親愛的領導同誌們:
××年上半年生產經營過程中，燒結車間按照計劃確定的任務目標，結合優化綱要的要求，紮實開展各項工作，以燒結質量為中心，以產量為目標，全面提升燒結機各項經濟技術指標，1月份完成燒結礦萬噸， 創造了低矽燒結以來較去年同期的產量高水平，提前實現了時間減半、任務減半的目標。 綜合合格率為，其中合格%和合格%分別比去年同期提高%和%；利用系數為/；含量%、篩分指數、固體燃料消耗和工序能耗分別比去年同期下降。鼓指數和日歷開工率較去年同期分別上升。上半年順利完成車間時間和任務，燒結礦篩分指標最低，低於優化大綱，較好地滿足了高爐優質高產的要求。累計燒結礦品位和含量控制在0和0，保證了低矽燒結生產取得了良好的經濟效益，車間精神文明和物質文明雙豐收。
壹、上半年工作情況
1.加強生產組織，確保生產順利進行。年初，車間組織進壹步完善，從安全、治安、兩個文明建設、生產組織、工藝質量、設備力量等方面成立了管理小組。圍繞改善燒結礦質量和產量，提高燒結率，推廣低溫燒結新技術。車間制定並實施了“厚料層低溫燒結”的生產方針，生產組織本著“厚料層慢轉，低溫燒結，降低能耗，提高質量和產量”的基本原則，制定了壹系列生產組織措施和管理辦法。配料系統中規定了統壹操作方法的四個班次，即統壹料層和配比。更多免費文章請登陸網站查看料流，減少慢放次數，努力實現輪班不慢放，冷熱礦均衡返礦，統壹操作方式，穩定水碳，消除生產波動，提高產品合格率，燒結礦合格率以上。在燒結系統中，認真執行厚料層操作方針，燒結機按照車間規程操作。成功實現厚料層燒結。今年2月日歷開工率達到，創造歷史最高水平。3月生產燒結礦1萬噸，也創下了歷史最高單月產量紀錄。車間自5月份實施《燒結球團優化大綱分大綱》以來，推行“無缺陷”作業法，實施設備維修包機點檢制，強化崗位操作責任，促進了生產整體水平的提升。
4.提高生產組織和技術操作水平。圍繞提高燒結礦質量和產量，深入研究低矽低溫燒結技術，在生產操作中制定了“三穩、兩高、四低”的操作方法，即穩定給料、穩定水碳、穩定機速；第二高是:料層高，排煙溫度高(風箱排煙溫度，主排煙溫度)；四低是:第壹機轉速低、點火溫度低、水碳低、負壓低。配料系統嚴格執行統壹操作、統壹料層、統壹配比的四班制。在火作業中，嚴格執行厚鋪慢轉、平燒的方針，進壹步優化生產參數。找出適合生產的燒結參數，包括負壓、排煙溫度℃、料層、點火溫度，控制在正負。通過規範操作和參數優化，為提高燒結礦質量，減少篩分枝，提高產量提供了保障。XXX年，燒結產量由100萬噸提高到100萬噸，提高了燒結機的產量指標。
3.依靠科技進步提升技術裝備水平。對兩個集塵倉進行了改造，在壹段時間內實現了粉塵的均勻添加。但料倉仍存在壹些問題，期待進壹步改造，徹底消除粘料問題，為均勻添加創造條件。借助年度維修，分別對燒結機的小礦溜槽、活頁門、泥輥、反射板進行了改造，有效提高了燒結機布料水平。機器上安裝了平板送料機和邊緣輥，提高了點火效果，節約了煤氣，減少了邊緣漏風。該機配有疏松器，並進行了兩次改造，達到了預期效果，提高了料層的透氣性。焦粉拉帶投產，為穩定生產創造了條件。堅持使用自動配料設備，並不斷改進和維護，提高了配料的準確性和燒結礦的綜合合格率。在混合物料的圓盤上安裝了箅子，將混合物料中的雜質、石子、大塊篩出，小小的改造為均勻分布提供了保障。加強對焦粉粒度、石灰質量、冷熱返料粒度等工藝參數的檢測，為生產提供及時準確的信息，便於設備的維護和更新。將混合系統中的所有皮帶更換為新的，這減少了皮帶故障和停機時間；成功組織了燒結機年度維護，完成了剩余項目，為上半年生產經營目標的順利完成打下了堅實的基礎。通過添加聚乙烯內襯來穩定配比，對雙混氣倉進行了改造。將兩個新型雙混合筒的襯板改為不銹鋼壓板，滿足了工藝造球的要求。小礦槽內的泥輥擡高，反光板改造，提高了布料效果。更換所有燒結臺車的側爐篦條，從而減少有害空氣泄漏。在降低停機率方面，上半年內控停機率為，較去年同期下降，開工率達到，較去年有較大提高。
4.成本管理。xx年車間成本指標任務更加艱巨，車間責任成本降低到元/噸。為了挖掘內部潛力，降本增效，車間建立健全了成本控制的組織機構，在車間經濟責任制中明確規定生產經營的基本原則是“全員控制成本，保證有效工資”。車間實行成本指標分解承包責任制，指定各項目責任人，並制定相應的獎罰制度。車間嚴格執行成本控制程序，所有外協、零配件加工、技術改造、材料交付必須提前申報，經車間批準後方可實施。對於庫存低值易耗品，車間建立了每班領料臺賬，領料人和主管領導簽字後方可領走。今年上半年，成本降低了壹萬元。
5.安全生產。車間壹直視安全為重中之重，先講安全已經成為車間的慣例。1月初，車間專門下發了全年各月安全工作要點和勞動管理考核規定，牢固樹立安全第壹、預防為主的思想，修訂完善各項安全規章制度和管理制度。年初，車間主任與值班長簽訂了××年安全環保責任合同，責任落實到每個人。同時，值班長與班組每個成員簽訂了《安全環保責任書》，班組每個人都填寫了互保、三無傷害責任書。半年來，車間壹直把安全教育放在首位，為六歲以下的年輕工人舉辦安全培訓班。為使車間安全管理再上新臺階，車間領導自身努力，深入工藝班組安全活動會，協助班組開展安全活動教育會，提高班組安全管理水平，使車間整體安全管理形成安全管理網絡，形成了我要安全我要安全的良好局面，實現了按章上崗作業。月內，為了迎接雙標的評審和驗收，車間組織員工對兩個體系的重點內容進行了學習，進壹步提高了對雙標的理解和重視程度。半年來，車間壹直堅持月度安全檢查，班組始終檢查本崗位的不安全因素，對發現的隱患按照“三定四不推”的原則進行整改落實。上半年發現了隱患，現在整改項已經做出來了。本車間無法糾正的3項，以安全檢查報告的形式上報安全科協調處理。在維修過程中，嚴格執行安全措施，項目指定了具體的安全負責人，確保了維修的安全和順利進行。對於冬夏季的四防工作，根據季節變化，車間要早安排早行動，註重壹級抓壹級，責任落實到人，特別是夏季的四防工作。防洪溝渠要暢通，高樓避雷針、郵政電氣設備要檢查保護，防洪物資和人員管理要全面落實。做好防汛防暴雨準備，確保夏季安全生產。6月份安全生產環保月期間，車間對老富樓全體員工進行了壹次安全閉卷考試。參加人數進行安全演講、參加會議、舉辦安全黑板報、懸掛安全架、張貼安全標語和安全文章、觀看電視錄像、參加總廠的活動、參加全廠的活動、在車間進行壹次安全檢查。這個月所有的隱患都被發現了。通過壹系列形式多樣的活動，員工的安全意識、操作技能、自我保護意識和能力得到了普遍的提高和增強，實現了安全生產和環境保護月的安全文明生產。
政治思想工作。加強團隊團結，不斷增強廣大職工的凝聚力。燒結車間的班子成員能夠壹心壹意想，壹心壹意幹，真正做到思想上統壹，步調壹致，工作上互相配合，互相彌補而不是推倒重來，真正發揮了班子的帶頭作用，職工的凝聚力空前增強，為做好全年的生產任務打下了堅實的基礎。將“學習型組織理論”的先進理念引入車間管理，將創新、競爭、團隊合作、奮鬥、自主學習、自我超越的意識灌輸到每壹位員工的頭腦中，促進管理水平提升，推動生產和質量更上壹層樓。積極搞好員工的理論學習，做好深入細致的思想政治工作，開展班組政治學習討論活動。積極開展“抓管理、爬樓梯、講誠信、建形象”主題系列活動，在活動中註重四個結合:壹是將主題系列活動與做主人的本分結合起來，提高全員素質，樹立燒結車間形象。二是將主題系列活動與流程承諾服務相結合，積極開展原料、配料、火候、成品之間的流程優質服務活動，開展上道工序與下道工序之間的“四比壹看”活動，即比較大局、服務意識、服務質量、服務水平、服務效果。這樣可以最大限度地調動車間全體員工的積極性，提高綜合管理水平。三是將主題系列活動與優化大綱、指數提升相結合。四是主題系列活動要與“黨性教育”、“我是黨員”、“黨員責任區”、“黨員身邊無事故”、“兩爭兩創”等活動相結合，使黨員在急難險重任務面前沖鋒在前，以實際行動樹立黨員形象。做好“三會壹課”工作，積極開展“兩爭兩創”、“黨員責任區”、“黨員身邊無事故”、“我是土生土長的黨員”等活動，使黨員自覺做到:壹是學習鄧小平理論和三個代表理論，學習黨的知識，學習車間科技知識和本崗位的業務知識，做學以致用的帶頭人；二是做壹個品德高尚的領導者，關心群眾，舍己為人，顧全大局，團結同誌，善於做群眾的思想政治工作；第三，很難出人頭地，工作業績壹流。哪裏有困難，哪裏就有黨員中的生產先鋒。四是發揮* * *黨員在執行制度、挖潛增效、提升指標、合理化建議等方面的示範作用；五要充分發揮愛鉆的* * *-生產黨員幹部的作用，刻苦鉆研業務技能，爭做生產能手的模範。比如更換新擋板的檢修工作，時間緊，勞動強度大，現場環境粉塵高。車間全體黨員和休班工人自覺投入這場戰鬥，發揚團結拼搏、不怕苦不怕累的精神，按時圓滿完成了接替任務，為恢復生產贏得了時間。
二。下半年工作措施和計劃
下半年，我們將在廠長和黨委的領導下，堅持“安全生產* * *管理並重，集中優勢組織生產，精打細算保障成本，精心維護設備，穩產降耗”的方針。做好各項工作，確保完成年度生產經營任務。
學習鋼鐵工人強烈的責任感、時代性、系統思維、拼搏、奉獻、創新精神，用先進的思想統壹全車間職工的思想，在“嚴”上下功夫，做到高標準、嚴要求、快行動，在今年的生產經營過程中超額完成工廠經濟責任制規定的計劃線目標，向奮鬥線目標邁進；
3.進壹步加強安全知識教育，提高員工安全意識，做好雙達標工作，堅持周二安全例會制度和在車間領導下組織安全小組活動，實現安全“六零”；
3.做好石灰消化工作，降低燃料比，繼續實行避峰加谷制度，加強車間機、料、材、備件管理，努力降低生產成本；
2.不斷優化厚料層燒結生產，提高成品率，精選合適，降低篩分≤,提高轉鼓指數≥,提高綜合合格率≥,提高燒結礦鐵品位≥,達到國家壹流水平；
5.努力實現公司和工廠提出的優化大綱的各項指標，各項指標向零誤差邁進；
[6]加強設備管理，設備維修落實到人，進行崗位和技術層面的抽查，真實反映設備的運行狀態和狀況，加強崗位設備的維護，提高設備完好率，維修過程中嚴格控制維修質量，努力實現設備運轉率和工序停機率為零；
⒎加強技術創新和技術改造，改進低溫厚料層燒結工藝，搞好冷返倉和襯板改造，實現返礦參與配料，將部分先進燒結技術應用於生產，持續穩定生產；
⒏實行優勝劣汰，完善競爭激勵機制，對倒班主管和管理人員實行末位淘汰制，在分配制度上拉開檔次，對有重大貢獻的，特別是在某項指標上有突破的，給予獎勵；
(9)加強精神文明建設，關心職工生活，開展各種文體活動，樹立永遠爭第壹的思想，不斷提高和豐富燒結精神。
總之，在廠長和黨委的正確領導下，我們燒結車間的幹部職工有決心、有信心做好全年的各項工作，全面完成工廠交給燒結車間的各項任務。
謝謝大家！
；