自2000年以來，企業項目管理作為壹個重要課題越來越受到重視，項目管理與企業組織的整合成為壹個亟待解決的問題。壹些專家和企業管理者已經開始探索企業項目之路，包括以文立為代表的天士力制藥團隊。隨後，天津電建、開灤集團、唐山鐵路客車、鐵路客運站等壹大批企業走上了企業項目管理實踐的道路，並因此在管理上獲得了很大的提高。
2002年4月26日，由中國科學院主辦的“中國(首屆)項目管理國際研討會”在北京召開。天士力董事總經理文立博士做了企業項目管理的報告，首次提出了企業項目管理的背景和定義，指出企業的經營活動根據項目的復雜程度和管理範圍可以分為三類，並結合天士力的實踐，闡述了企業中的活動和任務。企業的實踐證明了實施項目管理後企業管理的改善和經營業績的提高，進而說明項目管理不僅是壹種對項目的科學管理方法，也是壹種極具發展潛力的企業管理方法。
2008年，韓聯生博士的博士論文《企業項目管理與企業項目能力研究》對企業項目管理和企業項目管理能力進行了定義，奠定了現代企業項目管理範式的研究基礎。企業項目管理理論創始人韓聯生博士及其團隊，10年致力於企業項目管理範式的研究，真正解決了企業高層管理者在企業系統管理中的實踐困惑，為企業領導者提供了壹場顛覆性的思想盛宴。韓聯生博士憑借其十余年的商業世界和咨詢行業經驗，結合其潛心的學術實踐，使核心競爭力和追求卓越不再停留在思想上，而是真正通過對企業項目管理範式的研究，為企業實現跨越式發展找到了更有效的路徑。
2010年9月，文立和天士力團隊合作夥伴撰寫的《企業項目管理實務》由機械工業出版社出版。業界評價，該書凝聚了天士力近十年來企業項目管理的創新思路。經過項目管理的多次實踐，天士力逐漸總結思考形成理論。2006年，天士力榮獲“2006年IPMA國際項目管理獎”銀獎，被國際項目協會作為項目管理的標桿向全球推廣。此時，項目管理已經在天士力穩定高效地運行。談到這個獎項，文立感慨道，“這個獎項對於從事項目管理和企業管理的天士力人來說，是非常激動人心的。幾十年來，中國在管理領域壹直在向外國學習，但我們也可以在這個領域走到世界前列！”四年後，天士力不斷改進和完善項目管理，形成了壹套系統的理論，形成了《企業項目管理實務》壹書。
2012年7月6日，在青島舉行的中國項目管理大會上，企業項目管理成為熱門話題。陳女士撰寫的新書《企業項目管理範式——企業整體管理系統解決方案》(韓連生編著)新書發布會同期舉行，引起了整個項目管理界的強烈反響，表示企業項目管理是當前和未來企業發展的必然選擇。
2012年6月，國家發改委內參報紙《中國發展改革報》肯定了企業項目管理的價值，倡導企業深入應用推廣。
2012 165438+10月24日，首屆企業項目管理專業研討會在唐山維景國際大酒店舉行。會議圍繞如何完善企業項目管理理論體系、如何加強企業項目管理實踐規範、專業組織及其發展模式等議題，成立了企業項目管理專業委員會。這次會議的召開標誌著企業項目管理體系和專業組織的基本形成。
在信息時代背景下，企業項目管理以“企業或組織”為整體管理對象，既突破了工業化時代適應專業化分工的職能管理，又解決了“臨時項目”與“長期組織”的矛盾。企業項目管理體現了內部系統集成、外部及時響應和實際操作三大優勢，使得提升企業核心競爭力的理論不僅僅停留在思想層面。目前，企業項目管理已經得到了國際項目管理組織、世界各國學者和企業界的高度關註和認可。
企業項目管理範式不僅是管理實踐和理論創新的突破，也是對現代企業發展環境和趨勢的回應。在國內外現代優秀企業管理諸多成功實踐的基礎上，創新性地、系統化地創建了壹套系統整合內部資源、及時應對外部挑戰、易於實施的優秀管理範式，對國內外各行業尤其是競爭性行業的企業管理具有較高的指導價值和廣泛的適用範圍。