在學習了兩周的新精英職業規劃師認證課程後，我有幸開始了我的第壹次陌生人職業規劃咨詢。
來訪者的背景資料(簡稱A)如下:
40歲，女，會計專業畢業；
三個工作經驗，都是財務；
最近在壹家上市公司做財務經理。我入職的時候是財務經理，現在八歲了。
個人對職業發展很迷茫，考慮離職。
這個職業咨詢主要分為三個階段:
1.用采訪交流了解小啊現在的位置，探索她的荷蘭三碼；
2.收集小啊的需求，用CD模型快速診斷她的主要問題；
3.評估小啊的現狀，壹起討論並制定壹個短期計劃。
第壹次職業規劃咨詢在我的焦慮中結束。沒有我想的那麽可怕，但是被需要的感覺很好。
初始職業規劃咨詢簡歷
1.在面試前打破沈默，放下妳的辯詞。
職業咨詢有兩種方式:線上和線下。無論哪種方式，面試和輔導前的破冰都顯得尤為重要。
以色識人，以臉識人，以微表情識人是我的優勢，有壹定的心理基礎。我嘗試以這些作為線下職業輔導面試前的切入點，快速對來訪者有壹個基本的了解和認識，然後根據不同類型的來訪者做不同的破冰方式。
我看到的小A黑白灰很職業，但上衣小襯衫略顯俏皮，壹頭青春卷發上別著壹個綠色的小發卡，眼鏡和便攜包相對保守。
從來訪者的衣著和舉止來看，我初步判斷小啊應該是A型血，有壹個女兒。她生活節奏比較規律，和老公孩子在壹起的時間比較多，日常生活也比較按部就班，但是她內心會尋求壹些不壹樣的東西，嘗試壹些新的東西(後續的溝通也證實了她壹家三口都是A型血，秩序、規則、數據是她的主旋律旋律，內心比較敏感)。
因為這次的職業咨詢對我來說也是第壹步，所以我也特意在著裝上下了壹點功夫，希望把色彩心理學運用到第壹次見面上，能有壹定的正面影響，所以我穿了壹件簡單的淡紫色連衣裙，讓自己盡可能的溫柔溫婉，帶著壹種向上的氣質，無形中拉近彼此的距離，讓壹切從壹次精心的準備開始。
我們的開篇就從說孩子開始。說到孩子* * *同題，她漸漸放松了第壹次見面的拘束和緊張，打開了話題。我看到她尷尬的手自然地慢慢放下來。放下防備，也許就從這壹刻開始。
2.職業診斷，確定需求
如果壹個人生病了，有些人壹開始堅持不去看醫生，壹味的折騰，最後會讓病情加重，可能會錯過最佳時機。有的可能僥幸治愈，但身體衰弱，需要很長時間的休養生息。
如果生病的人去看醫生，醫生會先給他檢查，診斷出毛病，然後對癥下藥。
其實這和我們的職業咨詢是壹樣的。應該先采訪來訪者的工作場所，診斷具體問題。甚至很多時候，來訪者並不知道自己真正的訴求是什麽，這就需要我們快速識別。
用CD模型快速診斷職業問題會發現，很多人的職業問題無非就是這四個方面:能力不足、要求不明確、需求不明確、反饋沒有價值。
在這種情況下，小啊來找我。雖然壹開始她說想離職，尋求建議和解決辦法，但其實深入溝通後，她會發現:
1.她不知道如何解決她在家裏遇到的問題，但這些問題蔓延到工作中，並放大了問題。
2.其實在工作中，個人對企業的崗位要求不明確，導致對個人能力提升方向的不了解，職業匹配度存在問題，不是簡單離職就能解決的。
我給了小啊壹些我深思的問題:
1)從個人需求來看，妳想要什麽？公司能提供妳想做的工作嗎？
2)如果企業能提供自己想做的職位，這個職位的要求是否足夠清晰，知道企業需要做什麽？
3)如果工作要求明確，那麽就評估自己的能力是否能滿足這樣的要求，也就是妳能做什麽？
4)通過對自己能力的評估，要不要分析壹下自己要求的職位和薪資是否合理？
3、現狀盤點、規劃方案
妳的核心競爭力在哪裏？有哪些技能可以快速遷移？時間、精力、資金怎麽樣？目前的網絡資源有哪些？這些個人的現狀會影響他們的職業發展或轉型決策。可惜現實是很多人往往不正視自己的現狀，扛不清或者不想扛。
對現狀的盤點是痛苦的，因為這意味著我們必須要清醒的面對，意味著我們必須要承認自己某壹方面的失敗，但是當我們總是掩飾自己的傷口時，又該如何挽回呢？或者誰說曬曬太陽不壹定會有驚喜？
盤點現狀後，我們終於整理出壹份1年的短期職業規劃方案:
A-職業寬度:
學習初級教練技巧，用在親子關系和孩子教育上，做壹個好媽媽。
永遠不要停止妙語連珠，滔滔不絕，說到重點，啟發式思維和互動，深入內心。
B-職業高度:
現有財務經理職位的能力是漸進的，短期向上發展，長期向外發展:
1)主動與上級領導了解崗位績效反饋和崗位要求/期望；
2)運用教練技巧提高現有團隊的溝通、能力指導和潛力發掘，同時磨練她的蓋洛普五大優勢，尤其是責任、紀律和行動三大優勢的聯合應用。
有責任優勢的人，容易自己做事，事事操心，所以個體被消耗在太多細微的事情上，產生工作倦怠，沒有價值感。但也正是因為有了責任的優勢，只要把責任的高度提高，把對時事的責任感提高到對整個財務團隊的責任感，財務人員的能力都達到了，才會去琢磨怎麽給團隊賦能，怎麽讓團隊快速成長，分事情的時候才會更放心。
同時發揮自身學科優勢，重點建立內部財務流程、規範、框架、時間表、業務支持流程、數據分析標準化等。在財務管理崗位上，使日常工作規範化，使財務團隊成員相對有序地執行，並在其控制範圍內。
行動優勢讓妳快速行動，對團隊的責任和團隊管理的紀律采取行動，邊做邊調整，很快看到效果。
根據小啊的五大優勢(紀律和行動優勢與分析或預見優勢相結合)，結合財務部的主要職能，小啊引進/培養分析優勢的人與她合作，專註於做財務分析報告，結合優勢，抓大放小。
3)打破思維，打開關系，提升個人財務專業能力。
當財務團隊內部理順後，個人會有更多的時間和精力去接觸財務領域的新知識，提升自己的財務專業知識，吸收行業財務的新玩法。這種開放和投入，會更大程度的給財務團隊帶來新鮮的營養，讓財務人員更多的成長，進入良性循環。
最後，我們約好下壹年，以壹年為檢驗成果的時間節點，每季度復盤壹次，陪伴成長，見證收獲。
因為清楚了，整個人舒服多了；因為行動計劃，我看到了新的希望。
每壹位來訪者的職業經歷都是可敬的。
值得我們職業規劃師認真傾聽，認真思考，大力支持。