職場禁忌是職場人的“工作註意事項”。它們是初入職場就應該認真了解和學習的，是避免因無知和盲目而導致錯誤的必讀手冊。
說職場語言，不要為所欲為。
家是避風的港灣。妳可以直接盡情地表達妳所有的真實感受。不需要裝修。妳想說什麽就說什麽，想做什麽就做什麽。非常放松。妳不能在工作場所這樣做。妳無心說話，他卻專心聽。妳那些無傷大雅的言語和表達，可能會被誤解，甚至被厭惡終生。如果妳得罪了壹個小人，他就會像壹只無形的黑手，將妳吞噬。
比如私下聊天的時候，會忍不住嘆氣。工作壓力讓妳想把位置讓給自己滿意的年輕下屬:“妳要把晚輩往上推，老了就不行了。”剛剛在聽的人群中有壹個年齡比妳稍大的人，他可能會誤會妳故意給他指路。
發自內心且無惡意的話，未必有正面效果，所以要小心自己的言行。
說話滴水不漏，註意用詞的嚴格意義，如果太隨意，容易給別人造成歧義。比如妳想表達這件事很難協調，我只好委婉睿智地平衡各方面，讓這件事順利進行。如果妳這樣說“不容易做，反正我也要胡搞，這樣幾方面都沒有意見”，這個詞可以作為妳不負責任和胡搞的例子傳來傳去。
說實話，但不太真實，凡事多加壹個彎。
“王姐，給我四節5號電池。我的錄音機電池用完了。”。該社資深骨幹記者告訴行政部主管。
“是的，那沒問題。妳是我們最有能力的記者。下次妳要什麽就告訴我，我給妳送過去。”王姐滿臉笑容。
記者拿著東西出了辦公室門，遇到了平時私交不錯的會計。
王姐向後腳進來的會計抱怨:“他剛要了幾節電池，過幾天又要了。壹定是為了他自己的家。”
會計是壹個非常認真負責的人，這是有道理的。這個記者平時報銷比別人多很多，她也有疑惑。
王姐說:“他的問題妳看不慣。妳把他的電池拿回來。”
會計認為是對的。貪大眾怎麽會便宜？趕緊出去把電池從記者那拿回來。
會計很誠實，致力於公眾，但他們不了解這個世界。這樣的人在職場很難走遠。
很多人記不住別人的好，但是壹點點仇恨會記壹輩子。
三十多歲的培訓經理大衛還是像個孩子壹樣，大大咧咧，邋遢慣了，很貪玩，幹活的時候，還時不時溜出去打牌。大衛對下屬沒有指導，但也不苛刻。就像朋友壹樣，平時沒有上下級界限。總經理是大衛的哥哥，他們私交很好。隨時準備表彰優秀的培訓經理，獲得提名，候選人當然是大衛。
“妳幫我寫壹份個人總結。”大衛對唯壹的下屬小林說。
工作幾年的無良女生小林睜開驚訝的眼睛，直截了當地問他:“妳很優秀嗎？”？怎麽才能優秀？我寫不出來。妳要寫什麽？"
隨著天氣由晴轉多雲，大衛的臉色變暗，小林壹點也不在乎，壹點也不放在心上，壹轉頭就忘得壹幹二凈。
但後來，她覺得有些奇怪。比如介紹她的老板突然對她態度大變，看到她愛答，在討論崗位調整的時候沒有為她說壹句好話。大衛對她很冷淡，不像過去有說有笑。
小林是個“誠實”的人。這種老實人工作多年但性格不順，難免要付出學費和代價。
不要因為工作上的事情和同事樹敵。
同壹個部門的人或者和工作有關系的人，因為在工作上有不同的看法或者職責，很難區分，所以不舒服，不開心。沒有個人恩怨的人因為工作而樹敵是不明智的。
楊和在不同的部門工作了十多年，他們的關系很好。他們平時有說有笑，後來被調到壹個部門工作，漸漸就矛盾了。原因很簡單。兩個人* * *完成了壹份年度預算，而楊提供的數據是李進壹步計算的基礎。但兩人對數據填充原理的理解不同。妳們壹句壹句的爭論到最後，他們互相指責。從那以後，他們就不說話了，互不理睬。
這次拆遷。
還有壹種情況是我改變不了的，就是我的小團隊和其他團隊有很深的矛盾。我不嵌入任何沖突，卻被對方隊伍當成敵人。
如果妳無法置身於這樣的環境中，有幾種方法可以解決問題:
1.最重要的是，和自己的團隊生死與共，忠於自己的領導。
2.盡量避免與對手的隊伍發生直接沖突和遭遇，不要成為對手的靶子。山不轉水轉，誰知道以後會發生什麽變化。
3.涉及敏感問題時，要註意言行，千萬不要被兄弟們當成間諜或雙面間諜。對方不領情，就沒有出路。朋友多路多，十年河東，十年河西，難得相聚壹室，非但沒有友情，反而互相排斥，實在不劃算。所以，如何和平處理工作中的矛盾是壹門學問。
不要指望同事之間絕對的信任和永久的聯盟。
最危險的敵人往往來自親密的朋友。只有那些經受住時間和事件考驗的人才能被認為是真正的朋友。真正的朋友應該把自己的利益最小化。同事之間的競爭是不可避免的。有些人故意想出賣領導的目標，以轉移領導目標，間接保護自己。在這樣的環境下，人心險惡，千萬要小心，千萬不要表現出自己的抱怨和不滿。
不得與同事聯手違規，牟取不正當私利。
年輕能幹的大客戶經理是老板的媒人。他們很親近，部門裏議論紛紛，因為這個大客戶經理每個月的報銷費用比同事多好幾倍，沒有理由。他的老板給他開了綠燈，但他對其他人非常嚴格。每個人都懷疑他們是洗錢的同夥，並且對公款慷慨大方。老板受到警告，不得不對紅娘和同事嚴格要求，並被迫將其調到職能部門。大客戶經理很不滿意，認為老老板太弱了，朋友。
同事之間還是冷漠壹點比較好，保持適當的距離。
啟動有很多漏洞。Adex和Kent分別負責財務和營銷部門。他們默契配合，把壹大筆野戰經費轉到肯特自己的。事件發生後，肯特被解雇了。暫時沒有發現Adex參與其中，指派他追查肯特所有的問題、項目和資金。
阿德克斯是肯特的幫兇。他想和肯特的關系永遠保密，趕緊斷絕關系，但又不想放棄肯特的好處，不敢得罪他。調查之初，壹天晚上他加班完，被樓下幾個壯漢打了壹頓。保安聽到喊聲，壯漢們在黑暗中呼嘯而去。Adex掙紮著睜開流血的眼睛，壹輛熟悉的寶馬經過，壹張臉坐在後排。
嚴肅的肯特。
上船容易下船難，職場利益鏈上的聯盟並不牢固。
與領導保持最佳距離，不能太近也不能太遠。
領導不好，出成績出成績壓力大。壹般情況下，領導對下屬的要求是:業績、能力、人品、流程控制。
和領導接觸太少，冷漠肯定不行。妳要讓上級知道並認可妳的工作和成果，每天至少匯報壹次工作。
需要警惕的是，和領導走得太近有兩個危害:1。領導對妳的深入了解，對妳可能是有害的。比如他知道妳最近家庭關系有問題，妳很擔心。如果妳的工作有失誤，他自然認為妳深受家庭拖累，無法全身心投入工作，不放心把重要工作交給妳；如果真的需要用外出做自己的事，不能讓上級。
我知道妳喜歡我的手背，事實上，經過調整，妳很快走出陰影。妳什麽都不說，他不會懷疑妳，但壹切都很平靜。2.如果讓同事嫉妒，那就很難防背後壹箭。妳和領導特殊私交的公開，會大大抹殺大家對妳的評價。就算妳真的很有能力，人家也會帶著有色眼鏡看妳，認為妳走後門獲得了機會，不光彩。
所以如果真的私交很好，請私下溝通，不要公開甚至刻意在公共場合。
不要把個人的問題、事情、情緒帶入職場。
職場上談工作，不談私事，比如妳愛人最近怎麽了，妳家孩子有多煩，鄰居家有什麽新鮮事，家裏有什麽煩心事等等。這些都不是工作環境中的話題，說多了只能證明專業性的不足。
個人事務比如孩子，給孩子找學校，上班解決家庭矛盾等。不能占用辦公時間，包括玩和出去接觸。時間長了，同事有意見。
在課堂上，妳要盡量保持平和的心態，沒有喜悅就忘乎所以，不要皺眉頭。沒有必要向同事展示妳的私生活。
君子愛財，否則犯職場大忌。
經獵頭推薦，邀請了壹位世界知名芯片廠商的現場總監，雙方都很滿意。年初工資50多萬人民幣。背景調查顯示，候選人離開前任的真正原因是經濟問題，因此此事告吹。
我的好朋友，壹位著名的高管，他的用人理念是:能力幾乎無關緊要，品行必須端正。他炒了壹個能力超群的女下屬，這個女下屬業績優秀，素質近乎完美，在公司地位很高。
美國的管理特點是標準績效導向。如果妳完全完成今年的任務目標，妳將是最棒的，妳肯定會獲得所有的獎勵，即使任何人坐在這個位置上，他們也可以輕松完成。不考慮以下因素:世界經濟蓬勃發展，行業發展迅速，經濟形勢非常有利於業務發展。如果完不成年度任務，就要承擔全部責任，哪怕這個位置沒人坐。同樣，不考慮以下因素:經濟形勢不好，上下環節行業嚴重萎縮。
壹個女人掙很多錢，花很多錢。有壹次，她申請報銷壹萬元的服裝發票，背書“給大客戶買”。我朋友壹直懷疑這個女下屬不老實。這次她派人調查，發現了確鑿的證據，證明她沒有把這筆服裝費給客戶，而是作為“禮物”留給了自己。最後炒了她。
“額外收入”是懸在妳頭上的壹把劍，哪怕暫時是安全的。
遠離同事的敏感問題，不要太好奇。
根據不同的劃分標準，壹個組織中有許多“圈子”。外人很難完全理解他們。遠離他們，不認識，不說話，不關心，不傳播，才是保護自己最好的辦法。
如果有人告訴妳，或者妳碰巧知道這家公司的副總是總經理的侄子，最大客戶的老板和自己的董事長是兄弟，財務經理是CXO的情人，妳最好裝作不知道。即使是親眼所見，也要盡量忘記，只要情況不傷害根本利益。
阿鋒在壹家國企和私企做核心經理。幾年下來，幾乎所有員工都換了，除了總經理、副董事長、財務經理、會計、前臺、行政經理還有壹個馮。原來總經理和副董事長是夫妻，財務經理是總經理的妹妹，會計是總經理哥哥的情婦，行政經理是副董事長的侄子，前臺是總經理家的保姆。但是他們對所有的關系都遮遮掩掩。通常情況下，
刻意掩蓋，阿峰堅持到最後的諸多因素中有壹個很重要，就是和所有同事保持適當的距離，上班來了下班走了，只關心做好本職工作，從來不知道他們之間的復雜關系。
作為壹個有良心有敬業精神的普通員工，如果不能及時改變該改變的，明智的做法是保護好自己，盡自己最大的努力做好本職工作。
不是每個人都能擁有優秀的能力，而是尋求建立良好的品格。
我們和孫悟空壹樣，逃不出如來的手掌心，永遠擺脫不了龐大的人際網絡。所以，壹定不能讓忘恩負義、損友利己、背叛信譽、嫉妒、無原則、口是心非、表裏不壹、陰險惡毒的形象打動妳。
正值壯年的大嶽很有能力，她心愛的女老板也不遺余力地招賢納士，把她聘到重要崗位上。大越野中鋒太大，不滿意第三手柄的位置。利用女老板站穩腳跟後，他又聯手另壹個老板排擠女老板，剝奪她的權力，讓她靠邊站。然後不擇手段趕走了以前的二把手搭檔，壹個個招自己人，半年後接手。誠然，同情和軟弱很少屬於權力鬥爭中的勝利者，但勝利者的性格並不符合常規道德。長遠來看，得不償失，還有很長的路要走。下壹步能否成功，還很難說。
小白學歷不高，是壹家大型連鎖商業大廈行政部的員工。他很和藹，盡力幫助總部派來的新主任熟悉情況，順利開展工作。在大環境下，重組和大量人員下崗，行政長官和小白都失業了。當小白在找工作時，她偶然聽說壹所大學正在招聘壹名行政主管。她趕緊推薦老上級行政主任虞城，說是好事。後來，小白終於找到了壹家通信公司，並被聘為人力資源總監。小白很高興，馬上告訴了行政長官，滿心希望兩人以後能互相幫助。
壹周後，壹封匿名舉報信寄到了小白，列舉了小白過去工作中的種種錯誤和無能，嘲諷錯誤的人雇傭了HR這麽低級的人，這封信是小白的行政總監寫的。她討厭小白的運氣。她看不到別人過得比自己好。
執行董事做出這樣的舉動並非偶然。她低估了“人品”這個名聲在職場上的巨大影響力。執行董事向我們申請工作。背景調查時，我們聽到了“恩將仇報”的故事，毫不猶豫地取消了她。
善待他人，善待所有的人，將來壹定會是妳的壹筆財富，因為妳無法預知每個人未來的成長軌跡，所以不要輕視和辱罵任何人。
妳應該總是以積極的面貌出現。發表意見，先肯定成績，指出不足再提出可行的建議。不要完全否定別人。
眾說紛紜，“壞話”當面說，背後只說“好話”。世界上沒有不透風的墻，人們更多關註的是背後的東西，妳對別人的不滿傳到當事人耳朵裏肯定會被放大。
總是看到別人缺點的人是沒有朋友的，周圍的人會想:是妳對別人說的，還是妳背著我說的？如果妳總是以善意待人，妳自然會有越來越多的同質朋友，並逐漸建立起良好的口碑。好習慣壹旦養成，其實不成為壹個好人很難。
跟著主流思維走，跟著人群走，不要花花綠綠，不要標新立異。
比如單位的風格很有文化，文字壹定要講思想。當妳寫作時，妳必須從三個代表開始。千萬不要裝成“憤青”，和主流思想唱反調。大家穿衣戴帽都很傳統。妳絕不能暴露。除非妳預見到某個特定性是高層倡導的未來趨勢，符合社會發展的大前提，那麽妳就可以適當的表現出來。
把握好與異性同事的關系。
只有智商超高的人，才能遊刃有余地控制情緒過程，進退自如。職場上要淡化感情色彩。在壹些組織中，較少有意識形態的禁錮，對各種背景的自願關系持寬容態度。即便如此，還是謹慎為好。
財務總監奧利弗已經換了部門裏所有的人，但他仍然不滿意。就連“瞎了眼”、只是個好人的人力資源總監也看不下去了。他每天都催促招聘經理趕緊招人，以充實和穩固財神廟。直到奧利弗喜歡的肖敏當上了財務經理，大家才終於放下心來。他們合作得很好。可能兩人都是留學回來的，經歷背景和思維模式比較接近。
他們白天壹起工作，晚上壹起下班，周末壹起出去玩。奧利弗雖然已婚，但自稱MBA(已婚但可用)，氛圍很寬容，不幹涉員工8小時以外的事情。
最近財務部的燈壹直亮到淩晨，大部分員工都聽說有財務問題要整改。奧利弗改變了張揚的個性，低調地提交了壹份報告，要求解雇肖敏。
“別說我知道這個，就說這是妳的決定。過幾天我請妳去金錢豹吃自助餐。”奧利弗謙遜地對人力資源組織者說。
肖敏太聰明了，她騙不了她。她壹把搶過HR手裏的辭退申請，撞開奧利弗辦公室的門，把辭退通知扔到他面前，喊道:“奧利弗，這是妳幹的嗎？”妳現在就把它拿回來，否則，我們今天會魚死網破！"
看來肖敏在重大財務問題上有不可避免的過失，而奧立弗也無法掩蓋它。奧利弗不得不失去肖敏來保住他的工作。另壹方面，肖敏既不體貼也不溫順。她不想放過奧利弗，讓他各方面都開心。
中午吃完午飯回來的員工看到，平時極其乖巧的奧利弗靠在吸煙區的窗戶上，眉頭緊皺，壹根接壹根地抽煙，把煙頭擰在煙灰缸上。
“再等五分鐘。12，老板要他們公開對抗。”財務部的工作人員悄悄地傳遞了這個消息。
職場不要走極端，要中庸。
無論在外企還是國企，企事業單位，歷史悠久的組織還是新進的機構，都是永恒的真理。走中庸之道，不是有事就抹泥巴，不求上進，得過且過，不敢雲裏霧裏的發表意見。意思是凡事要適度，體諒人和事，留有余地。
比如，在職場上，妳要努力工作，追求最好的結果，但不能為了追求完美，就不惜壹切代價工作，得罪同事和客戶；對上級忠誠，但不要把除了他/她之外的其他人視為可有可無；要嚴格管理員工，獎優罰劣，公平公正，但也要取得平衡；待人謙和善良，不要挑起事端，努力講和，但不能以“和事佬”、“老好人”的身份出現。
在職場上是貶義詞。
不要成為錯誤隊伍中的小卒。
不管妳有多老實，多能幹，都不太可能站錯隊再回來。尤其是在“錯誤”的反面，妳依然發揮自己的才能，充當馬前卒。幾乎沒有挽回的余地。在壹些大而復雜的地方，派系林立，每個人都被貼上“某某派”的標簽。既然無法選擇出身，那就安心做個保皇派吧。反正天塌下來有老板，不要左右搖擺就好。
職場禁忌不是絕對的，就像中國男人和外國男人對美女的標準不壹樣，所以不同地方對某些事情的看法也不壹樣。根據時間、地點、情況調整自己的做法，這要靠經驗來積累。