在管理咨詢工作中，如何進行項目前期調查和咨詢設計？具體有哪些框架和步驟，新手解答，謝謝！

其實框架和步驟可以理解為壹樣的。妳設定的步驟是了解這個企業的流程，包括框架。不管妳說什麽，調研咨詢設計框架還是企業內部框架，妳都要按照前期工作中的步驟去操作，調研公司，分析調研結果，給出解決方案，在操作方法上假設壹些遇到的問題，問題解決後提高效果。進壹步分析再假設問題，再假設效果，最後評估改革成本。。。。。