聘請管理顧問應註意的幾個問題？

1，定位問題。管理顧問是幫助妳爬山的拐杖。妳只是用它，爬山的是妳。

2、目的和範圍。項目合同必須明確咨詢項目的內容、目的、實現方式、節點時間和準則；

3.內部問題。領導重視，內部人員發動要有獎懲機制。

4.雙方之間的接口問題。應該有部門和人員與顧問團聯系，每個部門也應該有負責人。