人力資源部門的任何工作都是圍繞企業的戰略規劃展開的，壹旦偏離就失去了意義。所以要和公司高層溝通，明確公司的戰略規劃，建立組織架構和規章制度。
第二，明確當年的企業目標。
企業的戰略可能是偉大的，也可能是長遠的，但是人力資源部門必須立足於當下，這樣企業才能立竿見影的經營，實現企業當前的目標。
根據目標確定人員配備和薪資水平。
三、人力資源部門的建設:
1.嚴格按照人力資源崗位的素質要求招聘人員。
2、按照人力資源培訓的六大模塊，根據各個崗位的特點進行分工。
四、人類工作的步驟:
1.人力資源部配合各部門對公司所有崗位進行職位描述和職位分析，做出準確的工作能力要求和合理的薪酬待遇標準。
2、確定各崗位的招聘渠道，不同崗位之間采用不同的招聘方式，達到快速、高效、經濟的目的。
3.建立合理高效的培訓體系；
(1)做好新員工上崗前的崗前培訓，降低上崗後的出錯率和離職率。
(2)加強在職培訓和改進對在職人員的培訓，提高其業務能力和管理思想，並對培訓過程進行監督，對培訓結果進行有效的點評和報告，做到過程有效，結果真實。
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雞4、建立績效管理體系:
(1)崗位職責和薪酬確定後，通過績效考核確定員工的工作情況。
(2)在績效考核結果的基礎上，針對工作中的不足之處加強培訓，從而提高員工的整體能力和企業的競爭力。
(3)對績效考核優秀的員工進行長期和短期的職業規劃，通過競聘機制提拔優秀員工。
(4)加強對優秀員工的獎勵和選拔機制，加強公司的人才儲備。
動詞 （verb的縮寫）根據考核結果和公司發展，不斷調整制度、薪酬、人員要求和考核體系。
問題二:HR在新公司如何工作？前幾天參加壹個同行聯誼會，認識了壹個長得很像我的人。我們都是猴子。這個人1年前加入了壹家溫州私企。這個企業管理地位比較弱，老員工老氣橫秋，公司比較大，但是利潤不高。吃飯時，男子說自己在現在的企業工作不順利，煩躁之情溢於言表。比如:1，他想推動壹些工作，老板同意他的想法，但是他認為老板實際支持不夠，導致老板的老部長們不配合，很多工作無法開展。根據他的理解，他認為老板需要改變他的工作思路和方法。他很著急，但他認為老板並不著急。他說:我已經幫老板想好了，有方法有措施。我已經幫他算過了。企業不賺錢，必須馬上改變。他說:我當時為什麽加入這家公司，是因為老板說要改革，現在看來不是這樣的。老板太慢了。我在這家公司已經1多年了。我等不起。如果年內沒有變化，我會離開。聽了這些，我們勸他要多點耐心，要正視現實，或者老板有沒有困難，要多理解老板等等。但我心裏想，這真的是HR進入新單位，有些水土不服的典型案例。那麽HR在新公司應該如何工作呢？我分享壹下拙見:1。到壹家新公司，首先要了解新公司的方方面面:企業文化、制度體系、業務流程、業務風格，同時要了解公司的生態環境和人際關系。不要急於改變或改革，而是先真正了解公司，而不僅僅是表面的了解。任曾經在壹個新員工還沒工作幾天，就寫了壹篇關於華為經營策略的《萬艷書》:如果這個人有精神疾病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。馬雲前幾天還寫道，新員工工作壹年內不允許提出公司層面的大建議。他們的做法恰恰說明，新員工真正了解企業情況是需要時間的，壹年左右的時間不能真正掌握準企業的命脈，不給企業實際的改變和改革，是沒有意義的。2.明確自己:做什麽，先做什麽；什麽能做，什麽不能做；什麽該做，什麽不該做。不要僅僅站在自己或者僅僅是事情本身的角度，而是站在老板的角度，全面的看問題。有時候妳會怪老板不支持或者支持不夠，很可能是因為妳不知道老板的難處和涉及的很多因素。總之，有時候事情可能沒有妳想的那麽簡單和理所當然。3.希望多做事是好的，希望公司心情好也可以理解，但是切記不要越權越線，要明確自己的定位。有些事與妳無關。尤其是在中國，更容易對層級和各個區塊的權力分配敏感。不要以為妳的粗心是老板和同事故意的。4.要有耐心，不要急躁，尤其是對於內部環境復雜，文化保守的企業。他們必須做好長期鬥爭的準備。他們不要碰了釘子就放棄或者爆發太多，要學會鬥爭的技巧。5.如果企業內部人際關系復雜，有派系之爭，就不要混了，老老實實做事。新東方的於說:“有人問我，面對公司復雜的人際關系，該怎麽辦。我的回答是:人際關系無處不在。只要妳的心簡單，壹切都簡單，做妳認為對的事，不參與是非，做妳認為對的事，不做違背自己原則和迎合別人的事。和同事好好相處，不要在背後說別人，提到別人誇妳，妳才能做人做事。”6.順勢而為，順勢而為，不管是老板的情況還是員工的情況，把自己想做的工作變成老板想做的或者所有員工都想做的。人力資源工作可分為技、道、勢。手術怎麽做是指具體的工作方法；道是為什麽，做什麽，是對工作的思考和規劃；什麽時候做事，企業不要脫離實際。只有選擇正確的時間做正確的事情，並因勢利導，它們才能得到有效的實施。以上意見，我覺得也適合其他崗位的新員工到新單位工作參考，希望能給壹些參考價值。
問題三:人力資源經理如何開展工作1？壹、了解各模塊的工作情況、系統及相關要點；
2.了解公司整體人力戰略規劃和公司未來人才使用情況；
3.成立人力資源部完成配置，現在只有薪酬、績效、培訓；缺少重要的基礎模塊:招聘、員工關系；800人公司的員工關系很重要，是重要的基礎建設環節；另外，銷售和技術支持人員市場流動性大，沒有招聘模塊很難保證周轉補充閥和業務變化所需人員的增加；
4.組織現有的人力資源流程，了解每個模塊的運行情況；
5.推廣企業文化，加強公司整體的凝聚力，營造自己的氣質和文化氛圍；
6.建立員工溝通機制，與現有員工溝通。發現問題，解決問題；
7.加強培訓的有效性；
8.了解薪酬結構是否合理，管理現有結構與企業的匹配；
9.了解績效管理的有效性。對於生產加工企業來說，績效基本屬於量化管理。如何有效地應用和開展公司的整體績效考核是人力資源行業的壹個重要課題；
(以上基於個人工作經驗，非標準答案)
問題四:如何做好人力資源管理？我不這麽認為！其實更貴的是人，而不是人才。唐駿的才華在900多萬平方公裏的中國隨處可見，但世界上只有壹個這樣的唐駿。所以，說到人力資源管理，必須從人入手。在我看來，做好人力資源壹定要以人為本。
壹方找不到滿意的工作，壹方找不到滿意的人才。在這種人才貴得離譜的今天，“就業困境”成了普遍問題。這時候人力資源的重要性就凸顯出來了。
其實天賦就在妳身邊！很多專家都提到，人要用對人，不壹定要追求非常前沿的人才。所以，選擇和使用好的人不僅僅是老板的問題，人力資源部門也要發揮重要作用。
民營企業人力資源部門的現狀
調查發現，除了規模較大的企業，很多中小企業主對人力資源部門的認識還停留在普通人事部門甚至行政部門下壹份工作的狀態。他們認為，這只是招募壹些人，退出壹些人。這種類型的企業很多，小公司和貿易企業壹般沒有人力資源部門。那麽為什麽會存在這些情況呢？我認為有兩個原因，壹個是企業主的素質；另壹方面是建立人力資源部門的成本和管理。
福建鑫泰新材料科技股份有限公司董事長助理劉雙剛先生認為，傳統的人力資源部門主要從事招聘、培訓、員工發展、薪酬福利設計等工作。，但隨著現代企業對人力資源部門要求和期望的提高，部門的作用逐漸有了外部條件，這當然與人力資源部門本身不滿足於單純的行政職能有很大關系。他認為，在下壹個世紀，人力資源部門的角色將轉變為企業管理的戰略夥伴。但是，著眼於目前的現實，人力資源部門最終完成這壹轉變還有很長的路要走。
據了解，集團人力資源部主要分為職能部門和業務部門兩部分。職能部門有八大職能:招聘、培訓、薪酬福利、組織發展、信息系統部、員工關系部、安保部、員工服務部。另壹部分在業務部門，業務部門的人力資源部分主要負責根據業務部門的發展制定相應的人力資源解決方案。
本次調研，筆者主要從中小企業入手，但像信泰集團這樣設置人力資源部門的企業並不多。調查表明，我省民營企業應加強對人力資源的認識和培養。
人力資源部門的角色
要做好人力資源管理，首先要知道人力資源部門的職責和職能。在這次調查中，筆者發現很多企業的人力資源部門的管理者並不清楚該部門的職責和職能。
我認為，人力資源部門是現代企業職能部門的重要組成部分。隨著知識經濟的到來，人力資源作為企業競爭的核心資源之壹，在全球化和高度市場化的資源配置中，對建立企業的核心競爭力起著非常重要的作用。要突破傳統的流程職能，成為企業的戰略合作夥伴，實施戰略管理職能。
人力資源管理的焦點
做好人力資源管理，主要要做好以下幾點:壹是培訓；二是績效考核；三是建立良好的企業文化，培養員工的認同感。
培訓是人力資源管理中不可或缺的環節。無論是新人還是老員工，統壹思想，與時俱進，都是企業管理要求的壹部分。在這次調查中，壹家民營企業的經理指出，雖然培訓只是企業人力資源管理的壹部分，但它在培養和加強能力的過程中發揮著核心作用，並逐漸演變為企業戰略實施的重要組成部分。科學的培訓將不斷提高企業管理者和員工的個人技能，促進他們適應技術和經濟環境的快速變化，提高他們處理更新和更具挑戰性的任務的能力，為企業戰略目標的實現奠定堅實的基礎。他認為，要做好培訓工作，首先要對學員的培訓需求進行調查，最好設計調查問卷或直接與學員溝通，作為需求調查的補充。這樣才能更有針對性，才能避免進入訓練誤區。
績效考核是提升工作效率、減少內耗的主要措施之壹。關於績效考核，目前，許多企業認為不僅...> & gt
問題五:如何做好人力資源？想做好人力資源，就要向領導請示。在充分理解了領導的意圖之後，妳就可以按照領導說的去做好了。領導滿意是妳最大的成功。如果妳真的想做好人力資源，首先妳要了解企業的性質，為企業找到合適的人選，並留檔備用。高管的另壹個來源是獵頭公司，妳要和他們建立業務聯系。在公司，要做好員工的晉升渠道，為每個員工的進步做好規劃。大力開展員工培訓，搞好內部競爭。了解企業對人才需求的變化，隨時向需要的崗位輸送合格的人才。按需設崗，做好辭退員工的思想工作。這些是人類工作的主要內容。憑經驗來說。
問題六:如何成功轉載壹個人力資源人？
人力資源管理需要什麽樣的能力？
第壹，心理健康素質
壹個成功的管理者應該能夠適應千變萬化的事物，具有較強的心理承受能力和良好的心理健康素質。面對各種壓力，要意誌堅定，無所畏懼，心胸開闊，不計較個人得失，包容和原諒別人的錯誤。只有以良好的心理健康素質面對人力資源開發和管理中可能出現的新情況、新問題，才能及時調整自己的心態，準確判斷他人的心理。此外，人力資源管理者還涉及到壹個重要的方面，即如何運用科學的方法，站在公正的立場上，客觀準確地定位人才的性格和能力，從而保證人才選拔和使用的有效性和成功性。
第二，專業知識素質
隨著人力資源管理的難度越來越大，其專業化和知識化程度越來越高，這就要求管理者具備更多的專業知識:本體知識、信息知識、人文知識和實踐知識。
只有掌握人力資源管理的專業知識，做到知人善任、聰明用人、任人唯賢，尋求人與物結合的最佳點，才能獲得領導和員工的尊重和信任，才能讓每個人在人力資源的有效開發和管理中有施展才華的空間，從而達到促進人力資源開發與管理整體協調發展的目的。
第三，管理能力和素質
除了專業知識和技能，人力資源經理的管理能力和素質是其工作的另壹個業務基礎。作為管理者，具備合格的管理能力和素質是最基本也是最重要的要求，而人力資源經理的管理能力和素質具有自身的壹些特點。素質側重於綜合管理能力、文字表達能力、語言表達能力、觀察判斷能力、溝通協調能力、開拓創新能力、計算機操作能力等。
1，綜合管理能力
人力資源管理的內容需要各個職能部門的配合才能進行，通過各個職能部門進行信息反饋，以便及時了解情況，及時調整思路。人力資源管理的這個特殊職能決定了其他職能部門都是妳的客戶。人力資源經理要樹立良好的服務意識，為醫院全體員工提供優質服務。此外，人力資源經理還負責檢查和監督各職能部門的勞動和人力資源管理。這是壹部與人民利益密切相關的作品，具有很高的群眾性和敏感性。要積極引導各職能部門正確理解公司各項人力資源管理制度和政策，最終達成* * *理解，盡可能避免上級的政策和制度無法順利執行的被動局面。壹旦出現分歧，要以大局為重，耐心細致地做好工作，努力做到“求同存異”，最大限度地減少矛盾沖突帶來的不利影響。齊新將齊心協力，為醫院的發展貢獻力量。
2.寫作能力
寫作能力是人力資源經理的基本功。寫作任務的範圍比較廣泛，包括制度、公告、新聞文章、公關簡報、信函、相關公告、賀卡上的賀詞等。俗話說“文如其人”，公文的高質量其實是寫作者內在素質的外在表現。只研究寫作技巧和寫作規律是遠遠不夠的。最重要的是努力提高自己的綜合素質。在寫作中，不僅要準確表達思想和觀點，還要準確表達態度和情感。
3.語言表達能力
作為壹個經常要和方方面面打交道的人力資源經理，有很強的溝通能力是很有必要的。妳可以用報告、信件、演講和談話來表達妳的觀點；妳也可以用微笑、點頭、拍拍肩膀來激勵員工，用各種方式向他展示妳看到了他的成就；妳可能還需要不失時機地安慰失望和悲傷的人，讓他們充分體會到妳的言行所表達的支持和關懷。善於與人溝通永遠是人力資源經理必備的素質。
4、觀察和判斷能力
觀察和判斷能力對於人力資源管理的效果和組織的人力資源管理狀況至關重要。首先，我們應該有壹個現代的人力資源管理理念，並將我們周圍發生的事情與維護良好的人事關系結合起來，這是準確的.....> & gt
問題7:第壹次如何開始人力資源管理？人力資源專業的發展方向
1，先把妳的員工做壹個人事檔案，馬上把老板要的人的檔案拿出來就行了。
2.了解各部門的薪資制度。
3.根據公司的壹些因素，是進行網絡招聘、招聘會還是校園招聘。
4.根據自身情況制定適合公司的績效考核方案。
5.與各部門負責人溝通，了解人員招聘計劃，看是否招聘或辭退員工。
6.在招聘規劃中，需要假設各部門的離職率。面試完了就預約。部門主管壹說要招人，馬上就能拿出來。
7.制定培訓計劃
8.嘗試建立企業文化。
9.看看妳還能做些什麽。
問題8:如何做好人力資源？我校是成都市勞動和社會保障局批準的定點機構，專門從事人力資源經理職業資格認證培訓。我們有能力和經驗為您提供高標準、高科技、高質量的培訓。從2003年開始，我校每年舉辦四期培訓班，培訓特色主要由參與編寫教材和試題的人員給出。現場面對面教學+遠程衛星互動教學。師生可以現場提問，實時解答。強大的師資隊伍不僅具有深厚的人力資源管理理論基礎，而且具有豐富的培訓經驗。我們會給妳針對性的培訓DD，針對考試標準，培訓教材，提高應試能力，力爭讓妳輕松應對考試！1.適用對象:在職或有誌於人力資源工作的企事業單位職業經理人。2.人力資源經理應聘(1)，從事本職業1年以上。(2)經本職業四級企業人力資源經理培訓達到規定標準學時，並取得結業證書(1)，連續從事本職業工作6年以上。(二)取得本職業四級企業人力資源經理職業資格證書後，從事本職業工作4年以上。(3)取得本職業四級企業人力資源經理職業資格證書後，連續從事本職業3年以上，經本職業三級企業人力資源經理培訓達到規定的標準學時，並取得結業證書。(四)取得大學專科學歷後，從事本職業工作3年以上。(5)取得大學本科畢業證書後，從事本職業工作1年以上。(6)取得學士學位證書後，經過本職業三級企業人力資源經理培訓，達到規定的標準學時，取得結業證書。(7)碩士(1)從事本職業13年以上。(2)取得本職業三級企業人力資源經理職業資格證書後，從事本職業工作5年以上。
問題9:如何做好企業人力資源？妳好，我是站在壹個人力資源經理的角度跟妳說話。
1.首先，如果妳在工廠，妳必須了解產品生產的相關流程。
2、多接觸基層的人，從而把握他們想要什麽，缺點是什麽？
3.壹定要規劃好每個人的職業發展。那是肯定的。不然人才流失也很嚴重。
還有，妳必須了解公司的工作流程，這樣妳才能制定出有效的策略供公司參考。
同時，妳自己也要以身作則。比如妳的計劃規定妳必須帶頭做好。因為做得不好，別人就會有理由不去執行。
做好現代企業人力資源管理(人力資源管理)的五個方面:第壹，根據企業目標確定的所需人員條件，通過計劃、招聘、考試、考核、選拔、獲取企業所需人員。其次，通過企業文化的有效整合、信息溝通、人際和諧以及矛盾沖突的化解，使企業內部個體和群眾的目標、行為和態度趨向於企業的要求和理念，從而形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效率。然後通過薪酬、考核、晉升等壹系列管理活動。，才能保持員工的積極性、主動性和創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所有壹個安全、健康、舒適的工作環境，從而提升員工的滿意度，使員工對工作感到安心和滿意。還有對員工的工作成績、勞動態度、技能水平等方面的綜合考核、鑒定和評價，為做出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。最後，通過員工培訓、工作充實、職業規劃和發展，提高員工的知識、技能等素質，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現個人價值和對企業的貢獻率，達到員工和企業共同發展的目的。如何做好人力資源管理:先識別。HR在批評下屬之前，要先用精華壹。先提出員工的優點，為批評做鋪墊，在批評他之前放松壓力阻力。記住:即使是最體貼的人也不喜歡指出他做錯了什麽。先認同他1-2的出色工作，讓他知道妳欣賞他這個上級，他才會誠懇接受批評，否則就會憋著委屈。二:以身作則。人力資源經理有必要在下屬面前樹立威信，以身作則。妳的言行舉止，外貌衣著，私生活，以及如何對待妳的妻子，孩子等。都會成為下屬談論的話題。有時候妳會覺得事情很奇怪，但是好事不出門，壞事傳千裏是真的。“妳聽說了嗎？他上周打了他的妻子。”類似的醜聞很快就會傳開。所以作為下屬的上司，壹定要以身作則，言行壹致，表裏如壹。反之，如果領導的行為不好，下屬也不會有好的行為。三:培養自己人。作為人力資源經理，妳所管理的人力資源工作需要團隊的大力支持。如果妳身邊沒有自己的人，那總是要打折扣的。培養自己人不需要妳去拉幫結派，而是培養能為妳做事，沖鋒陷陣，解決問題的下屬。妳可以包容他的缺點，鼓勵他放心做事，為妳排憂解難，信任他，這樣妳會有更多的機會去處理其他的問題。四:用情商做事。做人力資源的人要有智商，更重要的是情商。HR在工作中運用情商管理，能夠愉快的與人溝通，恰當的處理情緒，被人喜歡。在美國商界，大部分人事主管都認為“智商使人能被錄用，情商使人能被提升”。在市場競爭日益激烈的今天，獲得最好成績的人往往不是智商高的人，而是能控制自己情緒的人。五:營造和諧環境。人力資源經理要在企業呆久了，做得穩，讓大部分員工認同妳，同時在人力資源管理中受益。HR要善於創造環境。如果壹個企業或部門有壹個和諧良好的軟環境，其成員就會有積極的工作態度和動力。企業的和諧環境要求HR建立良好的溝通機制，搭建良好的組織平臺，設計更加人性化的管理制度，這對管理者和員工的行為，尤其是他們的工作態度、工作滿意度、工作績效、激勵和創造力都有顯著的作用。六:做壹個水晶球HR經理。......& gt& gt
問題10:面試官問:如果妳來進行人力資源管理，妳會讓怎麽做？我是壹家企業的人力資源部經理。既然妳是“部門經理”，妳就必須知道“人力資源部”的組織架構和經理的職責，同時把所有的職責都落到實處。清晰的組織架構和明確的職責是壹切管理工作的基礎。人力資源部經理的職責如下:
(1)根據職業發展，規劃公司人力資源戰略，最大化開發人力資源，提升公司人力資源價值；
(2)建立和完善公司人力資源管理體系和管理制度，推動人力資源管理體系和管理制度的實施；
(3)建立或完善公司人力資源管理流程，根據各項制度和流程指導部署開展相關工作；
(4)建立人力資源信息系統和人才信息庫，提高人力資源工作效率；
(5)建立內外部工作溝通協調機制，確保各項人力資源工作順利開展。
作為人力資源部門的管理者，不僅要明確自己的職責，還要勇於承擔自己應該承擔的責任。