1.職責範圍:在多點負責人制度下，壹個領導或經理將負責幾個不同部門甚至區域的管理。單點負責制下，每個部門或區域只有壹個負責人，職責範圍相對狹窄。
2.管理模式:多點負責人制度下，負責人需要同時協調處理多個部門或區域的問題，需要有很強的全局觀念和管理能力。單點負責人制度下，負責人更專註於自己所負責的部門或區域，更能了解和掌握他們的具體情況，從而更好地實施管理。