裝飾工程項目成本控制應監督裝飾工程項目實施過程中的各項費用，及時糾正偏差，將各項費用控制在計劃成本範圍內，確保成本計劃的實現。成本控制的方法有很多種，在壹定程度上具有隨機性。應根據不同的工程條件采用適當的控制手段和方法。在工程實際應用中，主要有以下幾種成本控制方法:
(壹)控制成本和費用
1、施工圖預算控制成本支出在裝飾工程項目的成本控制中，根據施工圖預算，是控制成本的有效方法之壹。其具體做法是:
(1)人工成本控制用施工圖中預算的人工總量來控制員工數量；根據施工圖預算人工單價、管理費等因素確定人工單價。簽訂勞務合同時，項目經理部應在對外合同中設定確定人工費單價低於人工費單價的標準，其余部分作為額外人工費和關鍵工序獎勵費考慮。
(2)材料成本控制裝修材料價格要隨行就市，材料采購成本要受其預算價格控制:材料消耗數量受施工圖預算分析消耗數量限制，通過定額領料實施。
(3)組分添加；控制件加工和工程費用分包應通過經濟合同明確雙方的權利和義務。簽訂合同時，必須堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過施工圖預算。
2.建立項目月度財務計劃體系，用付款計劃控制成本費用。建立項目月度財務計劃體系的步驟如下:
(1)以當月計劃產值作為當月財務收入計劃，同時項目各部門根據月度作業計劃的具體內容編制自己的資金計劃。
(2)項目財務部根據各單位月度付款計劃進行匯總、平衡、調度，同時提出具體實施意見，經項目經理批準後實施。
(3)月度財務收支計劃執行過程中，財務項目成本控制人員應記錄各部門實際支出情況，並及時反饋給相關部門。各部門應檢查分析節約和超支的原因，總結經驗教訓，形成書面檢查報告，並下發至項目經理和財務部，以便采取針對性措施。
實行項目月度財務計劃制度，由各部門根據項目實施的需要編制資金使用計劃，經財務部門綜合平衡，項目經理審核批準後最終實施，嚴格控制不必要的開支，使成本費用支出更加合理。通過項目月度財務計劃制度的實施，實現收支同步，避免出現支出大於收入，資金緊張的情況。
3、建立項目成本審核簽證制度，控制成本支出建立以項目為中心的成本核算體系，壹切經濟業務都必須由相關項目管理人員根據國家規定的成本範圍、國家和地方費用開支標準和財務制度，對各種經濟合同進行審核，最後由項目經理簽證後支付。由於項目經濟業務繁忙，項目經理可授權財務部或業務主管部門代為辦理不太重要和小額的經濟業務。
(二)控制資源消耗
1.用施工預算控制資源消耗。工程開工前，根據設計圖紙計算工程量，根據相關定額編制整個工程的預算，作為指導和管理施工的依據。對於項目期間的設計和施工變更，預算員應進行整體調整和變更。對於生產班組的任務安排，必須下達施工任務單和定額領料單，並向生產班組進行技術交底。施工任務單和定額申請單的內容應完全符合預算。在工程中，當地生產隊應根據實際完成的工程量和實際消耗的人工、材料做好原始記錄，作為結算施工任務單和限額領料單的依據。任務完成後，根據回收的施工任務單和定額領料單進行結算，根據結算內容支付報酬。
2.建立資源消耗臺賬，對資源消耗實施中間控制。資源消耗分類賬是成本核算的輔助記錄。包括家庭價值構成賬戶、預算成本賬戶、增減賬戶、用工賬戶、材料消耗賬戶、周轉材料使用賬戶、機器使用賬戶、臨時設施賬戶、技術組織措施實施賬戶、質量成本賬戶。
項目財務成員應根據資源的實際消耗情況，定期向項目經理及相關部門提交資源信息表。項目經理和相關部門在收到各種資源的信息表後，應根據資源消耗和項目實際完成情況，分析資源消耗水平和節約成本超支的原因，並采取相應措施控制資源消耗。
3、堅持標準化現場管理，堵塞浪費漏洞堅持標準化現場管理，以現場平面布置管理和現場安全生產管理為重點。根據工程特點和現場條件，在配合施工的前提下，合理安排現場平面布置。現場安全生產管理是為了保護工程現場的人身安全和設備安全，堵塞壹切可能影響工程的漏洞，避免壹切不必要的損失。
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