壹個相同的命運體，把自己的工作看作是實現相同目標的重要組成部分。整個企業步調壹致，形成統壹的整體。這時，“廠興我，廠衰我”就成了員工的真摯情感，“愛廠如家”就會成為他們的實際行動。
激勵功能
* * *相同的價值觀讓每個員工都感受到自己存在和行為的價值，實現自我價值是人的企業文化。
壹種最高精神需求的滿足，這必然會形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與員工、員工與員工相互關心、相互支持。尤其是領導對工人的關心，工會會感到被尊重，自然會振作起來，努力工作。此外，企業精神和企業形象對企業員工有很大的激勵作用，特別是當企業文化建設成功並對社會產生影響時，企業員工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，以自己的實際行動維護企業的榮譽和形象。
適應功能
調整就是調整和適應。企業各部門和員工之間難免會因為各種原因產生壹些矛盾，需要自我調節來解決這些矛盾；企業與環境、客戶、企業、國家、社會之間會有不和諧、不適應，這也是需要調整和適應的。企業理念和企業倫理使經營者和普通員工能夠科學處理這些矛盾，自覺約束自己。完美的企業形象就是這些調整的結果。調節功能實際上是企業能動作用的壹種體現。
輻射函數
文化力不僅在企業中發揮作用，還通過各種渠道在社會中發揮作用。文化力量輻射的渠道很多，主要包括媒體和公關活動。社會學家、《工會博覽》雜誌副主編艾君認為，計劃經濟、自由經濟、計劃商品經濟表現出不同的企業文化現象。可以這樣理解，自由經濟中的企業文化是在追求物質財富的基礎上發展起來的；在以政治為綱的計劃經濟條件下，企業文化往往帶有意識主導物質的發展痕跡；計劃商品經濟下的企業文化實際上是壹種以物質決定意識為前提的企業文化現象，同時又會受到這種意識來自上層建築的制約...縱觀人類社會經濟發展的模式，他認為主要表現為以下幾種模式:計劃經濟、市場經濟、計劃市場經濟。因此，企業文化的建設必然會有這種經濟社會模式下的運行規律。他指出，計劃經濟、自由經濟和計劃商品經濟表現出不同的企業文化現象。可以這樣理解，自由經濟中的企業文化是在追求物質財富的基礎上發展起來的；然而，在以政治為綱的計劃經濟條件下，企業文化往往帶有意識主導物質的發展痕跡；計劃商品經濟，即強調市場經濟的主導作用，同時註重宏觀調控對經濟發展的促進作用。因此，計劃商品經濟下的企業文化，實際上是在物質決定意識的基礎上發展起來的壹種特殊的企業文化現象，追求物質生產力的快速發展，強調上層建築對經濟基礎的促進作用，並從上層建築上受到這種意識的制約。在他看來，企業文化是企業在特定的歷史背景、特定的人文環境、社會道德、文化價值觀和社會關系中自然形成和總結出來的文化現象。不是企業在初始階段設計的固有文化發展模式，也不是企業用金錢灌輸給社會群體的文化現象。企業文化起源於壹個企業，但表現在大眾身上，會影響社會某壹群體的思想、生活和工作。