如何解釋成本管理的重要性？

壹、基於成本管理的概念和重要性\ x0d \ x0d \ 1。成本管理是圍繞從產品設計到生產、銷售、售後服務全過程中的所有制造成本和費用的壹系列管理工作。\ x0d \ \ x0d \ 2。成本管理是企業日常經營管理的中心任務，在企業生產經營實踐中發揮著重要作用。企業的成本水平不僅決定了企業生產經營的效率，而且直接影響企業的競爭力、抵禦內外壓力的能力和生存發展的能力。\x0d\\x0d\二、現代企業成本管理現狀\ x0d \ x0d \ 1。企業價值補償不足。生產資料價格上漲造成資產價值損失嚴重，價值補償不足，企業壹般物流管理失控，能源浪費嚴重。\ x0d \ \ x0d \ 2。產品損失成本增加。企業生產設備和工藝陳舊落後，原材料質量不好，運輸管理不善，生產過程中產生大量殘次品，廢品造成的質量損失嚴重。\ x0d \ \ x0d \ 3。企業成本信息會計失真。虛假成本核算，壹方面是會計人員思想上不重視，另壹方面是人為調整成本數字以達到某種目的，導致嚴重的潛在損失，企業白白虧損。\ x0d \ \ x0d \ 4。成本管理的短期行為嚴重。近年來，由於承包經營責任制不完善，企業只有包利不計入成本，短期行為泛濫，由承包人管理，管理不善，監管不嚴。\ x0d \ \ x0d \ 5。企業成本管理缺乏市場觀念。效益是企業中投入與產出的比較關系。許多企業根據成本習慣劃分和計算產品成本。通過增加產量，可以降低單位產品所分攤的固定成本。產量越高，單位產品成本越低。在銷量不變的情況下，企業利潤越高，導致企業不顧市場對產品的需求，單方面通過增產來降低產品成本。用庫存轉移或隱藏生產過程中發生的成本，以提高短期利潤。\x0d\\x0d\ III。現代企業成本管理的立足點\x0d\\x0d\現代企業成本管理是管理者利用特殊的方法，提供自己和競爭對手的分析數據，幫助管理者形成和評估企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到有效適應外部持續變化的目的。現代企業成本管理應基於以下幾個方面。\ x0d \ x0d \ (1)基於長期戰略目標\ x0d \ x0d \現代企業成本管理的目的是獲得長期持久的競爭優勢，使企業能夠長期生產和發展，並立足於長期戰略目標。如果企業進行人工成本管理，應雇傭技術熟練程度高的員工，以降低人工成本。按照“成本優勢”的標準，企業應該長期雇傭年富力強、受教育程度高的員工，利用學習曲線獲得長期的成本優勢。\x0d\\x0d\(二)基於整體發展戰略\x0d\\x0d\為了使企業產品在市場上具有較強的競爭力，成本管理不應局限於產品的生產(制造)過程，而應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術和產品設計的發展趨勢分析，向後延伸到客戶的使用、維護和處置。所有這些成本內容都要通過嚴格細致的科學手段進行管理。如果在產品設計階段進行價值分析，是壹種技術與經濟相結合的成本管理方法。現代企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業的總體發展戰略制定，融合企業的內部結構和外部環境。(3)基於外部環境\ x0d \ x0d \在市場經濟條件下，企業管理的重心應由內部轉向外部，由生產管理轉向經營決策管理。在企業成本管理中，重視和加強對管理決策成本範疇的研究，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失。為了保證企業做出最佳決策，獲得最佳經濟效益，企業成本管理應放在整個市場環境中進行綜合考察，並根據自身特點確定和實施正確、恰當的管理戰略，從而抓住機遇，主動適應和控制外部環境，在競爭中占據主動，最終實現企業預定的戰略目標。\ x0d \ x0d \ IV。加強企業成本管理的對策\ x0d \ x0d \ (1)引入新理念——采用戰略成本管理\ x0d \ x0d \戰略管理的核心是尋求企業持久的競爭優勢，這是所有戰略的核心。歸根結底來自於企業能為客戶創造的價值。企業要獲得競爭優勢，需要做出選擇，即需要在哪個優勢上，在什麽範圍內去爭取，做出選擇。這就要求在成本管理中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的職能擴展，從而形成戰略成本管理。戰略成本管理是指管理者運用特殊的方法，提供企業自身及其競爭對手的分析數據，幫助管理者形成和評估企業戰略，從而創造競爭優勢，達到有效適應不斷變化的外部環境的目的。\x0d\\x0d\ (2)樹立新觀念——動態成本效益觀\x0d\\x0d\企業成本的內容和範圍應隨著管理的需要而變化，隨著管理的發展而發展。成本管理應該是全方位、全過程的。在設計階段和開發計劃階段，應開展降低成本活動，樹立成本效益觀念，提高成本預測和決策水平。成本管理也要與企業整體效益掛鉤，用動態成本效益的觀念看待成本及其控制，從投入產出的對比分析看投入的必要性和合理性。企業應從效益角度決定成本的升降，以效益為中心進行動態成本管理。樹立科技創新理念，堅持科技與經濟相結合。有效采用新技術、新設備、新工藝、新材料，依靠現代科學技術降低產品成本。同時，應將產品的科技含量納入成本核算，便於企業做出正確決策。在產品成本形成過程中，技術因素占據著非常重要的地位。\x0d\\x0d\(三)樹立以人為本的理念，打造企業凝聚力\x0d\\x0d\人不是單純的創造財富的工具，而是企業最大的資本、資產、資源和財富，是企業的主體，是成本管理的主體，是決定成本的關鍵因素。因此，必須樹立以人為本的管理思想，調動人的智力因素，培養和發揮人的工作能力，使員工和管理者處於平等的地位，享有同等的參與權，把人本主義和民主管理思想貫穿於企業管理過程，使企業真正成為民主、人性化的組織，從而從人們的內心深處激發每個人的主人翁意識和奉獻精神。\ x0d \ x0d \通過這壹階段的實習，我深刻認識到，在逐步建立和完善社會主義市場經濟和現代企業制度的過程中，深化成本管理改革是壹個突出而緊迫的問題。壹方面，市場經濟為企業的發展提供了廣闊的天地，另壹方面，企業面臨著激烈的市場競爭。企業要生存發展，必須練好內功，采取各種措施提高成本管理，才能在競爭中立於不敗之地。現代企業管理需要更加重視成本管理，成本管理必須更加科學化、系統化。目前，我國許多企業采用的傳統成本管理方法存在許多缺陷，需要改進和完善。創新是改善中國企業成本管理的首要問題，加強成本控制是改善中國企業成本管理的關鍵。只有將現代成本控制和管理方法有效地應用於實踐，使會計和管理科學做出適應環境的經濟調整，並與經濟發展的步伐相協調，才能有節奏地改革現有的成本管理體系，促進經濟發展水平的提高。