壹個
時間:XXX
主持人:XXX
出席人數:XXX
記錄:XXX
會議的主要內容和作出的決定。
壹、關於學校宣傳部對公司網站的檢查。
公司副經理劉晨向學校宣傳部通報了對學校下屬各部門使用的網站進行檢查的情況。
會議充分討論了公司網站的內容，並提出了多項改進措施。同時希望公司員工參與網站建設，為豐富公司網站內容做出努力。
二、徐匯校區車輛管理系統認證事宜
公司總經理助理陳暉匯報了徐匯校區車輛管理收費系統年檢認證工作。根據上海市徐匯區市政和水務管理部門提出的在徐匯區建立智能停車收費系統的要求，必須對其進行改造。
會議決定實施公司總經理助理陳暉提出的計劃。
三。與印刷中心預算有關的事項
公司副經理徐夤匯報了印刷中心的預算執行情況。
四、清遠物業相關事宜
公司副經理徐夤匯報了清源物業的經營情況:總體良好。同時，對酒店大堂和停車場的改造提出了壹些設想。
會議討論並同意公司副經理徐夤關於公司下屬投資企業簽訂年度經營目標責任書的建議。
動詞 （verb的縮寫）學校運動會事關重大
公司工會副主席李繼清通報了11.4校運會彩排及比賽日入場儀式、比賽項目及註意事項。
六、桂林路173號門面房拆遷後的相關事宜。
公司總經理助理陳暉匯報了桂林路173號門面房拆遷後相關工作進展情況。
會議認為近期工作效果明顯，同時安排了下壹階段工作。
七。其他相關事項的通知
1.公司副經理劉晨通報了下周壹召開的黨政聯席會議* * * 165438+10月7日* *。
2.公司副經理劉晨對公司職工福利費的使用進行了說明。
3.公司工會副主席李繼清就公司員工及部分黨員於10月2日參加上海中心及上海規劃展覽館壹日遊活動的相關事宜進行了說明，165438。
二
5月31日下午，校衛三中隊組織成員分別在椰園會議室、中心會議室、教學區辦公室學習梁某總經理關於校衛調研的會議紀要。
30日上午，總經理梁某在集團三樓會議室主持召開校衛隊調查會議。會上，總經理梁某首先肯定了校衛隊的工作，並認真聽取了隊員們的心聲。同時也指出了校衛隊工作中的不足，提出了近期整改的要求。
5月31日下午，校衛三中隊組織召開專題會議，學習梁總經理關於校衛調研的會議紀要。在三個會場，隊員們暢所欲言，談了自己的看法和想法，表示將全力做好校園安全穩定工作。會上，中隊領導還對隊員的操作指揮手勢進行了規範，要求隊員必須全面理解梁總經理在研究會上的要求。從今天起，他們在各大門口執勤時必須用規範的手勢指揮車輛通過，全面做好校園安全工作。
通過這次學習會，我們進壹步總結了校衛隊的工作，指出了校衛隊今後的發展目標，為今後更好地為師生服務打下了良好的基礎。
三
時間:XXX
地點:XXX
內容:XXX
記錄:XXX
人員:XXX
2016年2月1日晚，19:00，巖土公司在Xi安召開第六標段會議，召開巖土公司總經理辦公會議。分公司班子成員、項目經理、副經理、總工程師、項目秘書參加了會議，會議紀要如下:
壹、黃經理組織學習了三次會議精神。
1.學習傳達了貴州省交通運輸工作會議精神，重點學習了副省長慕德貴、交通運輸廳廳長王秉清的講話精神。
2.學習傳達了貴州建橋集團有限公司二屆三次職代會精神，重點學習了楊桂平董事長所作的《抓住機遇深化改革推進轉型創新發展》行政工作報告精神。
3.學習傳達桂橋集團公司2015安全質量生產工作報告精神。重點學習王伯航董事長《加強質量安全管理，確保工程質量和施工安全》的報告精神；吳菲副總經理“轉變觀念、提高質量、全面加強安全管理”的報告精神；潘勝烈“戒驕戒躁，註重安全防範，合力推進質量提升”的報告精神。
同時要求各項目部會後組織全體員工學習。
二、組織學習黨風廉政建設、三嚴三實會議精神。
會議傳達了集團公司黨風廉政工作會議的有關要求，傳達了春節期間廉潔過節的要求，通報了近期兩起違規事件的處理結果。
三、會議研究了以下具體事項
1.關於重慶場地布置的問題。
張喜平同誌作了關於重慶建設工地前期工作的報告。有關人員經過認真討論，形成如下意見:1鑒於重慶工地目前不具備全面施工的條件，應吸取廣西劉武項目的教訓，有序開展工作，避免盲目鋪開不動的被動局面；張喜平同誌對前期進渝人員負全面責任，包括趙薇、張喜平、向水、張秀強、周金榜、劉翔宇、楊祖彬、楊勝谷。暫時不增加人員。楊祖彬負責後勤，湘水負責供電和現場材料調查，趙薇負責方案；3.突破兩個點:壹個是渝北便道，壹個是春門門隧道入口便道。以這兩點為切入點，全面摸清重慶高速的建設方案；4關於項目部的建設，目前因為工程承包的模式，不清楚是否需要成立總承包項目部，後期的安排也不明確，所以項目部只是停留在選址和方案比較上，暫時不會進行實質性的啟動；5.對於實施性施工組織設計的安排，前期人員應側重於施工前的策劃。要求2016年2月28日前拿出施工隊* * *初稿，2016年3月20日提供施工圖紙後再進壹步。要求霍總工程師盡快與設計溝通，至少取得界址圖，以便現場踏勘。
2.關於巖土工程勘察檢測板工作的幾個問題？
楊文學同誌作了關於巖土工程勘察和試板工作的報告。相關人員經過認真討論，形成如下意見:1分行春節後加強對本板塊的幫扶，按照主業相關要求對勘察檢測業務進行管理，特別是施工隊伍招投標、勞務結算、合同計價等陽光工程按照主業要求進行管理，由造價監理組負責指導；2.主動聯系焦健集團及集團公司的上級主管部門，拓展勘察測試業務；3.合理利用外部關系，擴大業務範圍；現階段，楊文學同誌對上述業務進行規劃，提出合理化建議、存在的困難和需要分行解決的問題，並於2065438+2006年2月28日前以書面形式向分行領導匯報。
3.關於甘肅項目的問題。
由於巖土公司要跟蹤國外工程項目，多線輔助開通對分公司壓力較大，建議向集團公司提出由原二分公司繼續跟蹤較為合適。
4.關於是否需要承接省內工程項目的問題。
考慮到重慶項目的不確定性，與會人員壹致建議在省內承接壹個項目。爭取平羅高速的三塔斜拉橋就是我部施工的。理由如下:第壹，這個項目是公路局的項目，我們分公司長期是公司的BOT，沒有效益；第二，該項目是中國最大的同類項目，我們應該保持在特大橋和特長隧道建設方面的優勢。
5.關於春節期間的工作安排。
由於巖土公司這幾年壹直在爭工期，沒有好好休息，而且項目地處非常寒冷的地方，天氣寒冷，所以除隧道外，所有項目都在放假，管理人員從2016年2月5日開始放假，2014年2月7日正式上班，* * *農歷新年，所有項目必須嚴格出勤。西樵6標放假，項目部值班人員為:王文東、潘麟；8次競標的錢都放假了；大寨隧道出口放假；進口不是節日。值班人員:袁清虎、、陳；張集屯隧道出入口不放假。負責人:段。段還負責大寨隧道春節期間的施工管理。每個項目放假前，都要做好場地的安排，需要圍欄的邊緣要做好，防止當地村民春節期間的不安全行為。
同意段高高同誌提出的春節期間安排豐富多彩的娛樂活動，他會拿出壹個方案，方便費用安排。各項目要對節後復工做出切實可行的安排。
6.關於懸賞。
為加強分行的綜合競爭力，與會人員討論決定:
1取得執業資格證的獎勵:凡是公司規定取得執業資格證的都要給予獎勵，比如建造師、檢驗員、檢驗員、註冊安全工程師、會計師、造價師、經濟師等。，公司獎勵的金額與分公司獎勵的金額相同。
2.技術成果獎勵:凡公司規定應獎勵的技術成果，如專利發明、施工方法、標準、規範、技術成果等，集團公司獎勵的金額與分公司獎勵的金額相同。
橋報發表文章獎勵:橋報每發表壹篇文章，按200元獎勵。文字超過1000字的，獎勵為每篇400元。
4.其他單項獎:獲得省部級獎勵的，按照錢橋技術中心001號文件規定的《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》同等金額獎勵。
以上獎勵以證書上時間為準，2015 65438+10月1 * *包括當日* * *後獲得的全部享受。以上獎勵必須是針對員工的，並在公司登記。
7.關於十三五規劃的問題。
立足省內，走出省外；立足國內，走向世界。根據黃生同誌對集團公司提出的“巖土公司走出去”的戰略構想，分公司將在風險可控的前提下，穩妥、循序漸進地走出去，並計劃先向公司提交走出去的具體方案。2016年，巖土公司將派出1~3人員赴國際市場學習，采取靈活多樣的合作方式，不會給公司帶來風險。
8.副經理冉茂倫主持起草分公司項目管理制度。
鑒於碧龍1的項目管理經驗，為了嚴格管理施工，確保“有法可依、執法必嚴、違法必究”，所有項目都有統壹的管理標準。冉茂倫副經理主持起草分行項目管理制度，2065438年3月31日前拿出初稿討論。
9、趙薇總工程師負責編制技術管理規劃。
為了加強分公司的綜合競爭力，總工程師趙薇負責編制2016的技術管理計劃。具體要求應包括以下幾項:1分支機構的技術培訓計劃:要求多少人能夠使用手工計算和MIDAS軟件進行計算；2.分公司安全培訓計劃:要求使用多媒體工具箱對技術員、班組、工人進行培訓，實現全覆蓋；3.分公司員工崗位培訓計劃:關鍵崗位需要培訓；4.獲得技術成果的規劃:要求獲得較少的專利、施工方法和技術成果獎。
10，關於進壹步加強分支機構監管。
請石大軍和項目兩位同誌拿出成本和材料監管辦法，加強考核。按照集團公司管理制度加強對分公司的監管。
11.關於每個項目預留20%的問題。
各項目預留的20%如何分配，與會人員進行了充分討論，形成了以下意見:由於項目間的差異，進度受諸多因素制約，人員工作由分公司統壹安排，各項目獨立分配會導致項目間差異較大。所以每個項目預留20%在分公司* * *包括妳辦公室* * *統壹均衡分配，既避免了亂象，又兼顧了分公司各項目間的相對公平。
12，其他大家要思考的事情:
請與會同誌會後繼續思考:如何設計巖土公司的組織架構；關於領導工作的分工；關於2016的工作計劃，簽訂責任書，年底預留20%，與進度、安全、質量、效益掛鉤。