營造和諧的建設環境_洪金祥_建築施工_建築中文網“硬化”思想建設，協調人際關系，積極營造和諧的內部環境；“盤活”各種資源，釋放勢能，積極營造和諧的現場環境；“放大”自身優勢，精心經營，積極營造和諧的外部環境。
“硬化”思想建設，協調人際關系，積極營造和諧的內部環境，“盤活”各種資源，釋放勢能，積極營造和諧的現場環境，“放大”自身優勢，精心經營，積極營造和諧的外部環境。
中鐵十壹局二公司五九項目部承建的南昌局五九提速擴能工程雖然只是壹個分包項目，但該項目黨工委始終抓住難得的歷史機遇，認真做好服務文章，努力營造和諧的施工環境，積極為中心工作保駕護航，取得了顯著成效。2004年，項目部在南昌局年度季度評比中獲得第壹名。在給主承包商加了30分後，他們依然在前列，業主稱他們為實際的“冠軍”。同年，項目黨工委被集團公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。
“盤活”各種資源，釋放勢能，積極營造和諧的工地環境。
“盤活”精神資產，引導黨員幹部職工同唱壹首歌。現在人們常說:“村看村，戶看戶，群眾看黨員，黨員看幹部。”要“盤活”精神資產，項目黨組織必須充分發揮戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。因此，項目壹出場，他們就緊緊圍繞施工管理的重點和難點，以“保持先進性，增強創造性”為目標，組織黨員上技術黨課，提高黨員發揮先鋒模範作用的能力；以“創先爭優”為主線，引導黨員在重大生產過程、關鍵技術崗位和急難險重任務中當先鋒，真正體現* * *在生產黨員中的表率作用；以“學壹流技能、創壹流業績、領壹流班組”為主題，深化黨員“創崗建區”活動，引導黨員牢固樹立“好黨員首先是好員工”的意識，努力在本職工作中做行家裏手，為員工做表率。* * *黨員肖三全、溫平同誌在做好本職工作的同時，為確保既有線安全，始終堅持跟班，經常按時吃飯，無車步行回家，確保了安全工作。黨員的模範帶頭作用不僅進壹步密切了黨群關系，也激發了職工的積極性。在亞東立交橋舊橋拆除和新梁架設中，我們原本規劃了7個封鎖點，但在全體人員的齊心協力下，僅用4個封鎖點就圓滿完成了任務。
“盤活”人力資源，教育管理人員工地榮辱。在實際工作中，他們急行政之所急，想行政之所想。壹方面及時建議所有項目人員留在團隊中，讓每個工作人員在自己的工作之外有壹個“責任田”，全面負責指導自己團隊的方案優化，解決和協調“責任田”中的問題；另壹方面，建議出臺《工作質量問責辦法》，項目經理每天對工作進行點評，對未完成或質量低下的人或事進行責任追究。此外，他們不僅鼓勵員工努力提高綜合素質，熟練掌握技術技能，通過“補腦”做出更大貢獻，還提出項目管理要根據個人工作質量、任務完成情況和實際工作表現，及時給予適當的物質獎勵，讓員工“中飽私囊”。這些意見的實施，既解決了項目管理人員短缺的矛盾，避免了日常工作中的“跑、冒、滴、漏”，又激發了員工的積極性，提高了工作效率，確保了“日旬、月旬、月月、年季”工作目標的順利實現。“盤活”活動資源，推動黨群活動與建築生產同頻振動。在開展各種黨群活動時，都努力結合自身實際，增加主動性，減少應付性，增加“自選動作”，減少“規定動作”，創新活動載體，搞好融合，努力使每壹項活動都達到預期效果，實現了從註重形式到註重實效的轉變。在實際工作中，他們努力做到:施工前做好現場宣傳和思想動員，對內鼓舞士氣，對外樹立形象；組織各種形式的立功競賽和活動，克服幹階段的困難，充分發揮黨員的先鋒模範作用，努力促進建設和生產任務的完成；竣工階段結束時，要聚焦職工隊伍中的熱點問題，做好解疑釋惑工作，發揮思想政治工作的服務保障作用。他們上臺以來，先後開展了“誰是英雄，誰是英雄，誰是英雄”等壹系列競賽活動。“武九線爭創奉獻，獻公司兩次代表大會”，“努力工作100天，完成產值4000萬”，“努力工作，熟練操作，為鐵道部壹流施工檢貢獻力量”，既提高了員工的積極性，又促進了每次工程任務的順利實現。“放大”自己的優勢，進行精細化運營。
積極營造和諧的外部環境
借助“好天氣”優勢，與監理業主建立和諧關系。人們常說時勢造英雄。武九線提速工程上馬後，因為全線設計兩次變更，施工隊停工放假半年，本來就不充足的工期壹下子變得非常緊張。這種情況，不僅施工單位著急，實際上監理單位和業主單位比我們還著急。這個時候，誰能率先創造“亮點”，誰就占了先機，贏得了監理和業主的青睞。於是，他們在“面”上正常工作後，迅速調集“精兵強將”，對管道中唯壹的14孔單線橋——南繁橋展開重點進攻。不到三個月的時間，這座經過我們“精雕細琢”和“精心裝扮”的大橋，就美麗地展現在世人面前。這項有意向的工作不僅是第壹座主體完工的橋梁，也是全線的樣板，吸引了鐵道部、南昌局和兄弟單位的領導紛紛前來觀摩學習。他們充分利用這壹契機，主動造勢，四面出擊，及時擴大影響，“放大”優勢，以屢查第壹的優異表現，與業主、監理單位建立和諧關系，很快就從無座分包商成為業主單位的座上賓。
憑借“地理位置”的優勢，與外包團隊建立融洽的關系。應該說，隨著企業生產經營規模的不斷擴大，施工領域利潤空間的不斷壓縮，吸收和引進具有壹定身體優勢的外包隊伍來輔助我們施工是大勢所趨，勢在必行。外包隊的技術和管理雖然不如我們，但還是要盈利，還要給工人發工資。如果他們賺不到錢，發不出工資，他們就活不下去。在目前利潤空間狹窄的情況下，我們能夠盈利的空間在逐年縮小。如果他們想賺錢，剩下的唯壹辦法就是降低成本，提高工作效率。因此，他們充分發揮項目部靠近施工現場的“地緣優勢”，經常深入外包隊駐地，積極引導他們加強管理，堵塞漏洞，並教育外包隊的同誌加強服務意識，想外包隊之所想，急外包隊之所急，盡量把外包隊的事情當成自己的事情來辦，積極為他們排憂解難。外包團隊通過不懈的努力，始終與他們保持著和諧的合作關系，從未有團隊與他們發生過任何糾紛。
發揮“人和”優勢，與駐地政府建立和諧關系。眾所周知，如果嚴格遵守征地的相關制度，等所有手續都辦完了再開工，那就賠不起了；如果不遵守相關規定，擅自開工建設，那就處罰不起了。妳要想主動，就必須想辦法突破這個困境，另辟蹊徑。其實，他們也深知，要讓有權辦理征地手續的縣級以上土地管理部門“放行”並不容易，既受到程序繁瑣等客觀因素的制約，也受到地方、部門利益甚至個人利益等主觀方面的影響。壹段時間不燒香，不僅得不到這個“通行證”，得不到還會掉進它的“陷阱”。但他們更清楚，遠親不如近鄰，四兩也能撥千斤。因此，項目管理局壹方面爭取盡快“放行”瑞昌市土地管理局，不冒風險；另壹方面，他們利用住在鎮上的優勢，采取挨家挨戶走訪、互相走動、友好球類運動等方式，主動與鎮政府聯系，爭取當地的理解、同情和支持。“如果妳是真誠的，石頭就會打開。”鎮政府終於被他們的誠意所感動，土管所主動與他們簽訂協議，邊施工邊辦理征地手續，為他們敞開了懷抱，盡了力；市長親自帶著工作人員，只用了1天就幫我們把線上的20多個“路虎座”全部拆了。
利用“誠信”與供應商建立和諧關系。在市場經濟條件下，利益最大化往往是人們執著的追求。但在殘酷的市場競爭中，這種追求利益最大化的結果有時往往事與願違，欲速則不達。尤其是在競標的過程中，面對只有冠軍沒有亞軍的無奈，大部分的亞軍和季軍只有嘆息退出。其實，他們中的大多數人並不是無法承受“冠軍”的邀約，而僅僅是因為僥幸心理，想要獲得最大的利益，而成為了“千古恨”。所以在日常工作中，他們經常教育投標人員，壹定要學會辯證地看問題，以誠待人，與人為善，不要輕易排斥或否定任何潛在的合作夥伴。因此，項目部在每壹次材料供應招標中，不僅獲得了第壹名，還獲得了第二名和第三名，而且只要他們願意按照第壹名的條件履行，還與他們簽訂了正式的供應合同。就這樣，供應商壹直把他們當成最可靠的朋友，不僅保質保量按時供貨，而且在材料漲價的時候互相照顧，從來不漲壹分錢。所以當隔壁標段的材料價格因單次投標而不斷上漲時，他們的單價壹直是投標時定的價格。
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