時間過得真快！我們從不等人。我們的倉庫管理進入了壹個新階段。此時此刻，我們需要開始制定計劃。以下是我為妳精心整理的倉庫管理年度工作計劃，希望對妳有所幫助。
關於倉庫管理年度工作計劃(1)妳首先要了解倉庫主管的職責，然後才能擬定倉庫年度工作計劃。
倉庫主管的工作重點是:
1，盡量加快物料周轉，努力減少庫存產能占用，提高物料周轉率；
2.檢查和登記進出物料的質量，確保不合格品拒絕入庫，並做好檢查包裝是否損壞或丟失或被盜，登記經手人，貨物的來源和目的地。倉儲物資的防護說明、合格證、保質期等書面文件真實、完整、齊全；
3.確保倉庫內物料符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、生銹、黴變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易腐、易燃、易爆、腐蝕性等危險品應當符合國家有關安全運輸、儲存和裝卸的要求，確保貨場倉庫內運輸和消防通道暢通，安全防火防盜設施符合規定要求；
4.材料的擺放應做到“五五導向”(件、箱、桶、捆等模塊)。is 5)和“5號定位”(區號、倉庫號、托盤或貨架號、層號和貨位號)；
5.對進出貨物的數量和質量驗收建立完整的責任，手續完備，憑相關部門出具的收據、出貨物、出卡辦理進出貨物和門衛放行。賬戶登記及時、準確、完整、清晰；對進出倉庫的人員、車輛和作業工具進行登記；
6、每月對庫存材料進行盤點，對正常損耗、損益、非正常損耗進行登記；
7、裝卸機械和車輛符合安全操作要求，電氣設備電路符合規定要求。
根據上述要求，年度工作計劃和總結應圍繞這些項目逐壹進行。
作為工作計劃，資金投入的預算金額、計劃完成時間、責任人、質量驗收標準、違約責任、經營目標等。也應該確定。如有必要，還應包括組織調整計劃、人員培訓計劃、績效考核計劃等。
關於倉儲管理年度工作計劃2 1、收貨
每天都會收到不同程度的緊固件外購件。壹定要合理有序的組織收貨，主動完成每次外購采購的材料名稱、規格、數量的盤點(配合其他倉庫保管員)，對壹些不合格的扣件及時向相關領導匯報，配合領導做好退貨工作。
2、倉儲
仔細核對送貨單上的緊固件數量和價格，填寫收據，輸入ERP倉庫系統軟件，發送給財務部。如發現短缺或過剩，及時向領導匯報，做好盤虧或盤盈工作。
3.交付
根據銷售部每天發放的備貨單準備今天的備貨工作，在平時工作中註意發貨工作，確保“萬無壹失”，掌握庫存物品的數量。
完成以上工作後，發現自己有很多不足，比如:對緊固件不熟悉，對緊固件常規知識了解不全面，會計核算失誤，進貨混亂等。這些都需要在接下來的工作中繼續努力，提升自己，減少錯誤，不斷學習積累。現在計劃20__的工作計劃:
確保業務和工作流程的順利開展。
1.對於客戶退回的產品，以相應的采購退貨單作為收貨憑證。倉庫核實貨單無誤後，開具標準退貨單，註明原采購訂單號，經辦公室主管核實後返還給供應商進行換貨或退貨，確保客戶能第壹時間收到新品。
2.認真完成倉庫的日常工作。倉庫的性質決定了倉庫是壹個“效率比服務更重要比細心更嚴格”的工作精神。我會在有計劃、周到地完成日常工作的同時，註重與其他部門的合作，循序漸進，同時努力方便其他同事。
3、積極整理倉庫、貨架，將各種緊固件分門別類，合理應用場地，綜合考慮收發貨，合理擺放，做到標識清晰，壹壹對應。正確區分同類規格，區分標誌，為公司的ERP系統做好完善的準備。
4.繼續記憶緊固件的名稱、規格、尺寸，了解其基本用途，提高工作效率，平時多學習財務知識和物流流程，豐富自己的知識水平。熟練操作ERP系統。
5.產品入庫時進行驗收，對產品的數量、質量、包裝進行驗收。如果發現本次入庫的產品不符，倉庫工作人員會迅速向總部匯報，並采取相應措施。
6.將正確檢查產品交付。對於已交付的產品，倉庫必須嚴格按照公司的規章制度進行交付，對客戶交付的貨物逐項進行復核，做到數量準確，質量定好，標識清楚，交付給送貨人員，避免因客戶收到的貨物不壹致而造成的損壞，影響效率，擴大成本。
7.20__年，倉庫將根據當地市場情況，合理使用備貨計劃、入庫計劃和客戶暢銷產品的存儲計劃，確保客戶能在第壹時間拿到貨物，有壹個滿意的服務交付。
8.倉庫將根據安全、方便、經濟的原則，合理利用庫容和倉庫。貨物有必要的道路，產品有適當的墻距、堆垛間距和分層。產品出庫遵循先進先出、有效期先出的原則。通過5S管理規劃倉庫。
9.協調客戶訂單的交貨時間控制，與銷售部門協調交貨周期。
10，倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分級管理、分級負責的制度，各級安全負責人要明確各自區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各項安全知識和技能。
今後，我們將增加倉庫每周和每月的清潔工作，以保持倉庫的整潔、美觀和防潮。
關於倉庫管理年度工作計劃第三部分倉庫工作計劃及倉庫下壹年度的工作安排和目標；
在倉庫管理中，發現倉庫還有很多地方需要改進工作流程。因此，在倉庫工作中，我們應該借鑒以往的工作經驗。改善倉庫管理的不足。因此工作計劃如下:
壹、目標計劃
1，倉單收發:在倉儲管理中，倉庫工作人員會出現收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退回物料的情況。庫管員發貨時會出現不填庫存卡減少數量，不寫提貨日期等問題。
改善目標:改善倉庫人員的收貨方式和擺放方式，改善供應商以次充好的商品，改善商品的存放方式，使之細化。監督倉庫員工的日常工作，主管抽取收到的貨物數量。平時監督倉庫人員發貨。檢查出庫單據的正確性。
2.倉庫物料擺放方法:在倉庫管理中，部分貨架區域已經達到目標要求。有些地方需要改進，例如臨時材料貨架和舊工作服包裝貨架需要改進。
改進目標:層次清晰，高度統壹，箱內數量統壹，每包數量統壹，每捆或捆內數量統壹，堆碼整齊。
3.倉庫擺放等問題:倉庫管理中，物品擺放隨意，盤點時不方便查找。沒有規律可循。
改善目標:建立商品和現有商品的電腦位置圖，改善隨機打擊的習慣，使盤點時間短，出庫商品容易找到。
4.消防安全通道和環境衛生:在倉庫管理。消防安全檢查發現有問題，貨架有灰塵。
改進目標:搬家時及時恢復貨物，及時轉移通道內的貨物或商品，上架保管，每天檢查登記檢查情況，發現異常及時匯報。
二、工作計劃倉庫管理年度計劃
1.員工培訓:在平時的工作中，發現倉庫員工在收貨、入庫、發貨的過程中，總會出現壹些非常普遍的問題，但卻經常發生。因此，有必要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題產生的原因及解決方法。討論這些問題的過程，提醒員工不要再犯同樣的問題。
2.區域劃分管理:目前倉庫區域管理還沒有達到目標，需要對倉庫區域管理進行重組，將物品放在更合理的區域，方便存放和管理。改善個別區域總是滿滿當當，其他區域空空如也的情況，大小物品擺放方法要梳理清楚。
3.物料精度:倉庫現有的分揀方式仍然達不到倉庫精度的目標值。在20__米的倉庫裏，存放商品、辦公用品、工作服等。應該分類，零散物品用紙箱包裝，整箱存放。把數量寫在盒子外面，並註明有多少包，有多少個。諸如此類。做倉庫員工互相抽盤子的工作。確保倉庫中每種材料的準確性。
第四章倉庫管理年度工作計劃(計劃7月10開始搬遷，7月21前完成)
倉庫搬遷是今年詩詩物流部的壹項重要工作。按照公司領導的要求，搬遷任務必須保質保量按時完成。為確保倉庫搬遷的順利進行，搬遷過程中成品的正常出入庫和搬遷過程中人、財、物的安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作的落實，大朗工業園新倉庫能在21，_ _ _年7月前恢復正常出入庫，特制定成品倉庫搬遷方案。
壹、搬家前的準備:
1.確認觀瀾倉庫和大浪倉庫的場地布局(場地大小、布局和擺放，與企業管理層確認，並向相關人員發布相關信息)；
2.確認倉庫內包裝的貨物數量，需要的紙箱數量，安排貨物的及時有序包裝；
3.確定搬遷時間節點:計劃於2010年7月10日開始搬遷，具體時間為:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年7月30日
4.確認要搬運的材料:所有成品服裝、毛皮、窗簾、裝飾品、禮品、集裝箱貨架設備和其他物品；
5.確認參與搬遷的人員(物流部成品倉庫人員+臨時工):
(1)首席搬遷指揮官:1；
(2)搬遷指揮協調員:每個現場2人(4人)；
(3)貨車司機:三班倒每班1人(3車3司機)；(貨車和司機建議租用)；
(4)液壓叉車:2班，每班1人(2人)。
(5)行車安全操作:2。現場3班1人(3人)；
(6)輕貨裝卸人員:2名。現場2班5人(暫定10人)；
6.確認人員班次:觀瀾、大浪倉庫安排14人兩班同時搬運；
7.確認移動場地所需的設備和工具:
(1)主要設備:卡車(2臺)、液壓叉車(2臺)、托盤(120件)；
(2)主要工具:薄膜繃帶
8.確認1周內的發貨計劃，確保處理過程中不影響銷售補貨和發貨；
(1)商品部計劃員在處理過程中提前計劃好需要在1周內發出的訂單；
(2)倉庫人員提前標註計劃商品(主要是612的秋裝)；
第二，開始行動:
1，人員到位；
2、明確各自相關的工作內容和註意事項；
3.由外向內依次進行搬運工作；
4、2工地每班保證裝卸工作車輛不少於5輛，架子堆放不少於5輛；
5、保證通道暢通，以免影響正常搬運；
6、2、在現場各自工作結束後，做好工作交接和溝通；
7、新出廠的倉庫門鎖、門窗，應及時安裝，以確保成品轉移後的安全無丟失；
8、開車保證7月9日至少1可以正常使用；
三。搬遷過程中的註意事項:
1，起重安全:主要是防止因趕時間違章操作造成的安全隱患和事故；
2.運輸安全:運輸過程中以叉車、卡車為主名，防止人和物受到傷害和損壞；
3.貨物安全:在搬運過程中做好貨物的保護工作，主要是堆碼到位，防止貨物傾倒；
4.為防止貨物混淆，貨物應按照年份、季節、型號依次運輸，兩個場館之間的信息溝通應及時；
5、1次到位，減少重復工作:
註:如搬遷開始日期(7月15)調整，其他時間順延。
關於倉庫管理的年度工作計劃5壹、倉庫管理
1，倉庫保管員必須合理設置各種材料和產品的明細賬簿和臺賬。原始參照物倉庫必須根據實際情況和各種原始參照物的性質、用途、種類建立相應的臺賬和卡片；半成品和成品應按種類和規格設置明細賬和卡片；財務部門和倉庫建立的賬簿和編號必須統壹，相互壹致。合格品、過期品、無效品和廢料應單獨建賬反映。
2.日常操作必須嚴格按照倉庫管理規定進行。庫管員必須及時對當天發生的業務逐壹登記，以保證物料進出和平衡數據的正確性。及時登記賬號，確保賬賬相符。
3、做好各種材料和產品的日常核銷工作，倉庫保管員必須定期檢查和清點各種庫存材料，並做到帳、物、卡相符。每次鑄造基準的單位重量必須定期檢查和記錄，如有變化應及時向領導匯報，以便及時調整。
4.生產車間必須根據生產計劃和倉庫庫存合理確定采購數量，嚴格控制各類物料的庫存；庫管員必須定期匯總各種存貨，對儲存期長、過期失效等不良存貨要編制月報表，提交給領導和財務人員。
二、倉儲管理
1.材料入庫時，倉庫必須憑送貨單和檢驗合格證辦理入庫手續；拒絕不合格或不完整的物料入庫，杜絕只缺發票或出庫時貨物入庫的現象。
2.入庫時，倉庫必須核對材料的數量、規格、型號、合格證等項目。發現物資數量、質量、證件不全的，不予辦理入庫手續。所有未辦理入庫手續的物料作為待檢物料放在待檢區，所有檢驗不合格的物料退回放在暫存區，同時必須通知經辦人員在短時間內處理。
3.材料收據的填寫必須正確和完整。供應商名稱應填寫全稱，並與送貨單壹致。還應註明鑄造材料收據的單重和總重。材料入庫單必須由庫管員和經手人簽字，且字跡清晰。每批參考收據的總金額必須與發票上的金額壹致。
三、出庫管理
1.各類證明材料的發放原則上采用先進先出的方法。材料(包括原參和半成品)出庫時，必須辦理出庫手續，並在限額內領料。車間使用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統壹領取，領料人員憑車間主任或計劃員簽發的流程單或相關憑證從倉庫領料。領料員和庫管員在發料前應核對貨物的名稱、規格、數量和質量。庫管員應開具領料單，由領料人簽字，登記入卡。
2.成品出庫時，必須由銷售部門出具銷售出庫單，倉庫管理人員將貨物連同加蓋財務出庫印章、銷售部門負責人簽字的出庫單壹起出庫，並進行登記。
3.月末結賬前，庫管員要做好與車間及相關部門的物料進出銜接工作，各相關部門的計算口徑要壹致，以保證成本核算的正確性。
4、盤點中發現的問題和差錯，應及時查明原因，並做出相應處理。如遇短缺，需報廢時，必須按審批程序經領導審批後處理，否則不允許自行調劑。如遇材料短缺或質量問題(如過期、受潮、生銹或損壞等)。)，應當及時以書面形式向有關部門報告。
20__會圍繞這三個方面加強管理，我也相信在新的壹年裏，公司能發展的更好！