14的時候，我在考邦教育報了名。現在我已經拿到證書了。網貼對考邦教育的介紹:“考邦榮教育團隊(大學教師)成立於2009年。經過七年的快速發展，目前已在杭州、寧波、嘉興、上虞、湖州開設校區。目前已成為浙江省學歷和專業行業標桿企業。
ⅱ什麽是標桿企業？
“標桿企業”是指在信息化建設中取得顯著成績，具有行業先進性(包括某些方面)、示範性和代表性的企業，壹般是知名度高、信譽好、發展潛力大、綜合實力強的企業。標桿企業要在行業中起到引領作用。
(壹)標桿管理的核心點
1，讓別人付出了巨大的學費，給自己的成長帶來了效率。
2.學習標桿就是站在巨人的肩膀上思考。
3.最好的創新是從模仿開始。
4.名企有自己學習和趕超的標桿。
5.華為以1000萬美元聘請IBM前高管擔任企業顧問。
6.標桿管理是企業發展的動力和創造性源泉。
7.與其羨慕別人，不如向別人學習。
8.標桿管理在國外已經非常成熟。
9.標桿管理拓展和擴大了企業市場信息的來源。
10，對標是企業前進最好的鏡子。
(二)標桿管理理念
1.標桿管理在國外已經非常成熟。
2.標桿學習是管理發展過程中壹種新的學習方法和新的管理工具。
3.標桿管理已經成為IBM、摩托羅拉、3M、杜邦等許多世界知名企業拯救國家或鞏固領先地位的殺手鐧。
4.越來越多的公司開始使用標桿管理這種簡單有效的方法來學習他人，尤其是本土公司的成功經驗。通過向比自己更優秀的公司學習來趕超競爭對手，妳可以避免犯代價高昂的錯誤。
5.美國1997的壹項研究顯示，1996的世界500強企業中，有近90%的企業在日常管理活動中應用了標桿管理，其中包括AT & amp；t、柯達、福特、ibm、施樂等。
6.標桿管理是現代企業最重要的管理方法之壹。
(三)標桿管理優勢
“1，標桿管理”幫助企業更加意識到外部環境的威脅，幫助企業培養持續學習和持續改進的文化，幫助企業建立學習型組織。
2.通過標桿管理，企業可以選擇標桿，確定自己的中長期發展戰略；並與競爭對手進行比較分析，制定戰略實施方案，選擇相應的戰略和措施。
3.標桿管理可以作為企業績效改進和績效評估的工具。
4.有助於企業深入挖掘外部和內部知識，幫助企業系統優化內部資源，提高資源利用率，提升核心競爭力。
5.幫助企業識別和發現優秀的企業及其優秀的管理職能，並將其吸收消化到企業的經營計劃中，從而激勵管理者更好地完成績效計劃；
6.通過挖掘標桿企業的成功實踐，決定采取什麽措施來保持企業的可持續發展，從而克服阻礙企業進步的問題；
7.標桿管理拓展和擴大了企業市場信息的來源，使企業能夠發現過去沒有意識到的技術或管理突破；學習的過程可以讓企業之間各個部門的結合更加緊密。
8.標桿管理為企業提供了壹個可行可信的目標和追求持續改進的理念。它是新目標以及如何實現新目標的手段和工具，具有合理性和可操作性。
9.標桿管理是企業績效評估的工具。標桿管理是企業持續改進的工具。標桿管理是企業提高績效的工具。標桿管理是企業戰略制定的工具，標桿管理是企業提升學習的工具。標桿管理是企業增長潛力的工具。標桿管理是衡量企業工作質量的工具。標桿管理是企業實施全面質量管理的工具。
標桿管理對企業發展的意義是什麽？
標桿管理的意義和目的；
標桿學習的本質是模仿和創新，也是壹個持續的、系統的學習過程。就是對企業自身進行戰略定位，塑造自身的核心能力，加強學習能力，通過與國內外標桿企業的對比，最終達到流程再造、持續改進、創造優勢、實現卓越的目的。
什麽是標桿管理？
標桿管理作為90年代風靡全球的戰略管理工具之壹，至今仍廣受推崇。許多企業將標桿管理視為學習和改進其戰略管理實踐的壹種方式。標桿學習也叫“標桿管理”或“標桿瞄準”，甚至叫“標桿”。它是指企業將自己的產品、生產和服務與同行業和行業外的樣板企業、龍頭企業(標桿企業)進行比較，找出差距，借鑒他人的先進經驗，彌補自己的不足，從而提高自己的競爭力。標桿學習是壹種趕超標桿企業的良性循環管理方法，其本質是模仿、學習、創新的持續改進過程。
四、標桿企業介紹
“標桿企業”是指在信息化建設中取得顯著成績，具有行業先進性(包括某些方面)、示範性和代表性的企業，壹般是知名度高、信譽好、發展潛力大、綜合實力強的企業。標桿企業要在行業中起到引領作用。
ⅳ與新發展理念相比，有沒有標桿企業或行業？
妳好，我覺得有壹些新的發展理念。比如華為這樣的企業，在這個行業不斷創新，樹立新的發展理念。
ⅵ國內哪些企業是標桿企業？如何參觀學習？參觀中能否與企業交流經驗？
國內有很多標桿企業，都是行業內的佼佼者。我總結壹些供妳參考:
白色家電青島海爾集團、長虹集團、海信集團
電子通訊設備深圳華為
汽車制造上海上汽集團廣東豐田、本田、寧波吉利汽車、
深圳比亞迪、北京現代汽車
港務局青島港務局
筆記本電腦制造公司北京惠普
啤酒公司北京燕京啤酒和青島啤酒
飲料企業北京匯源果汁、浙江娃哈哈、蒙牛集團
煉鋼企業北京首鋼集團和上海寶鋼
煙草公司寧波大紅鷹和雲南紅塔山
服裝企業浙江好消息鳥，金利來
低壓電器溫州鄭泰和德力西
上述標桿企業部分對外開放，可以提前電話預約參觀。大部分都要通過專門的咨詢檢驗公司預約。目前國內很多咨詢公司都在組織對當地優秀企業的參觀。我參加了北京東方蔔式管理咨詢有限公司組織的學習班，他們公司在全國各地都有辦事處，提供全國各地都可以參觀的企業。組織效果很好。妳可以在網上搜索。他們可以在走訪中與標桿企業的高層進行現場交流，這是很多咨詢公司做不到的。
ⅶ哪些品牌對教育比較好，為什麽？
很多都不錯。看妳加入哪個方向了，公務員，教師還是相關文件。
ⅷ走上去看看行業標桿如何打造品牌。
標桿學習是目前風靡全球的戰略管理工具之壹，自20世紀90年代以來受到廣泛推崇。許多企業將標桿管理視為學習和改進其戰略管理實踐的壹種方式。標桿學習也叫“標桿管理”或“標桿瞄準”，甚至叫“標桿”。它是指企業將自己的產品、生產和服務與同行業和行業外的樣板企業、龍頭企業(標桿企業)進行比較，找出差距，借鑒他人的先進經驗，彌補自己的不足，從而提高自己的競爭力。標桿學習是壹種趕超標桿企業的良性循環管理方法，其本質是模仿、學習、創新的持續改進過程。
標桿學習的本質是模仿和創新，也是壹個持續的、系統的學習過程。標桿學習通過與國內外標桿企業的對比，旨在戰略定位自身，塑造自身核心能力，強化學習能力，最終達到流程再造、持續改進、創造優勢、成就卓越的目標。
聖賢有言:“讀萬卷書，行萬裏路”，標桿企業遊學是世界公認的企業家高效途徑。其實遊學不僅僅是知識的學習，更是視野的拓展和知識的提升，讓妳站在時代的前沿，了解未來的趨勢。遊學不僅是視野和知識的提升，更是資源的鏈接；遊學讓中小企業和轉型中的大中型企業找到自己的“賦能之手”！
摘自:“什麽是標桿管理？”，作者:三體文明