壹、項目成本管理的基本內容
工程造價管理的任務是加強工程造價全過程的動態管理，強化工程造價的約束機制，規範價格行為，維護各方經濟利益，規範價格行為，促進微觀效益和宏觀效益的統壹。
工程造價管理的工作體現在以下幾個方面:在可行性研究階段，精心優化施工方案，編制確定投資估算，考慮風險，充分投資；從上級選擇建設項目的承包商、咨詢(監理)單位和設計單位，做好響應招標工作；合理選擇項目的建設標準和設計標準，貫徹國家建設政策；根據概算進行初步設計的量、款設計，積極合理采用新技術、新工藝、新材料，優化設計方案，編制確定概算，充分投資。擇優采購設備和主要材料，擇優選擇建築安裝單位和調試單位，並做好相應的招標工作；認真控制施工圖設計，實行“限額設計”；協調與相關方的關系，合理處理配套工作(包括征地、拆遷、城建等)中的經濟關系。);嚴格按照預算，靜態控制成本，動態管理成本。用好、管好建設資金，保證資金的合理有效使用，減少資金的利息支出和損失；嚴格合同管理，做好工程索賠價款結算；強化項目法人責任制，落實項目法人在工程造價管理中的主體地位，在法人組織內部建立與造價緊密結合的經濟責任制；社會咨詢(監理)機構要為項目法人積極開展工程造價、遵守職業道德、保證服務質量提供全過程、全方位的咨詢服務；各造價管理部門要強化服務意識，加強建設基礎工作(定額、指標、價格、工程量、造價等信息資料)，為合理確定建設工程造價提供動態可靠的依據；各單位、各部門要組織好造價工程師的選拔、培養和培訓工作，促進人員素質和工作水平的提高。
二、工程造價的具體控制過程
工程造價管理的目標是根據經濟規律和市場，運用科學的管理方法和手段，合理確定工程造價，並對其進行有效控制。工程造價的合理控制，就是在建設程序的各個階段，合理確定投資估算、概算造價、合同價款、結算價款和竣工結算價款。項目成本的有效控制主要體現在以下幾個方面:
1，註重設計階段的全過程造價控制:
(1)實施設計招標和設計方案活動。工程設計招標的目的是鼓勵競爭，促進設計單位提高管理水平，采用先進技術，降低工程造價，縮短建設周期，以技術先進、結構合理，滿足建築節能和改善環境，提高整體投資效益。
(2)運用價值工程優化設計方案。
(3)設計概算的編制和審查。設計預算是設計文件的重要組成部分，是設計單位根據初步設計(或擴大初步設計)圖紙、預算定額(或預算定額)、各種費用定額或取費標準(指標)、設備材料預算價格，在投資估算控制下，建設項目從準備到竣工交付所需要的全部費用文件。
(4)實行限額設計。所謂限額設計，就是根據批準的可行性研究報告和投資估算控制初步設計，根據批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計。同時，各專業在保證使用功能的前提下，按照分配的投資額度控制設計，嚴格控制不合理變更，確保總投資不突破。
2.施工招投標階段工程造價的控制:在施工招投標中引入競爭機制，可以縮短工期，降低工程造價，提高建築產品質量。同時，甲乙雙方責任明確，可以充分發揮建築安裝企業的專業施工優勢，調動企業和員工的積極性，促進和加強經濟核算，改善企業的管理模式，快速、經濟地完成施工任務。
選擇適合本工程的標底編制方法:編制方法可采用工程量單價法和綜合單價法。招標工程的標底大多是在工程概算定額和預算定額的基礎上編制的。這種報價方法和標底編制方法在招投標過程中經常出現，如德州華能電廠、向海熱電廠、春海熱電廠安裝工程，酒鋼熱電廠主標、BOP工程，錦州第五石油廠、遼河油田油改煤工程、老虎灘海洋動物館等工程的預算定額，均以低價或合理低價中標。
做好開標評標:在工程項目招標中，開標評標是招標程序中極其重要的環節。只有做出客觀、公正的評標，才能最終正確選擇最佳、最合適的承包商，從而順利進入項目實施階段。
3、工程項目施工階段的成本控制:
(1)工程變更的控制。因為工程變更會帶來工程造價和工期的變化，為了有效控制造價，無論任何壹方提出工程變更，工程師都必須確認並簽發工程變更指令。工程變更發生時，要求工程師及時處理，並確認變更的合理性。
(2)遵循工程變更的處理程序。
(1)建設單位(施工合同中的甲方)需要改變原工程設計。甲方應承擔由此引起的合同價款的增減及由此造成的損失，延誤的工期相應順延。
②承包商(施工合同中的乙方)要求變更原工程。
(3)確定工程變更價格。
4.後期:後期控制的主要內容包括竣工結算的編制和竣工後費用的控制。
(1)做好竣工驗收。應明確竣工驗收的依據和標準，並按照竣工驗收程序組織竣工驗收。
(2)做好竣工決算，正確核定新增資產價值。
(3)保修費用的處理，包括勘察設計引起的保修費用的處理；施工原因造成保修費用的處理；不合格設備、材料和部件引起的保修費用的處理；因用戶使用引起的保修費用的處理；不可抗力導致保修費用的處理。
綜上所述，壹個工程造價人員不僅要懂得造價，還要懂得在工程建設中如何管理和控制造價。只有這樣，他們才能更好地應對入世後的挑戰，更好地為企業和社會的發展做出貢獻。
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