成功品牌的價值體現在競爭中。從競爭的角度來看，壹個成功的品牌應該具備三個要素:品牌的科技實力、形象實力和營銷實力。
品牌的生命力就是這三種力量合成的。科技實力在品牌三要素中處於基礎地位，是成功品牌的基礎。品牌不能單純靠廣告來“吹”。就品牌本身而言，歸根結底只是壹個企業或其商品的象征。因此，任何企業的品牌都離不開其商品或服務的物質載體。如果壹個品牌不是建立在它的商品質量和服務質量的基礎上，是不可能建立品牌的。優秀的品質離不開品牌的科技實力。沒有科技實力，企業就無法開發高科技商品，降低商品成本，提高商品性能和外觀，在激烈競爭的國內外市場上立足。形象力對於壹個成功的品牌也是不可或缺的。企業形象是企業的生命線。壹個企業如果不能在公眾面前樹立良好的形象，贏得社會的普遍好感和合作，就很難在社會上立足。良好的企業形象壹旦形成，就能在公眾中形成穩定的信心歸屬，形成巨大的心理吸引力，有助於品牌營銷的推廣。營銷力是在科技力和形象力的基礎上，通過品牌推廣開拓市場、征服消費者的能力，是企業各種因素綜合作用的結果。如果把企業品牌營銷比作壹條龍，那麽營銷力就是龍頭，科技力和形象力像兩翼配合，從而帶動龍身，龍有望騰飛。
(二)品牌運營必須視產品質量為品牌的生命。
品牌運營是壹個復雜的系統，質量是關鍵。消費者在選擇產品的時候，總是會選擇品質更高的產品。企業創造名牌，如果不能通過商品與消費者完美溝通，那就是扯淡。美國整體系統咨詢機構的調查結果顯示，越來越多的消費者認為質量比價格更重要。1998年比1978增加了50%，占調查對象的80%。強勢品牌都以其卓越的品質稱霸國際市場。“奔馳-600”汽車的廣告詞是“如果有人找到壹輛中途拋錨的奔馳，我們將給予65438+萬美元。”再比如，松下之所以出名，是因為它的質量高於壹般公司。企業必須清楚地認識到，1%的產品缺陷，對於購買產品的消費者來說，是100%的損失。沒有嚴格的質量管理做後盾，壹個產品即使順利誕生，也會很快衰落。
(三)品牌運營離不開廣告的作用。
美國的壹份統計數據顯示，美國排名前20的品牌每年平均花費2-3億美元做廣告，而壹些頂級公司，如可口可樂，每年花費5億美元做廣告，以制造轟動效應。因為他們知道，在這個競爭越來越激烈的市場，要想保持和提高品牌的知名度和美譽度，始終與消費者保持聯系，就離不開廣告的強大宣傳。強大的廣告宣傳，及時將企業的信息傳達給消費者，讓消費者對品牌有壹個完整而充分的印象。使他們對品牌產生壹定的情感傾向，品牌就會在競爭中處於優勢地位。品牌競爭不僅是實力的較量，更是廣告的較量。註重宣傳對於提高品牌美譽度和知名度，塑造良好的品牌形象和企業形象至關重要。
(四)品牌運營就是品牌美譽度的運營。
“中國飼料之王”劉永好認為，壹個品牌有兩層含義，壹是產品品牌，二是口碑品牌。產品品牌是有形的，看得見摸得著的，是品牌的根本:口碑品牌表面看不見，但卻是“口碑”，被社會廣泛認可。美國的壹項調查顯示，壹個滿意的客戶會引發八次潛在交易，其中至少有壹次可以得出結論:壹個不滿意的客戶可以影響25個人的購買意向。由此可見，“用戶告訴用戶”的口碑影響力是巨大的。要贏得公眾的贊譽，必須把所有的基礎工作做得非常細致、到位、持之以恒。只有產品和服務的水平超出客戶的預期，才能得到他們的推薦和宣傳，才能為企業品牌贏得良好的口碑，樹立良好的品牌形象。
(五)品牌運營必須培養名牌員工。
品牌的科技含量對品牌的競爭力起著非常重要的作用，而品牌的競爭力必須以人才為基礎。中國企業要樹立品牌，還必須以壹流的人才為支撐，以員工的高素質為基礎。“要想創造名牌產品，首先要塑造名牌員工。”美國經濟學家萊斯特·瑟洛(Lester Thurlow)指出，提高企業競爭力的關鍵是提高基層員工的能力，也就是創造名牌員工。培養名牌員工，必須加強員工的紀律性和協作精神，全面提高員工素質。摩托羅拉的每個員工每年平均接受不到40小時的培訓，公司可以打造出1.2萬人的合格“摩托羅拉”員工隊伍。公司利潤率以12%的速度遞增，贏得“美國榮譽”的美譽。