？我之所以努力，不僅僅是為了宜家的長久，更是為了讓它成為壹個獨立於任何國家的公司。？
從成立17歲到84歲的手表，從個人所有制到基金會所有制，從瑞典經丹麥到荷蘭和英格瓦。坎普拉德的宜家能否避免來自家庭或國家的傷害，成為壹個經久不衰、超然物外的企業帝國？
17歲男孩創業。
英瓦爾·坎普拉德(Ingvar kamprad)於1926年出生於瑞典的壹個農民家庭。從65438年到0896年，坎普拉德的祖父阿西姆買下了449公頃的土地(森林和農場)，從德國移居到瑞典。Acim在1897因經營資金不足，銀行拒絕貸款而自殺。坎普拉德的祖母獨自肩負起經營農場和撫養三個孩子的重擔。1918坎普拉德的父親弗朗茲接管了農場。
也許是因為錢，我爺爺自殺了，我爸爸也經常說，因為缺錢，農場做不成了。從童年起，坎普拉德就開始做壹些小的批發零售生意。5歲時，坎普拉德向附近的家庭出售火柴；七歲時，他開始用自行車向更廣泛地區的家庭出售商品。他發現可以通過郵購在斯德哥爾摩低價大量購買火柴，然後以非常低的價格單獨出售。從火柴開始，他擴大到銷售花種、賀卡和聖誕樹裝飾品。小男孩發現了從銷售中賺錢的巨大樂趣:這是壹種驚喜，當妳發現妳可以這麽便宜地買到各種各樣的東西，然後再以略高的價格賣出時，妳就會有這種感覺。？
1943在進入哥德堡商學院之前，坎普拉德用的是父親給的壹筆款子？學習獎金？創建了宜家(IKEA)。在1948做第壹個家具廣告之前，坎普拉德是做聖誕卡、自來水筆等小東西的。由於最初推廣的家具(壹把椅子和壹個茶幾)的成功，坎普拉德開始印刷書名？宜家簡訊？小報(1951正式發展為宜家的《家居指南》，2009年以27種語言56個版本印刷近2億份)。1948年，宜家有了第壹個員工，但其實是坎普拉德壹個人的公司。陸續加入的家屬和幾個員工主要起到了幫工的作用。
從瑞典到世界
創始人的驕傲來自於機遇和有才華的合作者的幫助。1951經過壹天半的連續談話，坎普拉德雇傭了壹名得力助手，斯文？漢森。1952年，坎普拉德和漢森決定采用展銷的長期家具經營模式，解決過去惡性價格戰導致產品質量下降而失去消費者信任的問題。宜家清倉各種小件商品，開始專註家具。3月，1953，首家宜家展廳式家具商場在瑞典阿姆霍爾特開業。顧客第壹次可以在訂購之前看到和觸摸宜家家居產品。結合郵購行業和家具商場的宜家家具管理正式誕生。
宜家商場取得了巨大的成功。目前，宜家包含約9500種家居用品。每件產品都是由瑞典宜家(IoS)開發的。截至2010年4月，* * *在38個國家和地區共有310家宜家商場。
2010年，宜家首次以年報摘要的形式公布財務狀況。宜家的財政年度是從9月1到8月31。2009財年銷售額218億歐元，凈利潤25億歐元。2010財年，宜家銷售額達到231億歐元。
順勢而為，逆境中成長
？宜家之道？和它的創始人坎普拉德壹樣，他出生在瑞典南部的貧瘠之地斯馬蘭。由於缺乏，人們盡力充分利用有限的資源。基於這種做事方式，宜家形成了壹種最大限度利用原材料，以實惠的價格提供優質產品的管理方式。
低價是宜家理想、商業理念和概念的基石。從1950開始，由於宜家的低價策略，瑞典全國家具經銷商聯合會開始禁止宜家參加家具展。坎普拉德的回應是註冊了壹系列新公司。壹些家具制造商使用匿名和虛假地址秘密向宜家供貨。同時，他們根據宜家的建議稍微改變了家具的樣式，這樣人們就無法識別商品的供應商。到1954，瑞典全國家具經銷商聯合會向家具制造商發出最後通牒:如果有任何家具制造商向宜家供貨，聯合會成員將不再購買他們的家具。但是宜家堅持自己？價廉物美的商品？價格殺手在家具行業中的作用。
1955年，宜家在寄出的50多萬本目錄冊上印上了封面。夢想家園，夢想價格？口號。宜家受消費者歡迎，有能力采取比同行更善待供應商的策略:其他家具經銷商壹般采取3個月到4個月的付款周期，宜家的付款周期是10天。可能是其他家具經銷商的？限制？然後呢。消極競爭？促進宜家創新管理和競爭力的方法。起初，宜家家具形成自己的風格完全是為了避免家具經銷商聯合會的抵制。坎普拉德說？我們被禁止購買和別人壹樣的家具，所以我們設計自己的風格，這賦予了我們自己的風格和品牌。？宜家推出了自己的品牌和風格的家居用品，沒有聘請任何專業的家具設計師。宜家的第壹位設計師倫德格倫實際上是壹家廣告公司的年輕繪圖員。他能迅速把坎普拉德的想法畫成圖畫。倫德格倫和坎普拉德壹起參觀了家具制造商，觀察了生產過程，並提出了改進建議。
瑞典是世界上福利最高的國家，富人和窮人同樣會得到社會關懷。關愛窮人，為大眾創造更美好的日常生活，也成為宜家的理想。任何人都可以高價做出優質產品，也可以低價做出劣質產品。但是，要想低價做出好的產品，必須找到節約成本和創新的方法。好的產品和人們買得起的產品之間有壹個巨大的黑洞，也正是在這裏，宜家發現了自己巨大的發展空間。
？我之所以努力，不僅僅是為了宜家的長久，更是為了讓它成為壹個獨立於任何國家的公司。？
從成立17歲到84歲的手表，從個人所有制到基金會所有制，從瑞典經丹麥到荷蘭和英格瓦。坎普拉德的宜家能否避免來自家庭或國家的傷害，成為壹個經久不衰、超然物外的企業帝國？
17歲男孩創業。
英瓦爾·坎普拉德(Ingvar kamprad)於1926年出生於瑞典的壹個農民家庭。從65438年到0896年，坎普拉德的祖父阿西姆買下了449公頃的土地(森林和農場)，從德國移居到瑞典。Acim在1897因經營資金不足，銀行拒絕貸款而自殺。坎普拉德的祖母獨自肩負起經營農場和撫養三個孩子的重擔。1918坎普拉德的父親弗朗茲接管了農場。
也許是因為錢，我爺爺自殺了，我爸爸也經常說，因為缺錢，農場做不成了。從童年起，坎普拉德就開始做壹些小的批發零售生意。5歲時，坎普拉德向附近的家庭出售火柴；七歲時，他開始用自行車向更廣泛地區的家庭出售商品。他發現他可以在斯德哥爾摩通過郵購以低價大量購買火柴，然後以非常低的價格單獨出售。從火柴開始，他擴大到銷售花種、賀卡和聖誕樹裝飾品。小男孩發現了從銷售中賺錢的巨大樂趣:這是壹種驚喜，當妳發現妳可以這麽便宜地買到各種各樣的東西，然後再以略高的價格賣出時，妳就會有這種感覺。？
1943在進入哥德堡商學院之前，坎普拉德用的是父親給的壹筆款子？學習獎金？創建了宜家(IKEA)。在1948做第壹個家具廣告之前，坎普拉德是做聖誕卡、自來水筆等小東西的。由於最初推廣的家具(壹把椅子和壹個茶幾)的成功，坎普拉德開始印刷書名？宜家簡訊？小報(1951正式發展為宜家的《家居指南》，2009年以27種語言56個版本印刷近2億份)。1948年，宜家有了第壹個員工，但其實是坎普拉德壹個人的公司。陸續加入的家屬和幾個員工主要起到了幫工的作用。