1、信息化管理:利用信息技術創新輸變電工程造價管理，實現工程造價實時監控、數據共享和協同，提高管理效率和準確性。
2.項目管理:引入項目管理理念和方法，建立科學的項目管理體系，通過標準化、流程化、信息化的管理手段，實現對項目全過程的控制和管理。