1.1企業管理信息化存在各種問題。
企業信息化在企業中的實施幾乎與信息技術的發展齊頭並進，已經有幾十年的歷史。但是，現在的企業管理信息化並不等同於當時中國企業普遍提倡的計算機輔助管理，也不是壹般意義上的信息技術應用，而是過去單壹功能或多功能的信息系統的有機整合，是壹場高層次的全新的管理革命和創新。由於對企業管理信息化認識不足，在具體實施中存在各種問題:壹是觀念問題。目前，企業領導和員工對企業管理信息化的必要性或企業管理信息化的內涵認識不足。這種觀念上的認識缺陷，容易造成企業管理信息化流於形式，導致企業領導對企業管理信息化建設重視不夠；這導致企業員工缺乏進行企業管理信息化的積極性和主動性，阻礙了企業管理信息化的進程。二是企業管理信息化缺乏組織保障。我國大部分企業的內部組織結構、業務流程和管理模式不能滿足企業管理信息化的要求，而企業更註重設備和技術的投入，而忽視了業務流程和管理模式的相應變革，無法達到提高管理水平和效率的目的。第三，具體實施中的配套資源不完善。缺乏對企業發展和管理信息化的整體規劃，企業管理信息化實施中既懂信息技術又懂企業管理的復合型人才嚴重缺乏，信息技術提供者和技術使用者之間的合作不夠，必然導致系統脫離企業實際，管理者不願意使用，導致無法加快企業管理信息化的步伐，盡快發揮效益。此外，大多數企業缺乏實際應用系統、數據共享系統和決策支持數據。這種重硬輕軟的做法，使得企業管理信息化成為壹種形式，沒有使用價值。
1.2企業信息資源管理中的問題
許多企業實現了管理的信息化，但在信息的識別、收集、使用和管理方面存在識別不準、收集不充分等問題。壹方面，信息識別不準確，收集不充分。實踐中，大多數企業缺乏網絡檢索能力強、熟悉各種搜索引擎、具備良好企業專業知識的復合型人才。信息采集方案不合理，關鍵詞不準確，采集路線不科學，使得采集到的信息單元大，篩選時間長，加工難度大，期望值低，導致有價值、適用的信息被遺漏，無用信息消耗大量智力資源。此外，由於很多企業的信息識別系統不完善，信息傳遞和反饋的程序不完善、不規範，大大降低了信息的時效性，使得各級管理決策缺乏及時、詳細的重要信息，影響了管理決策的及時性和準確性。另壹方面，信息使用和管理不當，信息價值挖掘不足。許多企業沒有高度重視信息的價值和時效性，錯過了利用和開發信息價值的最佳時機。壹些企業缺乏信息整合、集成和優化配置的能力，導致信息單元收集速度慢，分析整理時間長，難度大，效率低，使得壹些有價值的信息沒有被企業挖掘出來。另外，很多企業缺乏相應的激勵約束機制，沒有充分調動全體員工的充分參與，導致信息價值的開發停滯不前，無法充分發揮信息的價值。
2提高企業信息化管理水平和效率的對策建議
2.1加快企業管理信息化
企業管理信息化通過信息化手段為企業信息管理提供豐富的信息資源，是企業信息管理的基礎。因此，要提高企業信息管理的水平和效率，就必須加快企業管理信息化。首先要加強培訓宣傳，轉變認識。為了加速企業管理信息化，關鍵是提高企業管理者對企業管理信息化的重視程度。因此，有必要對企業管理者進行企業信息化管理知識和相關概念的培訓，使其充分認識到企業管理信息化在企業管理和企業發展中的重要性，從而能夠主動要求實施企業管理信息化。此外，還需要加強企業員工的信息化知識培訓，讓廣大企業員工最終了解並使用企業管理軟件，從而充分調動廣大企業員工進行企業管理信息化的積極性和主動性，促進企業管理信息化的順利開展。其次，進行業務流程和管理模式的變革，為企業管理信息化提供組織保障。企業要按照現代企業制度和現代產權制度的要求，積極實施企業制度改革，擺脫舊的組織分工模式，以市場為導向，以客戶為導向。利用現代信息技術，重新優化業務流程和管理模式，整合從訂單到交付的壹系列作業活動，建立以作業流程為中心的組織管理模式，倡導良好的企業文化和文明管理理念，以適應企業管理信息化的要求，為實施信息化管理創造良好的企業制度環境和文化環境。最後，完善企業管理信息化的支撐資源。通過分析企業現狀，制定符合企業發展戰略的管理信息化發展戰略，明確管理信息化的準確定位，規劃統壹的信息化基礎平臺。同時，我們非常重視人才培養和團隊建設。采取引進和培養並舉的方針，加強企業自身既懂管理又懂信息化的復合型人才隊伍建設。此外，在實施過程中，技術提供者和技術使用者應密切合作，實現數據共享，提高管理信息化的價值。
2.2重視企業信息資源管理
信息資源的價值是隨時間變化的，具有很高的時效性。因此，企業在信息管理中必須重視信息資源的管理。壹方面，提高信息識別，充分收集相關信息。為了提高對信息的識別，需要在信息資源的分類、關鍵詞的確定、搜索方法的選擇等方面下大力氣。只要類型定位合理，關鍵詞準確，選擇路線科學，就可以縮短檢索時間，提高采集效率。在收集信息時，必須根據收集類型和時限選擇合理的搜索方式、收集方案和整理匯總方法，才能最終獲得企業最需要的信息資源。另壹方面，充分挖掘信息價值，提高信息開發程度。信息管理是對收集到的信息資源進行分析、分類、整理和總結，提煉出實用價值，並通過應用平臺將信息傳遞給相關部門，以達到使用的目的。為了合理開發和應用信息資源，企業應逐步建立信息資源數據庫，保證信息資源能及時分類入庫，既方便查詢，又能避免重復采集。他們還可以與有關單位實行網絡聯盟，建設局域網，擴大信息資源量，采用網上檢索方式，實現信息資源的共享，充分挖掘信息價值。
3結論
企業信息管理是提高企業競爭力的壹個重要方面。因此，企業必須克服企業管理信息化和企業信息資源管理中存在的各種問題，及時轉變觀念，充分認識信息管理的重要性，加快企業管理信息化建設和相關復合型人才的培養，通過建立信息資源庫，及時識別、收集、利用和管理有價值的信息，提高企業信息管理的水平和效率。此外，在企業實施信息化管理的過程中，要特別重視信息安全，才能更好更快地推進企業信息化管理建設。