保密管理咨詢公司的服務步驟

首先，領域資深顧問通過人員訪談、系統訪問、數據分析，對企業安全管理現狀進行全面診斷分析，尋找需要改進的主要環節和關鍵點。

其次，基於先進的理論模型和調查分析結果，為企業客戶設計系統化、科學化的保密管理的制度、方法、流程和管理機制。

第三，對前期設計的保密管理方案中的工具、模型、流程、制度進行提煉，編制成工作手冊，對相關工作人員進行針對性培訓。

最後根據設計的安全管理方案，對試運行、手機問題、反饋建議進行整理總結，形成書面報告進行改進。