2、焦慮型領導焦慮，想領導所想，項目中需要解決的問題就是自己工作的方向；
3.註重解決問題的思路，乙方提交的資料由第三方(監理工程師)審核；
4、批評的方式要恰當，不要在乙方面前批評第三方(監理工程師)，第三方是甲方的得力助手；
5.公平處理費用問題，出現問題時充分聽取乙方和第三方的意見。