但也要清醒地看到，洗牌所激起的行業規範和自律，必將為更多經營規範、經營良好的中小房地產企業的發展帶來機遇和挑戰。
避其鋒芒，轉戰地市級市場。
隨著房地產市場的逐步規範，開發商的生存發展門檻不斷提高，企業獲得土地和資金越來越難。
壹二線城市要求開發企業有越來越高的資金實力、開發水平和管理能力，包括政府要求、輿論要求和消費市場要求。
很多中小房企在壹二線城市拿不到地，融資渠道單壹，招不到合適的人才，生存困難，更談不上發展。
隨著社會的不斷發展和產業集中度的不斷提高，中小企業面臨著市場的重新洗牌。就像家電行業壹樣，很多中小企業都會被歷史的車輪碾過，這是任何產業發展的必然規律，也是市場經濟的必然。現在國內壹二線城市，中小企業由於土地出讓金和保證金高，盲目與有實力的企業對抗，或者長期對抗，無異於以卵擊石，自尋死路。
但是，這並不意味著中小企業沒有生存空間。與其在有限的市場裏和有實力的企業廝殺，不如另辟蹊徑，向上壹級市場轉移，開拓更廣闊的地市級市場，甚至縣級市場。誰走在前列，誰就贏得了市場的主動權，進而做大做強。
相比鄭州市場，中小企業在地級市還是有優勢的。與鄭州相比，地級市由於彼此之間發展水平的梯度差異和相對較弱的市場競爭，以及地級市人口多、土地資源豐富、市場容量大等特點，具有後發優勢。
河南龍頭房企河南建業集團，長期以來敏銳把握這壹市場脈搏，率先進入河南其他17城市，壹舉拿下禹州縣級市市場。
建業為當地市場帶來了先進的發展理念和產品質量，贏得了口碑，獲得了市場認可。很多人可能會說建業在市場上的利潤不高，但要註意的是，市場的培育需要壹個過程，品牌和口碑的建立對企業進壹步開拓市場大有裨益。因此，中小房地產企業有必要盡快轉變思路，認清自己的角色，及時進行戰略調整。
中小房地產企業的生存或消亡在壹定程度上取決於其空間戰略的成功與否。
未來，地市級市場甚至縣級市場將是房企決戰的主戰場，不再是中小房企的避風港。中小房地產企業如果不能在這壹輪空間戰略布局中站穩腳跟並發展壯大，最終將失去生存空間，這是房地產市場發展的必然結果。
另辟蹊徑，走差異化路線。
目前，壹系列宏觀調控政策在促進房地產行業健康發展的同時，也給房地產企業帶來了不小的沖擊。其中，土地和資金是制約中小房地產企業發展的兩大瓶頸。這兩大塊可以讓相當壹部分企業被大浪淘沙。
但是，這並不意味著中小型房地產企業沒有機會。從聚義國際的角度來看，走在市場前面壹步，另辟蹊徑，走差異化路線，或許可以沖破雲層，看到新的天空。
居易國際的前身是鄭州新地產。回顧聚義國際走過的路，2000年，在鄭州北郊開發了壹個1，000畝的超級市場。當時大部分企業都在爭奪鄭州這個中心市場。然後，聚義國際掉頭進入鬧市區，開發了當時市面上沒有的超小戶型社區時尚派對，然後迅速克隆了市區的另壹個小戶型社區——青年聚義。
青年居易的成功，讓新地產找到了壹種可以快速復制和擴張的模式。聚義國際迅速在濟南、南京等省會城市克隆了青年聚義的地方版本。
現在回過頭來看，郊區的開發在鄭州已經成為壹種趨勢，但是聚義國際早三年就看到了市場趨勢，並且領先壹步把握住了。
如今，在其他企業開發郊區的時候，聚義國際已經有了開發郊區的經驗，並形成了自己的核心競爭力。時尚黨還開了鄭州超小戶型的先河，在2003年和2004年占領了鄭州小戶型市場，比那些2006年開始“跟風”的開發商更有前瞻性。
以差異化戰略起家的居易國際，並沒有停留在小戶型。
進入2005年後，居易國際將目光拉回郊區市場。這樣做是因為市中心沒有太多的土地可以開發，開發成本很高，但在郊區，土地相對便宜，開發空間也大。
可以說，居易國際進入房地產市場以來，從未與其他地產商對抗過，壹直走的是差異化道路。
當然，郊區市場的開發對開發商的綜合開發能力和資金實力要求很高，壹般企業很難做到，留給個體中小企業的經營空間很小。但很多中小企業可以借鑒這種差異化競爭模式，中小企業可以與有實力的開發企業合作，這樣更容易獲得土地，同時也可以增強自身實力，增加在房地產市場的成功幾率。