袁鐘森林的偽日本營銷策略可能在消費品領域開了個壞頭。
在消費品的投資熱潮下，食品飲料在網絡上的走紅也引來了爭議。今年夏天，元紅樹林已經成為壹種受歡迎的網絡名人飲料，但其偽日本營銷方法使自己成為公眾批評的目標。
作為壹個飲料品牌，輿論憤怒的不是元眠森林的味道不好或者太貴，而是它的偽日式營銷方式。
袁鐘森林的標簽揭開後，經營策略遭到輿論攻擊，甚至很多消費者轉黑。
與曾經非常火爆的咖啡品牌瑞幸不同，元眠森林的討論沒有好壞之分，而是壹種偽日式的營銷策略。這裏的核心點是，元冕森林的核心競爭力之壹是“日本人”。
更讓人氣憤的是，元眠森林的“日式”飲料標簽，是企業精心設計的壹個局。
為了讓消費者更加“誤以為”自己是日本人，元眠森林不僅在包裝和名稱上采用了日式風格設計，還使用了日語中常用的元眠二字，將“氣”替換為日語的“眠”，給消費者以日本品牌的第壹印象。
同時，元眠森林還註冊了日本分公司，用熟悉的“股份公司”給消費者二次“誤導確認”，讓消費者更加確信它確實是日本品牌。
這也導致了元眠森林這個偽日本標簽的揭開，被嘲諷為“自制片人”。
更有甚者，嘗到甜頭後，檉柳林更是推理。在後來推出的壹款奶茶中，壹款日式奶茶的形象是由兩家不同的公司設計的。在壹款酸奶北海牧場，直接標註日本LP28為與日本廣島大學聯合開發，包裝上使用“北海道3.1”字樣，“保證”消費者壹眼就能認錯。
元眠森林曾回應稱，之所以使用現在的日式包裝，是因為在幾個產品市場測試後，北歐風、美式等包裝產品的銷售都不如現在的日式包裝受歡迎。
但這裏面並沒有答案，或者說引出的壹個問題是，這恰恰證明了元棉林在知道日本熱的同時增加了籌碼。
爭議越大，可能對袁鐘森林越有利，輿論的聲音正在將它推入更多人的視野。就像關於瑞幸的鋪天蓋地的討論，讓很多人好奇。
就像這樣，黎蒴栲林可能會對消費品創新產生錯誤的示範效應。
這種偽日式的營銷方式，可能會讓很多消費品開始在營銷上多花些心思，走捷徑，而不是打磨產品。
壹個例子是雷軍在小米十周年的演講中，壹款小辣椒手機在像素層面模仿了小米的過去。
原花椒手機創始人，今年6月5438+10月加入小米，向陸匯報。在內部分享中，王曉燕分享了她當年學習小米的“經驗”。感覺壹個叫“小米”的手機能賣得這麽好，王曉燕就開始像素級別的學習，當天就看到什麽名字可以註冊了。她搜了“小南瓜”和“小土豆”，最後註冊了小辣椒。
現在這個可以當笑話，但是可以看出，如果只是學習營銷技巧，整個行業都是災難。
同樣，如果消費領域的所有品牌都效仿元棉林的成功，那麽中國的消費者可能面臨的就是超市、便利店的集裝箱裏堆滿了日本印刷的商品，以及琳瑯滿目的偽韓、偽歐產品，國貨崛起將成為國際展會的鬧劇。
這樣的例子也不是沒有。名優產品也是偽日系打法。用日本的logo和名稱誤導消費者，也在壹定意義上取得了“成功”。
但業內公認的是，渠道建設對袁鐘森林的快速發展貢獻巨大。但在渠道之外，“偽日本”包裝和“0糖、0脂肪”的概念壹直備受爭議。隨著巨頭進入無糖飲料領域，市場競爭逐漸加劇。在這種背景下，元冕森林已經開始“負重前行”。
無糖飲料品牌袁琪森林正在瘋狂發展。在元冕森林“成功論”的背後，“教父”唐斌森開始出現在人們的視野中。
互聯網出身的唐斌森被塑造成壹個成功的連環創業者。他用自己的三板斧，創造了壹套產品復制理論:市場賽道要大；消費群體應該沒問題；廣告要高舉高打，20億的收入要敢拿出18億的廣告。
這個故事和史玉柱的巨人遊戲很像。遊戲讓他名利雙收，跨界美食也很成功。原因在於了解消費者或特定群體的消費心理。
從唐斌森的課程中，也可以看出抄襲的路徑依賴。
唐斌森曾被稱為開心農場之父，開心農場本來就是壹款五分鐘開發的遊戲。唐斌森最初開發的是《開心農場》的高仿版，在遊戲界面和玩法上與《開心農場》幾乎壹模壹樣。後來開心農場的開發商和千橡集團的關系五分鐘就破裂了，開心農民披上了開心農場的皮，自然就成了正版開心農場。
此外，有媒體指出，唐斌森的智明通開發了Supercell的《部落沖突》、Kabam的《霍比特人》和《戰爭遊戲》。
此後，唐斌森看到了海外市場的空白，將遊戲輸出到海外，逐漸取得了巨大的成功。
唐斌森曾提到DST前合夥人亞歷山大·塔馬斯(Alexander Tamas)的壹套“地緣套利”理論，即世界永遠不可能也永遠不會達到所謂的“扁平狀態”，所謂成功的商人就是誰能率先利用信息差距獲取利益。
在唐斌森的幾門課程中，抄襲、營銷、搭上Kaixin.com的快車、移居海外，都給唐斌森帶來了收獲信息鴻溝的機會。
這類似於孫正義的時光機理論，但不同的是，壹個落後地區可以參考時光機理論來判斷行業趨勢，而地域套利更像是投機。
這個遊戲也在元眠森林重演了。“0糖、0脂肪、0卡路裏”的健康理念是袁鐘森林的核心賣點。利用目前ACGN文化在中國的盛行，偽日系的設計迎合了中國年輕人的消費點。
尤其是唐斌森的《淵明森林》，並不是以日本的消費狀態來預判國內的消費趨勢，也不是借鑒日本的產品優勢來加以改進，而是誤導宣傳信息來套利。
我們知道，在中國互聯網野蠻發展的歷史中，很多優秀的思維模式被奉為經典，比如快速叠代、數據導向，但同時也有很多不好的現象頻頻發生，比如抄襲。
應該認識到，這些都是互聯網生態繁榮的副產品，不值得繼承和學習。
而唐斌森則從互聯網產品跨界到消費產品，把這些不良行為撿起來再利用。
這裏面最可怕的是，短線思維往往可以短期獲利。唐斌森的米櫧林在這個過程中確實取得了快速的發展。
天眼查資料顯示，袁琪森林隸屬於袁琪森林(京)食品科技集團有限公司，成立於2016，已獲得四次融資。根據2019年10月31日公開披露的數據，獲得高蓉資本、黑螞蟻資本等投資機構領投6543.8+0.5億元，戰略投資完成後對黎蒴栲林的估值達到近40億元。
對於元冕森林來說，成立僅4年就達到了4億元的估值。著名戰略定位專家、九德定位咨詢公司創始人許表示:“目前元冕森林的高估值主要來自兩個層面。首先，它的銷量和利潤都比較高，袁鐘森林是新壹代飲料的壹匹黑馬，也算是網絡名人產品。另外就是未來的發展潛力。元棉林更安全、更健康的蘇打泡泡水是未來的發展趨勢，而這恰恰受到了資本市場的青睞。”
資本的不斷加持也是對這種行為的變相認可。如此壹來，資本的加持，專註營銷打造網絡名人爆款產品，會讓整個行業陷入互聯網的混亂。
如果我們都走捷徑，強調營銷勝於產品，熱潮終將過去，壹切都不會改變。消費領域已經成為互聯網創投曾經靠營銷占領市場，靠資本實力搶奪用戶的邏輯。市場蛋糕重新劃分，那麽這壹波消費品熱潮的意義何在？
消費品市場和互聯網產品有相同點也有不同點，但永遠不變的是，打磨產品永遠是基礎。
“0糖、0脂肪、0熱量”是消費陷阱嗎？仍然值得懷疑。
值得註意的是，無糖不代表產品真的無糖。根據食品安全國家標準《預包裝食品營養標簽通則》的相關要求，食品標簽宣稱“無糖”的，每100g或100ml含糖量不得超過0.5g..
即使元華森林宣傳零糖，但我們知道，糖作為人性中的成癮性成分，絕對是反人類的。
3萬資金的黃海，認為推廣極其健康的食品很難。因為現在的消費者很難伺候，他們不僅需要健康，更需要健康和美味。
兩者很難同時成立，所以有“啤酒泡枸杞”的說法。
當然，黎蒴栲林並不是絕對的“零糖”，而是通過添加代糖提供甜味，不會被人體吸收，間接實現了“零糖”。
這樣對於消費者來說，壹方面覺得好吃，另壹方面又放心沒有糖，有利於減肥。
真的是這樣嗎？
復葉槭林使用的添加劑赤蘚糖醇，甜度是蔗糖的60%，但人體不吸收這種添加劑，不會產生能量。
看起來這是壹個很好的解決方案，但也存在隱患。
代糖不能被人體吸收。有分析認為，可能會導致腸道益生菌減少。此外，人體可能會因攝入糖替代品而“作弊”，可能會分泌過多的胰島素。
以阿斯巴甜為例，代糖對人體的危害，此前被認為是糖尿病人可以攝入的“糖”，因為它不會被人體吸收。
即便如此，阿斯巴甜在美國廣泛使用20年後，開始出現可能導致偏頭痛和腦癌的爭議。
同時，赤蘚糖醇是否真的安全也很難確定。雖然是高價天然代糖，但攝入比例要在壹定範圍內。
此外，袁鐘森林蘇打水飲料中不僅使用赤蘚糖醇，還使用人工糖替代品三氯蔗糖和山梨酸鉀。三氯蔗糖比蔗糖甜300倍，山梨酸鉀作為防腐劑，因為食品飲料殺菌包裝技術的升級，已經不那麽常見了。
所以，對於因為“0糖”而選擇汽水的消費者，不要被忽悠真的把飲料當水喝了。