關於供應鏈基地的概念？或者說什麽是供應鏈基地？

供應鏈的概念是從延伸生產的概念發展而來的，它的供應鏈延伸和延遲了企業的生產活動。如日本豐田公司的精益合作模式，將供應商的活動視為生產活動的有機組成部分並加以控制和協調，這是向前的延伸。延遲是指生產活動延伸到產品的銷售和服務階段。因此，供應鏈是客戶和供應商之間通過計劃、獲取、存儲、分配和服務的接口，使企業能夠滿足內部和外部客戶的需求。形象定義【1】有點形象，我們可以把供應鏈描述成壹棵枝葉繁茂的大樹:生產企業構成了根；獨家代理為主極；分配器是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花，是終端用戶；在根與主極、枝與極的節點上，壹次又壹次的循環，共同的主線是信息管理系統。供應鏈中企業之間的關系類似於生物學中的食物鏈。在“壹草壹兔壹狼壹獅”這樣壹個簡單的食物鏈中(為了討論方便，假設這種自然環境中只存在這四種生物)，如果我們把兔子全部殺光，草就會瘋狂生長，狼會因為兔子的滅絕而餓死，甚至最強大的獅子也會因為狼的死亡而慢慢餓死。由此可見，食物鏈中的每壹種生物都是相互依存的，破壞食物鏈中的任何壹種生物，都必然導致這個食物鏈的失衡，最終破壞人類賴以生存的生態環境。同樣，在供應鏈“企業A-企業B-企業C”中，企業A是企業B的原材料供應商，企業C是企業B的產品銷售商，如果企業B忽略了供應鏈中各要素的相互依賴，過於註重自身的內部發展，生產產品的能力在不斷提高，但如果企業A不能及時給他提供原材料， 或者說企業C的銷售能力跟不上企業B的產品生產能力的發展，那麽我們就可以得出結論，企業B的生產力發展不能適應這條供應鏈的整體效率。 註意:“價值鏈”和供應鏈是同壹個概念。還有就是提到的所謂全球物流管理，其實和供應鏈是連在壹起的，範圍是壹樣的。國家標準《物流術語》將其定義為在生產和流通過程中，向最終用戶提供產品或服務的上下遊企業形成的網絡鏈結構！編輯本段分類根據不同的分類標準，供應鏈可以分為以下幾種類型。按範圍不同:內部供應鏈是指內部產品生產和流通中涉及的采購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等供應鏈組成的供求網絡。外部供應鏈是指參與企業相關產品生產和流通的原材料供應商、制造商、儲運公司、零售商和最終消費者組成的供求網絡。內部供應鏈與外部供應鏈的關系:兩者共同構成了企業產品從原材料到成品再到消費者的供應鏈。可以說，內部供應鏈是外部供應鏈的萎縮。例如，制造商的采購部門可以被視為外部供應鏈中的供應商。兩者唯壹的區別是外部供應鏈範圍大，涉及企業多，企業之間的協調難度更大。根據穩定性的不同:根據供應鏈的穩定性，供應鏈可以分為穩定供應鏈和動態供應鏈。基於相對穩定和單壹市場需求的供應鏈更穩定，而基於相對頻繁變化和復雜需求的供應鏈更具動態性。在實際的管理運作中，需要根據不斷變化的需求來改變供應鏈的構成。根據產能和需求的不同:根據供應鏈產能和用戶需求的關系，可以分為平衡供應鏈和傾斜供應鏈。壹條供應鏈具有壹定的、相對穩定的設備能力和生產能力(所有節點企業能力的集合，包括供應商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等。)，但是用戶的需求是不斷變化的。當供應鏈的能力能夠滿足用戶的需求時，供應鏈處於平衡狀態。然而，當市場變化加劇，導致供應鏈成本、庫存和浪費增加時，企業不是在最優狀態下運作，而是供應鏈處於最優狀態。平衡的供應鏈可以實現主要功能(采購/低采購成本、生產/規模效率、分銷/低運輸成本、市場/產品多樣化和快速財務/資本運作)之間的平衡。根據功能的不同:根據供應鏈的功能模式(物理功能、市場中介功能和客戶需求功能)，供應鏈可以分為兩種類型:高效供應鏈和響應供應鏈。有效供應鏈主要體現供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化為供應鏈中的零部件、半成品、產品和運輸；反應式供應鏈主要體現供應鏈的市場中介功能，即將產品配送到滿足用戶需求的市場，並對不可預見的需求做出快速反應；創新型供應鏈主要體現供應鏈的客戶需求功能，即根據終端消費者的偏好或時尚導向，進而調整產品內容和形式，以滿足市場需求。(以上最後三類是根據易博物流咨詢公司2009年的分類標準劃分的)根據企業的不同地位:根據企業在供應鏈中的不同地位，供應鏈可以分為領導者供應鏈和非領導者供應鏈。龍頭供應鏈是指供應鏈中某壹成員的節點企業在整個供應鏈中占據主導地位，對其他成員具有較強的輻射能力和吸引能力，通常被稱為核心企業或龍頭企業。比如奇瑞汽車有限公司，以制造商為中心的供應鏈。以中間商為中心的供應鏈--中國煙草系統與洪豐公司。以零售商為中心的供應鏈-沃爾瑪和家樂福。非聯盟型供應鏈是指供應鏈中的企業地位相差不遠，對供應鏈的重要性相同。