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信息技術在土木工程管理中的應用?

進入21世紀意味著進入信息時代,信息技術的發展對我國各行業的發展和改革起到了重要的推動作用。在土木工程建設中,信息技術主要應用於工程管理。目前,雖然我國大部分土木工程已經實現了信息化管理,管理效率有所提高,但仍存在信息化程度低、工程質量無法保證等問題。本文分析了我國土木工程信息化管理中存在的問題,並就信息化如何幫助土木工程管理提出了壹些看法和建議。

土木工程作為國民經濟的重要組成部分,對國民經濟的增長和發展起著重要的作用。隨著土木工程管理信息化的快速發展,提高管理信息化水平,實現網絡信息技術的有效應用,對土木工程的可持續發展具有積極的作用。通過計算機技術,可以享受信息資源,同時為土木工程建設提供更可靠的依據。時代的發展對土木工程提出了更高的要求,土木工程技術也在不斷創新和增加,這些都對管理提出了新的挑戰。實現土木工程信息化管理勢在必行。

1土木工程信息化的內涵

土木工程管理信息化主要體現在項目運營、監督和管理的創新上。它主要是利用計算機信息科學技術、自動控制等實現對土木工程施工傳統工藝、施工手段和管理方法的改革,從而促進企業工程施工質量和效率的提高,提高土木工程的管理含量,降低施工成本,促進工程現代化的發展。

2土木工程信息化的瓶頸

目前,我國土木工程信息化建設主要存在以下問題:

2.1信息意識差

雖然信息科學技術已經逐漸引入到工程項目的建設中,但施工人員和現場管理人員對信息科學技術還沒有形成正確的認識。雖然施工人員在工程施工中能按要求正確操作計算機相關設備,但對計算機信息技術的作用和要點認識不充分,工作中難免疏漏,嚴重降低了信息技術的有效性。

2.2工程信息化的應用範圍狹窄

目前,信息技術主要應用於工程建設前的招標、投標、預算和設計,但在工程建設和安全管理方面尚未得到有效應用。項目經理主要依靠管理者的經驗和能力進行現場管理,缺乏科學性、系統性和規範性。

2.3土木工程信息資源封閉

土木工程施工企業雖然建立了企業間的溝通,使用了計算機網絡項目管理系統,但這些信息基本上只在施工現場和項目內部流動,沒有與其他工程項目和網絡進行溝通。雖然折舊積累了大量科學實用的數據資源,但這些資源並沒有得到有效利用。

3信息技術在土木工程管理中的應用

通過信息科學技術的應用,實現土木工程設計和管理的優化,充分表達建築美學,實現土木管理的精細化。隨著新技術、新設備的逐步研發,新的管理模式和應用平臺的更新,土木工程建設如果不能與時俱進,就會被社會淘汰。只有不斷適應現代社會發展的需要,逐步提高管理水平,才能促進土木工程建設的可持續發展。

3.1組織開展信息化土木工程管理培訓,提高信息意識。

為實施土建工程建設指揮部信息化管理,深入推進標準化管理,全力打造精品工程。組織項目管理人員和各專業施工骨幹學習土建施工相關信息管理的文件內容。提高全體員工的信息意識,充分認識到引入先進管理理念、運用現代信息技術實現工程建設管理信息高效集成、高速傳輸和充分享受的重要性,以及更好更快有效控制建設項目質量、安全和成本進度的實用性。

3.2建立數字化施工審查系統平臺

為加快推進施工圖建設項目審批制度改革,加強對從事土木工程活動的勘察設計企業和施工圖審查機構的動態監管,提高勘察設計行業信息化管理水平,完善全過程電子監管,促進施工圖審查和企業誠信管理的速度和效率,營造誠實守信的勘察設計市場環境。可以建立數字化施工圖審查系統平臺、勘察設計企業和施工圖審查機構信用評價管理平臺。兩個平臺的同時應用,進壹步完善了勘察設計行業的管理措施,全面提升了審批效率,達到了事半功倍的效果。

3.2.1高效便捷,節省審圖周期。

通過數字化管理,減少以往紙質圖紙送審的時間,集中管理監理所需的施工圖、整改資料、備案資料,防止勘察設計單位和審查機構因為資料不全而扯皮的現象。政府主管部門還可以及時掌握勘察設計企業和從業人員從業行為的詳細信息,掌握其完成工程的施工圖設計文件中違反法律法規和工程建設標準強制性條文的信息,以及其他可以授權舉報的質量信息,有效提高圖紙審查工作。

3.2.2過程中留下痕跡,加強有效監管。

行政主管部門可以根據數字化規劃審查平臺的整合信息,實現對勘察設計行業的動態高效監督管理,準確掌握勘察設計單位和規劃審查機構對圖紙的審查情況;確保施工圖審查、項目報建、現場施工、竣工驗收等環節為同壹套圖紙,避免出現陰陽圖紙現象;可以隨時查閱、核對、處理相關圖紙資料,縮短取證時間,避免取證困難和證據流失,實現市場放開和有效監管同步,進壹步讓施工圖審查成為行業監管的有力抓手。

3.2.3預留接口,實現數據共享。

通過技術手段,可以預留與建設系統、設計單位、並聯審批相關單位等部門的動態接口,享受電子版圖紙和文件,從而形成數字化設計審批全過程的產業鏈,為數字化審批全過程做好準備,實現部門間的信息交換和協調,防止圖紙審批“按需設置”。其次,兩個系統共同運行,數據共享,可以及時有效地對勘察設計企業和施工圖審查機構進行動態信用管理,加強企業監管,規範市場有序健康發展。

3.3建立統壹的項目信息管理平臺

將土木工程中分散的項目、施工單位、監理單位全部集中在壹個管理平臺上,可以統籌項目的精細化管理,統壹管理體系,從而約束各方的管理活動,實現以工程安全質量管理為主,同時進行進度控制和成本管理的體系建設。同時,各種項目的開發可以實現動態的信息資源交換,提高管理水平。

3.4積極引入計算機輔助系統

在不斷建設信息管理平臺的同時,也要積極引入計算機輔助系統,提高工程項目信息平臺的運行效率。同時,要更新信息平臺的管理軟件,實現項目管理的科學分析和評估,保證項目管理的有效開展。

4結論

隨著計算機信息技術的飛速發展,在建築施工全過程中實現了對進度、質量、成本和安全的聯合監控和管理。通過計算機信息網絡,網絡進度計劃和項目預算得到了有效的結合。采用現代化的管理系統,運用先進的信息技術,可以有效地提高整體效益。所謂精益思維,就是強調價值,確定價值鏈,讓價值鏈順暢流動,讓客戶推動廠商創造價值。精益思想也可以應用到建築行業。實踐表明,精益思維比傳統思維更容易獲得顧客的滿意,因此精益思維在建築行業有著良好的發展前景。

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